前行的腳步不停歇：梅學亮心情記事

步履不停，逐心而行
相信這本書會感動你

長達17年積累了數十萬字的心路歷程裡，讀著讀著彷彿跟著作者生命的腳步一步一步走著，一里一里漫遊。在字裡行間中時不時就看到了田野的風景，感受到即便離鄉20多年仍濃得化不開的情感。
接著，看一個從安徽宣城數十里外的鄉下到人文薈萃群雄並起的杭州。他初出茅蘆學習美髮，開展他的髮型設計師生涯，再創業成立杜尚美髮沙龍，走到今天，杜尚成為杭州美髮業的旗艦品牌。
這17年的日誌隨筆所記錄的並不是作者的創業歷程或是商戰經驗，更多的是他非常個人的心情記事，從農村走到城市，一路創業打拼，中間經歷跌宕起伏，但依舊保持著對生活的熱情，對自己的不斷反思，以及最重要的──對真實和愛的追求。這也是一代人的縮影。慢慢讀來，你也會在不同地方看到自己。

【本書特色】

知識性──雖然事業成功，但書中很少看到作者得意洋洋或沾沾自喜，反而是他不斷在錯誤中得到教訓，及記錄工作夥伴的努力和情誼，他也不掩飾創業過程的種種波折挫敗，對事業經營者正確的心態建立很有助
益。
趣味性──作者個性積極，樂觀，上進，樂於分享，還是個調皮，睿智，風趣幽默的創業者，數百篇日記以輕鬆筆調寫成，全書生趣盎然。
啟發性──雖不是文學專業出身，也非從事職業寫作，但作者的字裡行間充滿故事、情感，因為真誠細心，所以特別容易親近。他每每寫著寫著就對自己發問，且常常是哲學性的自我提問，以至於讀著讀著就跟著
他走進一個沉思的氛圍裡。
專文推薦──武漢美麗椰島美容美髮有限公司董事長曹騁
百福有限公司總經理許瑞林
旅法作家羅惠珍
東莞名藝世家創始人鄭金城

梅學亮
喜歡跟國內外優秀的同行前輩交流學習，
去過20多的國家旅行，
就讀於浙江大學總裁班級長江商學院EMBA
杜尚美髮創始人

自序

我從2006年開始寫日誌至今17年，期初是因為那段時間即將離開美髮行業改行開滷味店，心中有很多不捨，內心波動比較大，所以有了日誌的記錄，期初就是調節心情，然後這一調節就是十幾年。從一個農村來杭州的小夥子，一路走來經常容易否定自己，所以也是需要不斷給自己打氣。
所以我寫日誌的習慣就這樣堅持了下來，它成為了我記錄自己真實生活的狀態，當時的所見所聞以及想法。每每也像是給自己寫月總結，自我梳理，因為知道獲得成就很不易，很害怕再次從零開始。
我的日誌總的來說就是自我雞湯，非常的注重自我感受，不太在乎讀者感受。所以我從來沒有想過把日誌編成書出版。三年前我的顧問來自台灣的許老師鼓勵我把日誌整理後出書，我當時就拒絕了，可是許老師堅持跟我說了三年，不斷地跟我說出書有什麼好處和意義，好吧，在這第三年終於把我說動了。本書感謝許老師和編輯羅老師，他們辛苦的把我的日誌做了篩選以及找出版社排版等等。
其實我也不知道這本書對讀者有什麼意義？也許就是讓大家知道一個十幾歲初中畢業的懵懂農村少年進城市發展至今，算有點小小成就的心情記事吧。他的內心活動，隨著年齡變大，日誌內容也發生變化，這就是成長吧。或許對於在這個城市正在努力證明自己的朋友，能找到一些共鳴吧。
最後，感謝我的親人和朋友給了我很多溫暖和愛；也感謝杜尚的家人們給了我很多快樂和價值，希望我們一起努力，把美髮行業越做越好。

