三民網路書店 / 搜尋結果

第一版累計銷售13000冊。本書共設置13章。其中：第1-3章為第一部分，主要介紹和討論財務報告的若干基本問題，包括財務報告的理論基礎、制度框架和財務報表體系。第4-9章為第二部分，主要介紹和討論財務報告的解讀，包括對流動資產項目、非流動資產項目、負債與權益專案、利潤表專案、現金流量表專案和合併財務報表專案的解讀。第10-13章為第三部分，主要介紹和討論財務報告分析問題，包括財務報告分析的方法基礎

《CEO人力資源管理與開發》站在培養具有全球視野和戰略思維人才的高度，以企業高管的視角，關注企業人力資源管理傳統職能的新變化，以及全新企業人力資源管理問題，全面、深入地闡述適應中國經濟轉型期的企業人力資源管理系統，反映新的人力資源管理發展趨勢。《CEO人力資源管理與開發》的突出特點表現在以下方而對象明確。《CEO人力資源管理與開發》針對的是企業的CEO層面，以及未來希望成為CEO層面的企業高級經營

本書講述了內部控制理論的歷史演進，內部控制規範體系，具體業務如資金、採購、銷售、投資、合同、擔保、合同、集團管控等業務的內部控制，企業內部控制體系的構建、內控評價等內容。

本書著重闡述公司治理與企業活力和競爭優勢的內在緊密關聯機理。以治理和管理相統一的系統論觀點，講述戰略管理及執行董事在公司治理中的銜接作用及實現方式，提出實現董事會和監事會的有效和高效運作的具體思路和建議，以及保障董事會和監事會動態勝任力的舉措和方案等。新版增加了學科的最新進展並全面更新了案例。

管理學與組織行為學在理論和實踐上都有許多內容是相互融合的。無論是戰略思考，還是運作管控，企業的領導者都必須立足于認識企業的本原性，這里面包括企業的責任、誠信以及企業的績效目標等，并有效地將決策落實于組織的整體行動之中。本書為系統學習和研討管理與組織行為學理論，以及指導管理實踐提供了良好的選擇。 企業管理的一項核心內容就是“人”，因為企業的利益相關方都是“人”。管理的核心內容是優化資源配置，而資源

本書適合MBA、EMBA、EDP學員以及其他對財務報告與分析感興趣的讀者。前兩版累計銷售近25000冊。全書共分三大部分：財務報告的若干基本問題部分，能夠讓讀者理解財務報告資訊需求與供給的機理，瞭解財務報告編報的法律和制度基礎，並初步熟悉財務報表體系及報表內容結構；財務報告的解讀部分，能夠讓讀者明瞭財務報告中各主要項目按會計準則要求“理應”如何列報，並使其意識到財務報告中各主要項目的實際列報可能存

領導不是一種職業，而是一種行為，更是一種習慣養成。謹以此書獻給那些對領導學話題或者領導學實踐感興趣的讀者。21世紀是一個快速、多變、機遇與危機并存的世紀，《CEO領導科學與藝術》是一本指導領導者如何在這樣的新環境下提高其領導才能的教材。 這是一本基于領導科學但又強調領導藝術的書，豐富的具有“中國情調”的管理案例是《CEO領導科學與藝術》的特色。如果領導學理論永遠駐足在西方社會的藩籬里，不與中國現

謹以《中國高級工商管理叢書：CEO財務分析與決策（第2版）》獻給回到大學繼續深造的、具有豐富管理經驗的EMBA、MBA研究生EDP學員，以及希望提升自己的企業管理人員。希望你們學有所獲，把握企業財務決策的基本思想和方法；同時學有所成．在激烈的市場競爭中可以運籌帷幄、決勝千里。《中國高級工商管理叢書：CEO財務分析與決策（第2版）》以企業高層管理者面臨的實際財務管理環境為出發點；以企業高層管理者通常

