嵌入文化差異的人員激勵體系對國際工程項目管理績效的影響研究(簡體書)
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本書以綜合激勵模型為基礎,從內在性激勵和外在性激勵兩個方面建立人員激勵體系,進而通過匯總相關變量間的相互作用提出理論假設,構建人員激勵體系對國際工程項目管理績效影響的理論模型,如圖3-2所示。在模型中,嵌入文化差異後,人員激勵體系通過工作績效這一中介變量,以及文化差異、公司制度這兩個調節變量,來影響國際工程項目的管理績效,而員工素質、領導能力和合作信任這三個變量則起到控制作用。其中,國際工程項目管理績效可以用項目成果、建設效率、成員滿意度、社會影響、環境影響來衡量。

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