推薦序一 步履不停，逐心而行 曹騁（武漢美麗椰島美容美髮有限公司董事長）
推薦序二 初心不改，堅持美髮、堅持寫作 許瑞林（百福有限公司總經理）
推薦序三 相信這本書會感動你 羅惠珍（旅法作家）
推薦序四 他的活法和思維方式，讓人佩服、認可和支持 鄭金城（東莞名藝世家創始人）
自序
2006年
2007年
2008年
2009年
2010年
2011年
2012年
2013年
2014年
2015年
2016年
2017年
2018年
2019年
2020年
2021年
2022年
2023年
附件：美髮常識的六大「經典」誤區！

思想派與行動派
世界真大，發展也真是快，在這競爭激烈資訊爆炸的時代，我們需要有對於未來的預知性，那樣更能沉著面對。在商業上我們的對手有很多，我曾一次一次的掌握先機，然而後來者居上，不能單從髮型師的角度去看問題，你得從整個行業的未來趨勢去分析，因我不甘於平淡，我知道我是為誰而生！
後來的做為離不開前期的積累，我有思想，但人家有行動，兩者之間都有「太瘋狂」和「未看穿」之說。一塊大蛋糕不可能一個人吃掉，這就是市場，但要儘量吃多一點。
思想派與行動派的區別，馬克思創建了社會主義思想，在後來被稱為偉大的思想，但在當時，很多人稱他為「空想主義家」，直到後來有蘇聯和中國等革命領導人的肯定，才實現了他的思想。
IBM給它的第一款筆電取名為「Think Pad」，譯成中文是「會思考的本子」！把思想意識給予了筆電，我很喜歡這名字，因此我筆電買的就是Think Pad。在被聯想收購後，我看到Think Pad一句廣告語「幫助中小企業共同成長」，意指把思想轉化為行動。
有時候覺得自己懂得太少，有時候覺得身邊的同行發展得很快，有時會有種焦慮感，有時聽到有人說這個行業越來越難做，我想這可能是因為沒有跟上這個行業迅速發展的腳步。中國在世界的地位是最大的發展中國家，國家急發展，你又何能停歇不前，我們要持續不斷學習，還要學一點哲學、心理學，或是宗教信仰，讓我們有好的心態，在面對不斷的競爭時內心能真正快樂的學習！這真不是每個人能做到的。
當你對未來的理想有宏觀思考後，在以後面對如此多彎路時，這點小小的競爭就不算什麼，我是這樣安慰自己的，因為我經常想到我的宏偉目標，於是我便能沉得住氣，不願過多的去計較什麼。
30歲前需要做什麼？這是個值得思考的問題。不要因為今日的「膽怯」和「考慮完美」而換來40歲時的後悔，人生沒有第二次。如今的我在對待生活、工作還有感情上，已經不再需要顧忌什麼，喜歡就喜歡，想做就去做吧，無所謂別人對我的偏見，關鍵是自己內心要真正開心，我不是一個偉大的人，也不是十惡不赦的人，只是一個很普通的人，我樂意去追逐自己的快樂。
傳統的思想在作怪，我試著去推翻它，因為有傳統影響便不是自由思想，「改革開放」這一詞多少讓人激情澎湃，我在追求我的思想開放，但無需更多的奔放。我身邊有很多朋友創業，我曾幫助，曾觀望，曾羨慕，也看到很多結局，失敗多於成功，這是符和經濟學邏輯的，也符合著名的二八法則，成功的、有錢的，畢竟只有那少數的20%，有超過50%的人想擠進20%，於是便有了30%的過剩，人們拼了命的學習想擠進20%，因此即使進到20%的人也不輕鬆，他們還是要不斷進步，人生就是不斷學習、超越，直到倒下的那一刻。
有時候也需要思考一下什麼是「人生」。幾年前我曾在一個會上說過，「人生就是人生命還在的時候」，那麼用一條橫線來比劃，生_____死，從這條線上來看，人生就是從生到死的過程。我研究了下我現在所處的那個點，當我已知了那個終點站時，時間就顯得更加珍貴了，我還要浪費時間去計較那些瑣碎的恩恩怨怨嗎？我確實該走得更快一些，以技術提升為主導，再綜合全面發展，為2009年計畫鋪平道路，前方任重而道遠！
人的內心其實都在追求一種安全感，在面對新事物時可能都會有些擔憂，這種思想在我心裡一直徘徊，潛意識裡一直認為，假如我要去做一個什麼大事，那麼就會打斷現在的生活平衡，會很不快樂，想著想著就「望而卻步」。在接下來的日子，我要把它轉化為「想太多了」、「膽小鬼的想法」、「杞人憂天」。
太陽每天升起，每天都是新的開始，阿亮一定會堅定保持樂觀心態，來豐富自己餘下的人生。
2008.12.18

