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執行決定企業的命運，執行的目的在於全面落地戰略，更好地創造成果，把事情做成，把事情做好。
《數字化執行力》一書圍繞“成果”這一目標主線，探討如何用好“數字化”這一工具，踏實做好執行，站穩基本盤，打下根據地，為圖謀遠大發展打下堅實基礎，不斷反哺戰略規劃，逐步明晰戰略方向。
本書基於橫縱高立體框架，講述了以客戶為中心拉通價值流、構建三層目標管理體系及領導梯隊，以及打造企業持續增長力的策略，幫助管理者擁有經營思維，打造企業、組織和個人的數字化執行力，成為有創造力的執行者。
《數字化執行力》一書圍繞“成果”這一目標主線，探討如何用好“數字化”這一工具，踏實做好執行，站穩基本盤，打下根據地，為圖謀遠大發展打下堅實基礎，不斷反哺戰略規劃，逐步明晰戰略方向。
本書基於橫縱高立體框架，講述了以客戶為中心拉通價值流、構建三層目標管理體系及領導梯隊，以及打造企業持續增長力的策略，幫助管理者擁有經營思維，打造企業、組織和個人的數字化執行力，成為有創造力的執行者。
名人/編輯推薦
★ 企業高級管理人員及中層管理人員；
★ 各領域創業者、企業家、公司領導人；
★ 想要提升領導力的個體及組織機構成員；
★ 企業架構、業務架構的實踐者；
★ 戰略規劃管理相關從業者；
★ 企業正在經歷成長和轉型的管理者；
★ 關注數字化轉型的商會、協會等組織。
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