華為訪談錄2（簡體書）

華為是如何發展到今天的？任正非是一個怎樣的人？關於這兩個問題，有各種各樣的來自各個方面的解答，唯獨華為人自己的聲音不是很多。
華為公司顧問田濤在2013年至2022年10年時間內，對華為上至高層下至普通員工共500多人進行了訪談，《華為訪談錄2》是這些訪談的第二部結集成果。
通過這些華為人不設防的侃侃而談，我們可以看見一個真實的華為，包括它是怎麼起家的，它的第一桶金，它的獨特的組織文化，它的永續折騰的變革史，它的自我批判精神，它的激進的研發戰略和充滿英雄氣質的市場開拓、冒險與征服、血與淚和歌與酒的奮斗，尤其是它是怎麼一步步從一無所有、“四大皆空”（無背景、無資本、無技術、無人才）走到全球領先地位的曲折歷程，還可以看到一個真實的任正非，他有著什麼樣的人格特質、領導風格、獨特個性和優缺點，等等。

田濤，華為管理顧問，著有《下一個倒下的會不會是華為》《理念·制度·人》《我們為什麼要做企業家》等論著，主編有《槍林彈雨中成長》《厚積薄發》《黃沙百戰穿金甲》《邁向新賽道》《一人一廚一狗》《蓬生麻中 不扶自直》等華為案例叢書。

《華為訪談錄》是我斷 斷續續、長達10年時間 （2013-2022）對華為員工 的訪談實錄，訪談物件覆蓋 了包括常務董事在內的絕大 多數公司各業務體系和後勤 支撐體系的主管、專家、市 場與研發部門的普通員工， 他們中間既有華為創業最早 期的老員工，也有“90後”、 “95後”的新生代員工。高中 層管理者訪談文字整理稿總 字數在300萬以上，普通員 工的訪談文字整理稿字數在 400萬以上，涉及人數500 人左右。這是一個完全口水 話的訪談，此次出版，完全 保留了口水話的風格，未做 雕飾。唯其如此，才顯得真 實和生動。 華為訪談最初的目的主 要是滿足我自身的研究需求 ，但隨著訪談愈來愈深入， 我意識到，這700多萬字是 一座巨大的“富礦”，私藏於 我顯然是一種浪費，再加之 我幾年來身體欠佳，所以更 萌生了將其陸續出版的念頭 。我了解，國內外有不少經 濟與管理學者對研究華為有 濃厚興趣，但存在各種原因 ，無法走近華為進行持續和 系統的訪問和調研，《華為 訪談錄》無疑可以彌補這樣 的缺憾。 《華為訪談錄》將分冊 出版，每本訪談8至10位人 物。通過訪談物件毫不設防 、毫無保留的娓娓而談，相 信讀者能夠從中看到一個無 比真實的華為，包括它是怎 麼起家的，它的第一桶金， 它的獨特的組織文化，它的 永續折騰的變革史，它的自 我批判精神，它的激進的研 發戰略和充滿英雄氣質的市 場開拓、冒險與征服、血與 淚及歌與酒的奮斗，它的高 級幹部屢經摔打的成長經歷 和他們的生動個性，它 的“90後”、“95後”新生代員 工的心路歷程，尤其它是怎 麼一步步從一無所有、“四 大皆空”（無背景、無資本 、無技術、無人才）走到全 球領先地位的曲折歷程，它 在幾十年一個接一個的內外 危機挑戰中，如何應對危機 、把握危機、化危為機的驚 心動魄的歷史，還有它的創 始人任正非有著什麼樣的人 格特質、領導風格、獨特個 性和優缺點……這些在《華 為訪談錄》中都有全方位、 多角度的呈現，而且大多以 一個個鮮活的小故事和被訪 談者的無遮攔的評論呈現了 出來。 我自認為，《華為訪談 錄》可以被稱為一部華為的 “歷史故事辭典”，從中你應 該能夠找到關於華為的幾乎 所有疑惑的解答。不是我在 解答，是華為的數百位管理 者和普通員工用自己親歷的 故事、觀察和思考在解答。 華為沒有秘密，秘密就在20 萬員工的奮斗傳奇中，在他 們的人生故事中。 《華為訪談錄》第一輯 出版後，讀者反應強烈，有 不少企業家私信於我，“從 中獲得了很多啟示”，有管 理學者評價“這是一部鮮活 豐富的管理案例教材，在企 業研究史上這樣大規模的訪 談鮮有先例”，這使我和團 隊頗受鼓舞，激勵我們繼續 努力，將訪談錄持續出版下 去。 《華為訪談錄》第二輯 出版之際，特別感謝華為公 司殷志峰、曹軼、申勝利、 葉曉聞、龔宏斌、左飛、張 俊娟、陳丹華、惠彩紅等人 ，沒有他們的支持和幫助， 以我個人的微薄之力，恐怕 很難完成這樣一項歷史性工 程。 2022.7.25修訂於北京

《華為訪談錄》出版說明
訪談1：李 杰
訪談2：查 鈞
訪談3：周 勁
訪談4：閻力大
訪談5：吳欽明
訪談6：易 翔
訪談7：葉曉聞
訪談8：蘇立清
訪談9：熊樂寧
訪談10：查鈞（第二次訪談）