談談我和杜尚吧！
夜晚，還下著小雨，不想回家，有些無聊，打了電話給HK，叫他一起去品甜工坊吃點東西。我對他說，這店的裝修風格做髮型店也很不錯呀，他一邊吃芝麻糊一邊使勁的點頭，讓我想起小時後曾看過一段很溫馨的「南方黑芝麻糊」的廣告片：賣芝麻糊哎……，非常清晰的片段在我腦海中閃現。
談談杜尚吧，因為我現在大部分精力和時間都花在它身上了。從目前杜尚營業額數據來看，9月的成績還是不錯的，是6月份營業額的將近3倍。杜尚成立這4個月來發展速度比我想像得要快一些，這值得我們開心，但隨著客流增加，杜尚員工也逐漸增加到20個左右，這對杜尚的管理也起到嚴峻的考驗，如何快速的用好人、培養人、留住人，都是當務之急。杜尚才4個多月，還是個孩子，還有太多不足，我們當然要加快速度努力，希望最大限度保證杜尚的品質，即使出現錯誤也要立刻改正，否則必會一落千丈。
各位杜尚骨幹們非常配合，這讓我非常欣慰，店長林這塊也很用心，在日常店務上他起了很重要的作用，雖然前期在執行力這塊稍有不足，但這兩天好多了。我自己這塊說實話大多是摸著石頭過河，雖然我理論知識很豐富，但還是要小心翼翼地走，因為員工對我的信任，在這個位置我要承擔太多責任。
有很多顧客朋友問我，這條路上開了這麼多美髮店你還來，我笑道：當初是這麼想的，在這個競爭激烈的地方可能會更加磨練我們的鬥志，呵呵。
當然，說起來容易做起來難啊，這塊地方圓500米範圍內至少有20家大大小小的美髮店，當初杜尚試營業一周，在面對每天只有2〜5個新顧客光臨時，我知道杜尚要生存是個很大的難題了。
雖然幾個月來杜尚一直都在盈利，但我經常跟大家說，不要以為今天生意好一點就自我感覺良好，這方圓500米內的20家美髮店，按市場真正能生存下去持續盈利的最多只有8家，今天我們日子好過一點，就會有別家美髮店倒閉轉讓，再換個新店主重新裝修過，新的商業模式又會導致一個實力相對較弱的美髮店不久後倒閉，市場就是弱肉強食，優勝劣汰，我們的實力排在倒數第幾位就會第幾個被清場，所以說如果不繼續努力，那下個倒閉的肯定就是我們。
能否建立一個屬於杜尚自己風格的商業模式，能夠和相鄰的美髮店區別開來，這是我們要努力的方向。當然，長路漫漫，我們要不斷學習，才有能力去處理杜尚將會面臨的危機，甚至提前發現危機，並把它扼殺在萌芽時。
關於節約成本與招聘這塊，我們接下來要緊跟上去，否則很容易導致青黃不接。感謝ZY的加入，讓杜尚的前台服務系統至少提前3個月達到完善，當然離卓越還相差甚遠。還有財務系統這塊要加把勁了，曾轉交的形式前期我看還是得收回來，也發現後期可能潛在的漏洞，在半個月內我們計畫多花幾千塊錢製作新會員卡，後期會把所有會員的會員卡全部免費換掉。
接下來的日子希望各位骨幹們能一如既往相互配合，相互尊重，用心把杜尚做好，我告誡自己：把工作效率提高，革命尚未成功，同志仍須努力！
2010.9.30

