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華為作為中國優秀企業的代表，是中國本土商業思想與全球頂級管理實踐相結合的產物，其發展歷史和經營理念、戰略管理模式對其他企業及管理人員有非常大的參考價值。
SDBE領先模型是作者結合自己在華為二十年的工作實踐經驗和多次為大中型企業高管授課的精華，總結華為的發展歷史、發展戰略和業務管理實踐而整理和提煉出來的。本書以翔實的案例和示範，從差距分析、標杆管理、領導力、價值觀及其在戰略規劃、戰略解碼、經營計劃、執行管理等層面的具體過程和方法，詳細地分析和論述了SDBE領先模型，語言通俗簡潔，具有很大的參考作用和實踐價值。
SDBE領先模型注重中國企業廣泛的適應性和實操性，創造性地打造了一個脈絡清晰、語言高度簡潔統一、便於理解傳播、極端注重閉環思維的管理框架。對於企業中高層管理人員，它提供了較好的戰略規劃及牽引平臺，指明公司的前進方向和發展節奏；對於中基層主管，它有助於進行部門級的戰略解碼，讓團隊在執行管理時能專注於KPI和關鍵舉措，以更好地落實公司戰略；對於企業員工骨幹，它可以幫助形成系統性的規劃和思考平臺，指導自己明確目標更有效率地工作，實現業績的提升；對於創業人士，它能提供一個簡明而完整的業務規劃，並提示您考慮各種實施細節和風險，以最大程度地防範創業過程中的各種“險灘”，突破發展瓶頸。
SDBE領先模型是作者結合自己在華為二十年的工作實踐經驗和多次為大中型企業高管授課的精華，總結華為的發展歷史、發展戰略和業務管理實踐而整理和提煉出來的。本書以翔實的案例和示範，從差距分析、標杆管理、領導力、價值觀及其在戰略規劃、戰略解碼、經營計劃、執行管理等層面的具體過程和方法，詳細地分析和論述了SDBE領先模型，語言通俗簡潔，具有很大的參考作用和實踐價值。
SDBE領先模型注重中國企業廣泛的適應性和實操性，創造性地打造了一個脈絡清晰、語言高度簡潔統一、便於理解傳播、極端注重閉環思維的管理框架。對於企業中高層管理人員，它提供了較好的戰略規劃及牽引平臺，指明公司的前進方向和發展節奏；對於中基層主管，它有助於進行部門級的戰略解碼，讓團隊在執行管理時能專注於KPI和關鍵舉措，以更好地落實公司戰略；對於企業員工骨幹，它可以幫助形成系統性的規劃和思考平臺，指導自己明確目標更有效率地工作，實現業績的提升；對於創業人士，它能提供一個簡明而完整的業務規劃，並提示您考慮各種實施細節和風險，以最大程度地防範創業過程中的各種“險灘”，突破發展瓶頸。
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