韌性社會（簡體書）

金融危機、國際衝突、氣候變化、新冠疫情……各種不確定性衝擊給全世界帶來了巨大的挑戰，也給我們提供了反思當下發展模式的良機。衝擊過後，社會是會很快恢復，還是會留下永久的疤痕？最重要的是，如何重構社會，才能更有韌性地應對不可避免的嚴重衝擊？韌性的培育面臨哪些複雜的衝突和權衡？真正堅韌的系統應該是橡樹那樣穩健強大，還是如蘆葦一般遊刃有餘？本書試圖回答這些問題。作者在書中引入了韌性這一關鍵概念，並結合社會契約論和外部性等經濟學理論，分析個人、機構、社會、宏觀經濟和國際秩序在面對各種重大衝擊與危機時，如何保持韌性。該書為培育韌性提供了藍本，為洞察和思考世界經濟政治趨勢打開了新的視角和維度。

1. 衝突、疫情、氣候變化……世界進入風險高發期，不確定性危機會帶來各種無法預知的風險，如何應對“未知的未知”且不被各種衝擊擊垮，是當下亟需思考的問題，而這本書提供了培育“韌性”的有效之策。2.疫情危機給化以及供應鏈帶來了極大的考驗，後疫情時代需要從“風險管理”轉向“韌性管理”。“韌性”將後疫情時代的秩序構建。3. 學者吳敬璉、巴曙松、施展，諾獎得主羅伯特·希勒、安格斯·迪頓力荐此書。入選2021年《金融時報》 經濟讀物，榮獲2021年德國經濟學圖書獎。

引言在我們生活的世界中, 風險無處不在。新冠疫情、 俄烏衝突,以及氣候變化和技術革新伴隨的風險讓我們感受到了脆弱。作為個人, 我們發現自己可能會被重大意外事件突然襲擊, 而化、技術和醫療進步可以減輕巨大風險的傳統印像被顛覆。世界各國面臨各種動盪, 從新冠疫情, 到俄烏衝突導致的能源和食品短缺, 以及日益嚴重的氣候威脅…… 當然與此同時, 快速的新冠疫苗開發等成就也讓我們有理由對醫學和技術的力量保持信心。可是怎麼看待社會的脆弱性呢? 我們的社會是會很快恢復正常, 還是會留下的疤痕? 重要的一點是, 社會能否在未來克服類似的衝擊? 這正是本書要探討的主題。從投資組合風險到保障風險, 再到疫情風險, 我們時刻需要同風險打交道。傳統上我們採用風險管理的辦法, 測算採取某種行動時面臨的風險大小, 並評估自己能否承受。
本書認為我們應該改變思維模式, 把韌性概念放到核心位置。這個術語意指反彈恢復的能力, 而不同於穩健性(robustness，又譯“強健性”) 的概念, 後者是指抵禦的能力。在某些時候, 穩健性並不是出路。
這就像讓·德·拉封丹(Jean de La Fontaine) 的著名寓言《橡樹與蘆葦》描述的, 韌性是指有能力經受住風暴並恢復元氣。橡樹穩健性, 高大挺拔, 在尋常的大風裡顯得堅不可摧。與之相比, 蘆葦則是柔韌的, 微風也會使之彎腰。可是當強風暴襲來時, 蘆葦卻高聲宣告: “我將彎而不折。” 這一說法包含了韌性的本質。當風暴過去後, 蘆葦將回到原狀, 恢復。堅固的橡樹可以承受強風, 但在風暴過於猛烈時,它將被折斷。而橡樹一旦倒下, 就不可能再复原, 缺乏韌性使它難以重建。始終處於搖擺運動中的蘆葦雖然看似脆弱, 卻遠比橡樹具韌性。
本書主張把重點放在韌性管理上。我們可以適應調整但能恢復的風險, 承擔這類風險通常是值得的, 因為這往往對社會有益。創業行為從本質上講就是冒險, 許多初創企業會失敗。但如果企業家們能快速恢復, 繼續追求下一個夢想, 他們的創造力終會催生成功的獨角獸項目, 支持社會的經濟增長。
因此, 我們有必要區分具備韌性承受力的風險與不具備韌性承受力的風險。對於可能把我們帶入陷阱、難以反彈、留下長期負面效應的風險, 應區別對待。如果缺乏韌性, 落入陷阱的成本太高,風險規避或許是可取的策略。在現實操作中, 韌性管理意味著發揚促進韌性的因素, 抑制破壞韌性的因素。
韌性可以通過替代性來提升, 例如能夠應用於不同行業的學習技能, 這類技能不容易受某個行業下滑的影響, 便於勞動者轉移到其他行業。多樣性也是促進韌性的因素, 借用大自然的一個類比,由單一樹種組成的森林容易受特定病蟲害的影響, 而多樹種組成的森林則為強韌。

“比較譯叢”序
前言
引言
篇 韌性與社會
第1章從風險管理到韌性管理
第2章韌性與社會秩序
第3章韌性與社會契約
第二篇防範衝擊：新冠疫情的例子
第4章對疫情浪潮的行為反應與韌性幻覺
第5章信息、檢測與追踪
第6章溝通：對焦慮的管理
第7章疫苗與新常態的設計
第三篇宏觀經濟的韌性
第8章創新促進長期增長
第9章疤痕效應
0章金融市場的鋸齒狀波動：中央銀行保護金融韌性
1章高政府債務與低利率
2章通脹鋸齒
3章不平等
第四篇韌性
4章新興經濟體面臨的韌性挑戰
5章新秩序
6章氣候變化與韌性
7章結論與展望