生活不苟且
X是我工作上非常好的夥伴，也是好朋友，除工作外我們也聊人生理想和苟且生活，他人帥有才華，比我小三歲，已婚，工作特有激情，他基本一周工作六天，每天工作12小時，這讓自稱能吃苦的我都有些慚愧。但我們身體也為工作付出了代價，前幾日去他公司時發現他戴著一個脖頸護套在工作，主要是他長時間低頭工作引發的頸椎職業病；而我呢，因為前幾年長時間同一姿勢坐著辦公，導致腰肌勞損。為了能活久一些，這兩年我特別注重身體養護，呵呵。
那天開車出公司門口，看到老P在我公司附近匆匆趕路，他沒看到我，看他的眼神不知怎麼的感覺「特別可憐」。我思考「為什麼老P眼神中顯出可憐」？我想是因為：一，他在農村生活太久，在城市裡一直沒有歸屬感，所以一直保持著農村裡的那個氣質；二，他好酒，酗酒的人眼神會不一樣，也更容易顯得蒼老。
杜尚的濱江店和龍湖店都是讓老P施工，除了施工品質還不錯，還有個原因是我有時覺得他挺可憐，想想就讓他做吧，反正讓別人做價格一樣。我希望他能務實一些，把工程做好，那樣我們都好。
和H也是十幾年的好兄弟，他結婚後因為有家庭，我們來往少了，前幾日他老婆出差，便找我聚，那晚為了配合他，讓他喝醉了，我們竟玩到凌晨四五點，哈哈，以前我們年少時也曾這樣，現在為了身體健康，不輕易這樣了。
G20期間我回老家補辦身份證，看到大姑父頭髮白了很多，顯得很蒼老，因為回家次數少，這種變化讓我很感傷歲月的飛逝。年少時我年輕的舅舅們，現在看上去也都挺老了，外婆的臉上也堆滿了皺紋。而我呢，漸入中年，彷彿有中年危機，不過還是得努力讓自己身體和思想保持年輕，畢竟有很多明星比我大很多，看上去還是非常年輕，值得學習，不是有個詞說「靈魂不老」嗎？哈哈。
大姑父跟我們吃完中飯還要繼續去抽水灌溉稻田，老家差不多兩個月沒下雨，據說是20年未見的乾旱，因為大量抽取導致地下水整體下降了3、4米，我家井水差不多都見底了。記得我小時候政府修過一條水庫引水渠，但因為缺乏管理維護，現已無法使用，而這些將導致老家以種田為生的農民本季水稻減產，甚至虧損。
因為龍湖天街杜尚店的團隊特別優秀，所以我們在天街邊上又拿下一家店，但因G20期間停工放假等原因，讓我們損失了一些，原本前幾日想想終於可以開始施工，不知又會有政府部門需要某些手續導致停工，前幾日也煩過，怪自己準備不足，每個區域的法規及執行力還是不一樣，有些是扶持，有些是按規矩辦事，有些是故意刁難，而這些都是需要搞關係的活，也是比較讓人頭疼的，不過既然已接下來，就要勇敢去面對。很感謝團隊的夥伴，大家一直積極找辦法解決，相信我們會盡快把困難克服，也會因為這些經歷讓我們變得越來越成熟。
15年對我來說是壓力非常大的一年，本以為16年會輕鬆一些，沒想到又給自己攤上一大堆活，可能就是不喜歡自己安逸輕鬆，喜歡沒有安全感，從而促進自己挑戰，仍然保持創業時的初心，這樣其實也有種年輕的感覺，嘿嘿。
以前總想著以後要怎樣怎樣，現在會有點變化，有些事還是要趁早做，因為等老了，即使你想，身體也心有餘而力不足了。比如說在墾丁學衝浪，在衝浪板上漂久了，我就會發暈需要休息會兒，而身邊那些少年們卻還是越玩越嗨，真是羨慕他們。
對於學習英語，我自己也是貪婪的，因為需要持之以恆花時間和金錢上課，也逼著我為了學英語割捨了其他一些事物。
對於感情，我希望避免因衝動而去談戀愛，說話與做事不能搞得太絕對，因為我自己的心理治癒能力很強，可女生的治癒力有時沒那麼強，讓對方受傷我心裡也很愧疚，如果可以，寧願讓自己獨自承擔受傷。
謝謝曾愛過我的女生，因為一些原因沒能走在一起，但我希望妳們過得越來越好，真心謝謝。
有時我也會責怪自己，沒有按父母親友的願望過上生兒育女的婚姻生活，年紀越大還對這個世界越好奇，越想去體驗，追求自己內心喜歡的生活，而不是按他人期望那樣生活；因為我畢竟就這一輩子，而且還如此短暫。在此我要懺悔一下，沒聽父母的話，我太自私了。最後一句話，送給最近的自己：要勇敢，沒什麼不好意思！
2016.9.22