本書是暢銷教材《CEO公司治理》的近期新版本，主要針對MBA、EMBA和其他專業的研究生讀者。本書以治理和管理相統一的系統論觀點，介紹了公司治理模式與企業活力、董事會在公司治理中有效運作和戰略性參與的具體思路及建議、保障董事會和監事會動態勝任力的舉措和方案等，著重闡述公司治理與企業的激勵和約束機制以及競爭優勢的內在緊密關聯機理。此外還介紹了公司治理的評價、獨立董事、外部治理機制以及其他利益相關者等前沿內容。在編寫方式上，本書注重理論講解與案例剖析的有機結合。在每章的開頭有篇首語，向讀者展示本章將會涉及的主要內容。隨後是引導案例，以具體公司治理情境向讀者展示本章將會涉及的一些重要問題，以啟發讀者的思考，並提高閱讀興趣。在每章的末尾精心編寫了綜合案例，在每章的正文中還穿插了大量小案例，以幫助讀者運用公司治理理論解決實際治理問題。

本書在保留第一版精華和亮點的基礎上進行了大幅修訂，全書分為三大模塊：第一模塊為內部控制基礎篇，為企業開展內部控制制度建設奠定必要的理論基礎。第1章從全球視野追溯了內部控制理論與實踐的發展歷程，勾畫了我國內部控制制度規範的演進脈絡，並探討了建立健全內部控制制度對企業的重要意義；第2章深入淺出地闡述了內部控制要素、本質、邏輯等一系列最基本、最核心的理論問題；第3章提綱挈領式地闡釋了內部控制體系建設的基本原則、總體思路、組織分工和基本步驟；第4章不厭其精地講解了風險評估方法、風險應對策略和風險控制工具。第二模塊為內部控制設計篇，是有關內部控制制度建設的具體操作，重點闡述了企業最重要且普遍的四項業務的制度設計，分別是對外投資、貨幣資金、採購業務、銷售業務，每章都結合現實案例詳細介紹各項業務的主要風險、總體要求、組織流程和基本控制措施。第三模塊為內部控制拓展篇。第9章針對企業集團這一特殊也是中國企業較為常見的組織形態，提出建立健全以戰略控制為導向、以管理控制為主線、以財務控制為核心、以監督控制為保證的企業集團內部控制體系框架；第10章和第11章重點說明內部控制中最基本也是最重要的兩項控制手段――預算管理和績效考評，它們與內部報告(即經營分析)共同構成企業管理控制系統；第12章抓住在內部控制實施過程中扮演樞紐角色的內部控制評價環節，圍繞內部控制評價原則、內容、程序和方法四個方面搭建了內部控制評價實施框架，在此基礎上闡述內部控制評價結論認定、報告披露等重要事項，探討上市公司內部控制指數的構建與應用。

本書站在培養具有全球視野和戰略思維人才的高度，以企業高管的視角，關注企業人力資源管理傳統職能的新變化，以及VUCA時代和數智時代企業人力資源管理問題，闡述適應中國新時代的企業人力資源管理系統，反映新的人力資源管理發展趨勢。本書充分梳理了21世紀人力資源管理的最新發展趨勢，特設了組織學習與員工發展、勞動關係管理、國際人力資源管理、全球化背景下的領導勝任力、我國人力資源管理發展歷程和面臨挑戰等章節。

從企業財務管理實際出發，圍繞CEO或企業高層管理者必然面臨的重大財務管理核心主題，從財務報表入手，由表及裡地分析和探討企業的財務決策問題，為有一定實際經驗的學員和管理者構建一個有序而系統、簡明而易懂的財務分析和決策框架；同時，系統地闡述現代財務管理基本思想、理念、原理和分析方法，力圖培養和樹立優秀的財務管理觀念——利潤、價值、現金、風險、成長，理解財務管理的主要思想及原理，掌握並運用主要的財務分析方法解決財務管理實踐問題。