Transformationale Führung und Mitarbeiterbindung. Der Einfluss des Führungsstils auf das Commitment: Eine empirische Untersuchung in einem deutschen P

Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Frung und Personal - Frungsstile, Note: 1,0, Hochschule f Wirtschaft und Umwelt Ntingen-Geislingen; Standort Geislingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit besch輎tigt sich mit dem transformationalen Frungsstil und seinem Einfluss auf die Mitarbeiterbindung. In Zeiten der Globalisierung und Digitalisierung, des demographischen Wandels und des Fachkr輎temangels wird f die Leistungs- und Wettbewerbsf鄣igkeit von Unternehmen insbesondere der Mitarbeiterbindung eine immer gr?er werdende Rolle zugeschrieben. Dennoch zeigt sich in deutschen Unternehmen aktuell ein anderes Bild: Laut dem Gallup Engagement Index 2018 flen sich 71 Prozent der f die repr酲entative Studie befragten 1000 Arbeitnehmer ab 18 Jahren nur gering oder erhaupt nicht an das eigene Unternehmen gebunden. Eine derartig niedrige Bindung frt laut der Studie zugleich zu einer Erh鐬ung der Wechselbereitschaft des Unternehmens. Dabei hat eine geringe Mitarbeiterbindung weitreichende negative Effekte auf das Unternehmen: Sowohl die Qualit酹 der erbrachten Leistung als auch die Kundenorientierung sind erkennbare Merkmale unmotivierter Besch輎tigter. Wird letzten Endes die Kdigung vollzogen, so erh鐬t sich der Aufwand f das Unternehmen in Form von Neuausschreibungen, erneuter Einarbeitung sowie der Suche nach 鄛uivalentem Ersatz der Stelle zur Kompensation des Know-how-Verluste. Die Initiatoren der oben erw鄣nten Studie fren die Ergebnisse vor allem auf Defizite in der Personalfrung zurk. Ein weiteres Indiz hierf ist, dass lediglich 22 Prozent der Probanden die erlebte Frung bei der Arbeit als motivierend wahrnehmen. Derartige Resultate beweisen, dass das Frungsverhalten einen erheblichen Einfluss sowohl auf die Gefrten als auch auf die Unternehmenskultur aust. Dabei kann vor allem ein transformationaler Frungsstil, also ein auf die Motivation und Selbstverwirklichung der Angestellten ausgerichtetes Frungsverhalten,