商品簡介
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正如作者加里·伯尼森(Gary Burnison)所觀察到的，“未來兩年的變化可能會比我們過去二十年看到的更多。”在書中，伯尼森提出了一個框架――他的“六維領導力”――向領導者展示如何應對危機和變革。
預測――在前所未有的模糊和不確定性中預測未來
導航–實時糾正航向，使組織保持平穩
溝通――不斷與他人溝通；領導者既是信使，也是信息傳遞者
傾聽――打破組織層級結構，收集各個層次的見解――尤其是領導者不想聽的內容
學習–應用學習敏捷性，“當你不知道該做什麼時，知道該做些什麼”領導――在一種比以往任何時候都更加靈活、敏捷、創新和創業的自下而上的文化中賦予他人權力。
只有接受這些真理，領導者才能掌握另一個“U”―“危機曲線”。
今天，領導意味著對不舒服的感覺感到舒服。正如伯尼森所說，當一扇門關閉時，領導人不能站在那裡盯著它看。這是一個“起床或放棄”的時刻。對於領導者來說，唯一的選擇是找到並打開另一扇門。U型領導力定義並激勵了我們找到通往這扇門的道路。
預測――在前所未有的模糊和不確定性中預測未來
導航–實時糾正航向，使組織保持平穩
溝通――不斷與他人溝通；領導者既是信使，也是信息傳遞者
傾聽――打破組織層級結構，收集各個層次的見解――尤其是領導者不想聽的內容
學習–應用學習敏捷性，“當你不知道該做什麼時，知道該做些什麼”領導――在一種比以往任何時候都更加靈活、敏捷、創新和創業的自下而上的文化中賦予他人權力。
只有接受這些真理，領導者才能掌握另一個“U”―“危機曲線”。
今天，領導意味著對不舒服的感覺感到舒服。正如伯尼森所說，當一扇門關閉時，領導人不能站在那裡盯著它看。這是一個“起床或放棄”的時刻。對於領導者來說，唯一的選擇是找到並打開另一扇門。U型領導力定義並激勵了我們找到通往這扇門的道路。
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