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首席情緒官所需的人格特質和技能是什麼？工作不應該完全依靠理性嗎？為什麼還要激發積極情緒？如何賦予員工目標感、歸屬感和成就感？如何做到真正關心個人的職業發展，創造信任？怎樣通過企業的行為、價值觀和習慣定義文化的主要變量？面對層出不窮的管理挑戰，如何緊跟時代步伐並保持創造力是每個領導者需要思考的問題。企業歷來強調戰略在價值創造中的重要性，卻常常忽略文化這種能夠倍增結果的決定性因素。同時，在打造組織文化的過程中，情緒對於行為改變的巨大影響也值得各類企業重點關注。這本書匯總了多位全球頂級企業家的成功經驗和管理精髓，重新定義了CEO的內涵，即首席情緒官――將人、文化和情緒放在首位的領導者，並深入解讀了構成首席情緒官的5個關鍵角色：激發共同願景、關心員工福祉、實現有效溝通、設計決策體系、管理組織文化。不管企業的生存環境如何改變，領導力的本質一直顛撲不破：未來的領導者必須持續推動變革，充滿激情地追求夢想，喚醒團隊成員的積極情緒，以贏得個人和企業真正的成功。
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