割肉記
上海終於解封，從3〜5月這三個月，離上海越近的城市越不好受，逐漸輻射到全國，對經濟的影響也逐漸輻射到各行各業。很多企業選擇了保守，也有傳來裁員的消息，但這種負面消息大家能遮就遮，不能遮也是儘量低調處理。
日本在上世紀80年代也經歷過經濟危機，稻盛和夫的京瓷企業沒有訂單，生意一落千丈，不過他沒裁員，自己和管理層一起降了工資，為了不裁員工，員工沒事幹，他就號召大家一起給廠裡搞衛生，修花種草，稻盛先生後來成了日本四大經營之神。
當然這跟日本的國情也有關係，日本更像是社會主義，傳統日企對員工的聘用大多是終身制，後來優衣庫的創始人採用了西方的非終身聘用制，能者為上，招來了很多爭議，不過從生意規模來說，他做到了日本首富，確實有點諷刺。
杜尚作為一個中小型連鎖美髮企業，借前兩年國內疫情控制得好，保持較快的發展，我個人也是保持樂觀，只是從去年年末搞了兩次疫情，加上今年3月上海又搞，打擊實在不小，我個人心態其實還是可以調節的，只是在面對基層夥伴時還是會出現消極情緒，當然這是人之常情。
大家喧鬧的日子過慣了，忽然面對稀疏的人流很不適應，可那也得適應，還是把內功練好，把以前喧鬧時做得不夠好的細節現在靜下心來琢磨，要做得更好。
然而，大環境的影響不是馬上說好就能好的，從長期來說肯定會越來越好，但總會有部分虧損，在相當一段時間內很難有好的盈利效果，我們會為了健康活下去，不得已會選擇割肉。在割肉時其實自己是很痛苦的，在要不要割自己肉時我和夥伴們做過多次商討，儘量往後拖，以防止決策失誤，因為代價挺大。
從經營來說，沒有利潤的經營就是失敗，利潤有兩個點可以提高，一是提升業績，二是減少支出，現在第一方案已經用到力所能及，所以就開始用第二方案。說白了，也就是讓整體的財務報表好看一點，多儲備點「糧食」，使公司能活得更久一些。待到春暖花開，豐收之日，我們還是會繼續擴張。
以我的年紀，如果美髮能經營好的話，我很願意幹到退休，因為一是熱愛，還有是其他啥也不會。如果因為自己的能力跟不上時代，杜尚有其他能人可以取代我，我當然也是願意的。人要遵循自然法則，以平常心看待長江後浪推前浪，我希望未來杜尚會有很多厲害的後浪，當然我也會不斷的學習更新自己。
希望我們能做好一個能不斷培養出行業人才的土壤平台，但現在還不夠，還需要多多努力，多聽取夥伴的建議，允許非議，辯論是好事，不應心懷不滿。
只要在經營的路上就一定會不斷犯錯，但不必害怕和過份自責，重要的是吸取教訓，爭取下次不犯，優化系統；也希望夥伴們能有越挫越勇的精神，至少我自己一直這樣鼓勵自己。當然還是希望在以後的經營中儘量做到少「割肉」，晚安。
2022.6.8