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我國龍頭企業領導力不足已成為制約企業績效提升的主要因素。本書以龍頭企業管理實踐案例為基礎，充分吸納教練組在龍頭企業領導力培訓中的有益經驗，運用領導力基本理論，多維度總結、剖析了龍頭企業領導者在自我認知、戰略思維、高管團隊、創新變革、營銷策略、逆境應對和企業傳承等方面的現狀，進而提出了龍頭企業領導力提升的有效方法。
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