樸實的精采：17個成就夢想的故事

亞東科技大學
培育台灣產業最需要的人才

55年來 亞東以務實致用 引領無數學子擘劃夢想
從白手起家到回饋故鄉 亞東人無懼轉變 開創新局
他們的生命歷程 就像發生在你我身邊的故事
樸實 卻熠熠發光 激勵動人

這17位亞東科大校友，不但是各專業領域的佼佼者，更懂得運用自身影響力，積極為社會奉獻心力。
從求學到工作時期，他們皆深受校風影響，具有「樸實」的特質，全心投入、踏實耕耘，在每個階段累積能量，朝未來邁進，在各個領域都開創出「精采」。
這17則夢想故事鼓舞人心，更展現出堅韌的生命力──
只要有心，任何人都有機會活出想要的人生。

【專文推薦】
徐旭東　遠東集團董事長
持續創新進步，是迎戰新變局的重要關鍵，也是亞東科技大學肩負的重要任務。如何觸發學生創新思維，養成應對未來的能力，是因應環境變化，培養新時代競爭力的當務之急。

王孝一　遠東集團公益事業執行長
亞東科大自創校以來，以「務實致用」培育無數人才，分布各領域發揮所長，對台灣成長竭盡心力。書中17位校友都有令人敬佩的歷程，也為亞東科大的人才培育留下最佳注腳。

王明德
科技媒體資歷二十餘年。曾任多家電子科技媒體記者、主編、編輯部總監等職位，現為自由撰稿者，主寫領域包括半導體、智慧科技應用。

王維玲
政治大學新聞研究所畢業，作品獲得金鼎獎、亞洲卓越新聞獎、卓越專題特寫獎及金書獎等肯定，合著有《成為啟動未來的力量》、《成為引領前進的力量》等書。

沈勤譽
在媒體、出版、行銷、文創等行業歷練近二十年。合著有《關鍵影響力》、《成為引領前進的力量》、《成為啟動未來的力量》等書。

林惠君
政治大學新聞研究所、輔仁大學中文系畢業，資深媒體人，曾任職於《遠見》雜誌，擔任醫藥與財經記者，現為自由撰稿人。

邵冰如
政治大學新聞系畢業，曾經任職《聯合晚報》、《聯合報》、美國《世界日報》，著有《從沙龍到聯合國》、《成為孩子生命中的貴人》，合著《放手讓孩子飛》等。

姚嘉洋
曾擔任科技產業記者與產業分析師。近年來聚焦企業內部演講與教育訓練，以及與財經媒體合作撰寫新聞分析，每年亦固定受邀至政大傳院擔任講師。

黃筱珮
政治大學新聞系畢業，曾任《台灣日報》、《中國時報》記者，合著有《一群人，讓這裡更美好》、《成為啟動未來的力量》、《全齡顧齒攻略》等書。

黃筱潔
資深新聞人，任職國內大型媒體逾二十年，主跑路線涵蓋地方新聞、政治新聞、財經新聞。

【序】為台灣培養應對未來的能力
徐旭東　遠東集團董事長

亞東科技大學是遠東集團創辦人徐有庠先生本於「教育興國」所創辦的第一所學校，在台灣工業起飛、亟需專業人才擔綱的年代，有庠先生以遠東紡織與亞洲水泥為後盾，創辦以培育工業專門人才的「亞東工業技藝專科學校」，從一九六八年設立迄今，亞東從二專、技術學院到科技大學，校名更迭數次，唯用心辦學、培育人才的初心，始終不變。
五十五年來，亞東科技大學培育的畢業生遍布各個領域，從早期的紡織、機械、電子、電機，到順應社會需求，逐步增設通訊、商管設計、醫護等專業系所，培育數以萬計的畢業學生，在各自的領域為台灣社會奉獻心力。
近年來，學校積極與遠東集團推動產學合作，安排學生進入遠東新世紀、亞洲水泥、遠東百貨、遠傳電信、亞東紀念醫院、愛買等單位實習，得以理論與實務並重，充分展現「務實致用」的精神。學生畢業後無論是自行創業，或任職公民營企業，均承繼「誠、勤、樸、慎、創新」的優良校風，表現深受各界肯定，不負創辦人辦學的理念。
當前全世界變化的速度愈來愈快，數位化是主要驅動力之一，像是應用智慧手機、平板電腦和其他智能設備來完成工作、學習、購物和娛樂，改變傳統商業模式和消費習慣。新科技興起更帶來深遠的影響，例如：人工智能（AI）、物聯網（IoT）、區塊鏈（Blockchain）和元宇宙（Metaverse）的發展等等，都已經顛覆我們過去的經驗與對未來的想像。
所以，持續創新與進步，是迎戰新變局最重要的關鍵，也是亞東科技大學肩負的重要任務。如何從課程、教學觸發學生創新的思維，養成應對未來的能力，是因應環境變化，培養新時代競爭力的當務之急。
近年來，環境保護（Environmental）、社會責任（Social）、公司治理（Governance）已是企業永續發展的關鍵指標，遠東集團在實踐企業永續發展的過程中，仍將秉持回饋社會之心，持續投入資源以培育人才，善盡社會責任，亦期待在科技不斷創新、企業亟需人才之際，亞東科技大學能繼續培育更加優秀的新世代！

