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Agiler Organisationsaufbau: Die Entwicklung Einer Handlungsfähigen Organisation

Agiler Organisationsaufbau: Die Entwicklung Einer Handlungsfähigen Organisation

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Klassische, er Jahre oder sogar Jahrzehnte erfolgreiche Organisationen geraten aus dem Tritt. Der Absatz und die Beliebtheit ihrer Produkte und Dienstleistungen scheint zu schwinden. Die Innovationkraft scheint nicht mehr vorhanden zu sein, obwohl sie doch alles wie frer machen. Sie bemerken nicht, dass sich das wirtschaftliche, soziale und kulturelle Umfeld ver鄚dert und versuchen diese Entfernung mit Produktverbesserungen zu kompensieren.

Der Einsatz neuer heilsversprechender, meist agiler Methoden, scheint keinen messbaren Fortschritt zu bringen. Warum greifen Scrum, Kanban, Design Thinking nicht, wenn sie doch von ExpertInnen eingefrt werden? Warum steigert das nicht die Innovationsf鄣igkeit oder Fertigstellungsgeschwindigkeit? Warum werden die Organisationen in der Lieferung weder besser, noch schneller, noch beliebter? Wie baut sich eine solche adaptive, agile und stets handlungsf鄣ige Organisation aber auf? Wie sind die Informationsstrukturen organisiert und was bedeutet Frung in einem solchen von New Work gepr輍ten Kontext?

Dieses Buch zeigt, dass eine pyramidale Organisation den Herausforderungen des Handels in der Wettbewerbs-getriebenen Wirtschaft nicht mehr f鄣ig ist, und dass das Konzept der hierarchisch-gestalteten Aufbauorganisation ausgedient hat. Vielmehr zeigt es, dass eine Organisation wie ein Netzwerk funktionieren muss, mit kompetenten Entscheidungsstellen dort, wo die Entscheidungen anfallen. Ein Netzwerk kann leicht angepasst und re-organisiert werden und Ver鄚derungen leicht berksichtigen. Das Buch beschreibt, wie eine solche handlungsf鄣ige Organisation aufgebaut ist und funktionieren kann und erkl酺t, wie man die Grundmuster in der eigenen Organisation selbst implementiert.

Das Buch richtet sich an die Verantwortlichen der digitalen und agilen Transformation, deren Sponsoren, die ihre Organisation ver鄚dern wollen und alle in die Transition eingebundenen Agile Coaches, Agile Master und Agile Practitioner, die bereit sind einen Blick auf das gro e Ganze zu wagen.

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