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隨著國家治理體系現代化的深入推進，企業內部控制理論與實踐也在逐漸成熟。為符合外部監管要求、加強自身管理，越來越多的企業家及其他社會公眾瞭解內部控制、掌握內部控制知識的意願也在不斷上升。
本書依託《企業內部控制應用指引》的結構而設計，凝結了作者對40余個項目的諮詢經驗及對近百家企業調研成果的思考與總結，從三個層次遞進地解讀內部控制實務知識與經典案例。第1篇為第1―5章，是企業內部控制環境部分，包括組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任、企業文化等內容。第2篇為第6―8章，是企業內部控制活動部分，詳述了資金活動、採購業務、資產管理這些實務環節的有力做法。第3篇為第9、10章，是企業內部控制方法部分，包括財務報告、信息系統等內容，能更好地夯實讀者對內部控制體系的認知。
本書既可作為內部控制從業者的實務工具書，也可作為管理者及其他社會公眾學習內部控制的參考讀物。
本書依託《企業內部控制應用指引》的結構而設計，凝結了作者對40余個項目的諮詢經驗及對近百家企業調研成果的思考與總結，從三個層次遞進地解讀內部控制實務知識與經典案例。第1篇為第1―5章，是企業內部控制環境部分，包括組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任、企業文化等內容。第2篇為第6―8章，是企業內部控制活動部分，詳述了資金活動、採購業務、資產管理這些實務環節的有力做法。第3篇為第9、10章，是企業內部控制方法部分，包括財務報告、信息系統等內容，能更好地夯實讀者對內部控制體系的認知。
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