【序】每個生命故事都值得欽佩
王孝一　遠東集團公益事業執行長

遠東集團自創立以來，堅持企業對社會的責任，致力於投資教育、為國興才，這也是創辦人徐有庠先生的心願。現今，董事長徐旭東先生繼承這份精神，並且持續發揚光大。為此，董事會每年在亞東科技大學投入充足的資源，協助學校提升硬體及軟體設備、優化校園環境、提高教學品質，以達到培育專業人才的目標。

亞東科技大學自一九六八年創校以來，以「務實致用」培育專門技術人才數以萬計，分布在各個領域發揮所長，對台灣的成長進步竭盡心力。欣逢創校五十五週年，首次嘗試以校友的生命故事做為題材，委由遠見．天下文化事業群編輯出版《樸實的精采》一書，期透過文字影像的記錄，讓社會各界看見亞東科技大學校友的傑出表現，也是對其辦學成果的肯定。

由於篇幅有限，初步選輯十七位校友的專訪，難免有遺珠之憾。然在本書中，已可以看見歷屆校友在各個領域發光發熱：有紡織領域畢業後發展高階紡織技術，有電子、電機科系畢業致力數據科技系統、數位醫療影像系統、電腦遊戲等開發，或是從事照明設備及配備，也有移居海外種植咖啡豆，或是從事經絡養生事業，亦有投身教育、消防、護理等社會服務工作，甚至有機械汽車系畢業但傾心文學創作並屢屢獲獎。

每一個人的生命故事都有其令人敬佩的歷程，同時也為亞東科技大學的人才培育留下了最佳的注腳。我們真誠地希望，經過四年的大學洗禮後，每位莘莘學子都能在自己的人生旅途中留下珍貴的足跡。

教育是「十年樹木，百年樹人」的志業，亞東科技大學從創辦人苦心擘劃經營，到董事長的全力支持，以及自創校以來的歷任校長、教職員工的心血投入，建立優質的教育環境與形象，歷屆畢業生的傑出表現深受各界肯定。我們期待能有更多亞東科技大學校友創造不凡的事蹟，寫下動人的故事，本書只是一個開端……

