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家族企業的重要特徵之一是創始家族對企業所有權和經營權的控制，與其他企業相比，家族企業權力的交接更具複雜性，影響也更為廣泛。如今，由於商業環境的不確定性增加，許多企業急需進行轉型升級，家族企業也面臨著諸多挑戰。
本書基於作者與多個世界知名家族企業的長期合作，對家族企業經營中常見的困惑、衝突和瓶頸進行了分析。許多問題其實可以避免，而作者在書中揭示了實現這一目標所需的技術和策略。
經營一個成功的家族企業是一個巨大的挑戰，本書梳理了普適的家族企業經營框架、準則、流程和思維視角，並結合瑪氏公司（全球Z大的食品公司之一）等知名家族企業案例，為企業提供管理工具和指南，旨在為家族企業實現永續經營、穩定增長和長期繁榮提供啟發和幫助。
作者簡介
彼得·裡奇（Peter Leach）
英國家族企業管理思維的奠基之父，在20世紀80年代成為該領域研究的先驅。為許多世界知名家族企業提供諮詢服務超過30年。
在德豪會計師事務所擔任合伙人多年後，於2008年創立了自己的企業，並獲得了2013/2014年度STEP家族企業顧問獎。 2015年，其公司被德勤收購，擔任德勤合伙人，負責領導家族企業諮詢業務。還曾擔任 Petland Group plc（英國最成功的家族企業之一）的非執行董事。2019年，恢復私人執業。
在全球各地向家族企業及其顧問授課，並在帝國理工學院商學院擔任兼職教授，負責MBA和理學碩士課程中的家族企業選修課程。
目次
序
前言
第1章 為什麼家族企業是特殊的
第2章 家族企業動態：人，體系以及日益增長的複雜性
第3章 家族關係與企業：建立戰略遠景和團隊合作
第4章 家族的下一代：人力資源管理和領導力問題
第5章 尋求協助：如何利用外部資源
第6章 專業的董事會：建立一個平衡的董事會
第7章 （堂）表親公司：多代家族企業的家族治理
第8章 企業的傳承：來自領導力的挑戰
第9章 建立財務安全，放棄控制權
第10章 財富管理：家族辦公室和慈善事業
第11章 總結
致謝
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