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相關研究顯示，大約70％的企業失敗並非緣自企業戰略，而是因為這些戰略沒有能夠被有效執行。成功的戰略被有效執行的案例不足10％。戰略執行而非戰略本身已日益成為投資者研判企業價值時會考慮的最重要的非財務因素，而確保戰略有效執行的基礎正是組織能力。三位資深企業高管基於自身20多年的管理實踐經驗，在參考借鑒國內外代表性研究成果的基礎上，嘗試構建企業組織能力建設的五星模型，將戰略、組織、人才、文化和領導力聯繫起來，以進一步探討組織能力建設。與戰略管理多傾向於理論上的探討不同，企業組織能力建設更側重於與實踐的結合。本書通過對大量實踐案例的分享研討，讓讀者更好地理解組織能力的構成和作用，以便將組織能力模型的理論應用到實踐工作中去。
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