CEO內部控制：基業長青的奠基石(第二版)（簡體書）

本書在保留第一版精華和亮點的基礎上進行了大幅修訂，全書分為三大模塊：
第一模塊為內部控制基礎篇，為企業開展內部控制制度建設奠定必要的理論基礎。第1章從全球視野追溯了內部控制理論與實踐的發展歷程，勾畫了我國內部控制制度規範的演進脈絡，並探討了建立健全內部控制制度對企業的重要意義；第2章深入淺出地闡述了內部控制要素、本質、邏輯等一系列最基本、最核心的理論問題；第3章提綱挈領式地闡釋了內部控制體系建設的基本原則、總體思路、組織分工和基本步驟；第4章不厭其精地講解了風險評估方法、風險應對策略和風險控制工具。
第二模塊為內部控制設計篇，是有關內部控制制度建設的具體操作，重點闡述了企業最重要且普遍的四項業務的制度設計，分別是對外投資、貨幣資金、採購業務、銷售業務，每章都結合現實案例詳細介紹各項業務的主要風險、總體要求、組織流程和基本控制措施。
第三模塊為內部控制拓展篇。第9章針對企業集團這一特殊也是中國企業較為常見的組織形態，提出建立健全以戰略控制為導向、以管理控制為主線、以財務控制為核心、以監督控制為保證的企業集團內部控制體系框架；第10章和第11章重點說明內部控制中最基本也是最重要的兩項控制手段――預算管理和績效考評，它們與內部報告(即經營分析)共同構成企業管理控制系統；第12章抓住在內部控制實施過程中扮演樞紐角色的內部控制評價環節，圍繞內部控制評價原則、內容、程序和方法四個方面搭建了內部控制評價實施框架，在此基礎上闡述內部控制評價結論認定、報告披露等重要事項，探討上市公司內部控制指數的構建與應用。