Der Einfluss Von Führungskräften Auf Die Weiterentwicklungsbereitschaft Von Mitarbeitenden

Die Digitalisierung ver鄚dert die Arbeitswelt in hohem Tempo. Damit einher geht der Bedarf an neuen Kompetenzen. Die Geschwindigkeit und Effektivit酹 der Kompetenzentwicklung kann f Unternehmen zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil werden. Voraussetzung zum Erwerb der geforderten Kompetenzen ist die Bereitschaft der Mitarbeitenden zur Weiterentwicklung. Mittels einer quantitativen Studie mit 201 Teilnehmenden wurden die Einflse auf die Weiterentwicklungsbereitschaft von Mitarbeitenden untersucht. Die Auswertung der Umfrage ergibt, dass das eigene Bewusstsein der Arbeitsmarktf鄣igkeit (Employability), Frungskr輎te durch ihre Vorbildwirkung sowie bereitgestellte Personalentwicklungsma nahmen einen signifikanten Zusammenhang mit der Weiterentwicklungsbereitschaft von Mitarbeitenden haben. Abschlie end formuliert der Autor "Good Practices", die Frungskr輎ten Input liefern, wie sie positiv auf die Weiterentwicklungsbereitschaft von Mitarbeitenden einwirken k霵nen. Sowohl die Bereitstellung von Ressourcen als auch ein unterstzendes Team f顤dert Mitarbeitende in ihrer Weiterentwicklung. Frungskr輎te sollen zusammen mit den Mitarbeitenden die zu erwerbenden Kompetenzen eruieren und diese auf dem Weg des Lernens als Coach begleiten.