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本書聚焦于企業家和創業者的反撕裂管理，提出反撕裂的五力模型（前置力、格局力、和解力、止損力、修復力），貫穿撕裂前、中、後全過程，目的是告訴企業如何提升成長力並在撕裂中強悍生存，怎樣從撕裂中漸回正軌，為高度不確定性條件下企業制訂內外撕裂解決方案提供藍圖和實踐方法，提升利益相關者解決和調節撕裂的操作技能。
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