序
為台灣培養應對未來的能力　徐旭東
每個生命故事都值得欽佩　王孝一

前言
樸實卻精采的專業魂

第一部　正面迎戰

眼光獨到
印尼嘉麗雅紡織廠董事長 柯昭治
掌握趨勢，開創國際新市場

以善為本
商之器科技董事長 盤龍
專注單一領域，讓企業重生

務實果敢
亞帝歐董事長 廖書尉
以台灣牛的堅毅化解轉型危機

樂在實踐
聚紡創辦人 蔡秋雄
用熱情與專業，帶動產業升級

堅守信念
紳宇實業總經理 林白庸
勇敢追夢，再苦也要做下去

第二部　開創新局

豐富生命
佳尼特共同創辦人 莊住維
以溫暖與善念開創第三人生

永不放棄
興采集團董事長 陳國欽
愈難的事愈值得去做

挑戰人生
宇峻奧汀科技前董事長 施文進
在逆局中仍要堅持理念

及早定錨
陞訊數據科技董事長 李高賜
突破框架，為自己和社會創造價值

不怕改變
陞訊數據科技合夥人 葉文忠
活用人脈，拓展新事業版圖

打破傳統
春秋養生執行長 林書任
創造別人沒想過的商業模式

第三部　人文共好

盡心竭力
亞東科技大學校長 黃茂全
學校多做一點，讓社會更好一點

相信教育
普門中學前校長 蔡國權
用心成就每一位學生

守護傳統
原民創作者 簡李永松
以地方創生再現部落面貌

第四部　生命關懷

熱情勇敢
亞東醫院護理部督導 賴宜芳
病人的感謝與笑容，是最大的肯定

以身作則
亞東醫院急診護理師 許嘉文
在挑戰中淬煉正能量心態

讓天賦自由
台北市消防局北投光明分隊隊員 許家睿
守護每一個寶貴生命

【內文試閱】
盡心竭力（摘錄）
亞東科技大學校長　黃茂全
學校多做一點，讓社會更好一點

引入多元刺激，營造創新的校園服務文化。
黃茂全不僅說，更親身實踐，
因為他相信，
全體同仁多做一點，就可以讓學校和社會共好。

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亞東科技大學校長黃茂全給人的第一印象，是精力充沛，時刻不得閒。因為身材高挑瘦削，更顯得他身上西裝的寬鬆，走起路來自帶一種風風火火的俐落氣場。

細數學校大小事
這位一校之長，對學校大小事瞭若指掌。
走過行道樹時，他提醒我們抬頭觀察樹上碩大的台灣藍鵲鳥巢；到操場邊拍照時，他想起某天看到工友割草，因為好奇而親自操作手推式割草機，沒想到回頭一看，草全是歪的，他幽默自嘲：「可見做何事都需要專業。」

就連攝影師請他抬頭看遠方，他也指著亞東醫院分享，晚上下班經過時看到病房的燈全都亮著，讓他感受到身體健康的可貴，也期勉自己與學校老師趁有能力時多做一些事。

校園中舉目所及的一草一木、一磚一瓦，黃茂全都能細數背後的歷史及故事，不難看出他對學校的用心之深。正是這種巨細靡遺的勤勉精神，讓他帶領的亞東科技大學無懼少子化衝擊，不只完成技術學院改名為科技大學的目標，也持續增進學校能量、發展自我特色。

推廣「多做一點」文化
黃茂全總是認為，有機會服務就要全力以赴，「尤其這是我的母校，我希望她愈來愈好。」

相較於只需要對學生負責的教職，擔任行政職則必須付出更多心力與時間，「有時候缺乏預算，還要主動想計畫，向教育部、校友、合作廠商爭取經費，」但是對黃茂全而言，經費事小，最令他頭痛的是有些同仁「小蝦米對大鯨魚，敵不過公立大學」的消極心態。

黃茂全記憶猶新，二十多年前他在國際會議廳舉辦活動，卻連想懸掛活動布條都有困難，因為管理單位要求不能破壞牆面，所以不能使用鐵釘固定。最後他只好克難地用釣魚線固定布條，心想：「啟用十多年來都不輕易讓人使用，當然看起來像新的一樣！」

於是，他當上校長後，第一件事便是放寬各種有形、無形的限制，歡迎外界交流。

「以往學校有時過於保守，認為外人最好不要進來，學校比較省事，」黃茂全卻告訴同仁：「外人都不進來，這間學校就沒有活力。」他要求各處室必須敞開大門歡迎訪客，也陸續向校外人士開放體育館、操場、圖書館等資源，對社區、校友、關係集團企業及高中職開放服務，為的就是從源頭引入活水刺激，營造積極創新的服務文化。

以身作則，重塑積極進取校風
黃茂全銳意進取的領導風格，一開始也曾經遭受教職員挑戰。

「可以堅持多久？」黃茂全表示，無論是他在學校推行的改革，或是改名科大的努力，有時候會受到質疑，也難免有人會抱著應付的心態。

但他以行動證明，自己是「玩真的」。

譬如，每次會議，黃茂全都認真追蹤前一次定下的待辦事項，直到同仁確實認真執行。久而久之，全校都知道這位校長說出口的要求或請求，都必須全力以赴去落實。

文化建立不易，黃茂全更懂得自己需要以身作則，才有機會獲得團隊的信任。因此，他積極參加教育部各項會議，以及在校園各處走動，觀察是否還有需要解決的問題；老師們的婚喪大小事，他也盡量親自參加。

「事無大小， 只要跟學校有關， 都值得去做，」黃茂全說。

也許是他努力不懈的潛移默化，亞東科大校風煥然一新，「服務型」的校園文化逐漸形成，愈來愈多同仁主動加入，將學校當成自己的事業一樣盡心投入。

有一次的農曆大年初三，黃茂全在學校巧遇清潔人員，對方表示在家待久了有些無聊，所以決定到學校清潔環境，「那時候我就知道，這間學校有希望了。」