Gestion de la dette technique dans les projets de logiciels utilisant Scrum

Ward Cunningham, dans son rapport d'exp廨ience ?OOPSLA'92, a introduit la m彋aphore de la dette technique. Cette m彋aphore est li嶪 aux artefacts immatures, incomplets ou inad廦uats dans le cycle de d憝eloppement du logiciel qui entra螽ent des cos 幨ev廥 et une faible qualit? Une strat嶲ie de gestion de la dette technique reste un d嶨i car il s'agit d'un 幨幦ent qui ne fait pas partie du processus de d憝eloppement. Carolyn Seaman et Yuepu Guo ont propos?un cadre pour la gestion de la dette technique bas?sur trois 彋apes. Une recherche-action est men嶪 dans deux entreprises dont les projets pr廥entent une dette technique importante. Trois cycles de recherche-action sont men廥 sur la base des trois 彋apes du cadre pour les deux entreprises. Un quatri鋗e cycle est r嶧lis?en tenant compte du cadre modifi? La principale contribution de cette 彋ude est de fournir des exp廨iences r嶪lles et des am幨iorations pour les projets utilisant Scrum qui peuvent adopter le cadre de gestion de la dette technique de Seaman et Guo. Les deux 廦uipes ont reconnu que le cadre est r嶧lisable apr鋊 quelques modifications.