張育美立委是我多年好友，前幾年她出版《CEO 遊學記》，展現遊學海外的所見所聞，以及對學習的高度熱忱，令人欽佩。這本新書《我創業，我實踐》則完整展現她從創業、管理到從政的人生經歷與想法，讓外界感受到張育美立委是一位全方位的傑出女性。
曾經做為醫院的領導者，我深知醫院經營是一門複雜的學問，但張育美立委對醫院的管理卻有著清晰的脈絡，她一方面致力於學習，提升專業能力，同時為同仁舉辦課程和研討會，更創辦天成企業大學，讓同仁進修並提升競爭力，成就天成醫療團隊的軟實力，成為南桃園最大的私人醫療體系。
面對競爭日益激烈的醫療環境，從書中更能看見她充滿遠見與魄力，即使有時面對不同聲音，仍勇於做出正確決策，大刀闊斧引進新技術和新設備，積極投入創新和改革作為，嘗試別人沒有做過的事，進而在短短三十年裡，以第一代創業之姿，把天成醫療體系打造成一流的區域教學醫院。
書中最令我感動的，是她溫柔仁慈的一面。她從很多小細節中看見病人的需要，隨時觀察改善，而且她與夫婿徐萬興總裁溫暖仁慈，從年輕時期對清寒病人不收醫療費用，視病猶親，到後來成立基金會，為弱勢貢獻心力，更樂於分享，大力支持在地社區活動，從藝文展演到社區醫療，徹底展現仁者的風範、智者的格局。
近年來，張育美立委走進國會殿堂，可說是最認真敬業的民代，關心醫療、科技、長照、環保、動保與勞工權益等民生議題，在疫情期間為全民健康把關、為醫療從業人員爭取權益，各種重要場合都能見到她嬌小俐落的身影，不負眾望成為民眾心中好感度最高的立委，堪稱最成功的斜槓人生。
面臨台灣進入高齡化社會，我也欽佩張育美立委早在長照議題尚未引發關注之前，便早早推出醫養合一的觀念，透過經營大健康產業，實踐全人照護的精神，展現企業家和醫療產業領導人的絕對高度。
俗話常說：「羅馬不是一天造成的。」張育美立委的成就正驗證了此一真理，希望她的人生經歷能給大家更多啟發，也祝福她在未來的人生道路上，有更多更精采的演出。

高雄醫學大學附設中和紀念醫院前院長
侯明鋒

投入公益事業終不悔

我跟張育美委員一個在科技業，一個在醫療業，看似連結不深，其實有許多共通點。
其一，我們都是企業家，深知市場趨勢與產業發展；其二，我們都十分關心公眾事務，透過投入政治活動，希望促進台灣社會的進步、民眾的福祉；其三，雖然我們各自專精在科技及醫療領域，卻彼此跨域到對方的產業。許多人可能不知道，早在15年前，我就開始接觸細胞治療，曾經打算投資，後來雖未能如願，但卻在2013年創辦宣捷集團。如今身為兩岸生技產業發展促進會理事長，我持續為促進兩岸生物產業的交流與發展盡一份心力。
我知道張育美委員進入立法院之後，擔任衛環委員會委員，長期關注醫療結合科技之議題，倡議台灣應該把握資通訊科技發展優勢，整合優秀的醫療品質及醫護人員，彼此合作，共同推動醫療數位轉型，切入全球智慧醫療市場，打造除了半導體之外的第二座「護國神山」，我本就是科技人，十分認同張育美委員的理念，也敬佩她放下忙碌工作，投入政治，以醫療專業為人民發聲，為醫護人員爭取福利，為人民健康把關，打造更美好的社會環境。
我認為政治絕對是最大的公益事業，張育美委員以企業家身份進入國會，提出好政策，要求政府做正確的事，並且放下身段，謙虛學習，從一位「政治素人」成為「專業立委」，亟需勇氣與堅持不懈的精神，這正是我佩服張育美委員的地方。
在閱讀《我創業，我實踐》這本書之後，我終於了解張育美委員之所以如此，全因她熱中學習、勇敢跨域的態度。她畢業於藥學系，原可選擇當一位藥劑師，卻投入國際藥廠業務，甚至走上創業這條更難走的道路；在事業穩定成長的同時，她毅然決然重返校園，進入EMBA、CEO班學習企業經營管理知識，張育美委員不斷挑戰自己、跨界學習，這種態度實在值得學習。
我建議每位新世代的年輕人，都應該閱讀《我創業，我實踐》這本書，看看一位成功企業家如何保持謙遜學習的態度，不斷精進自己，進而貢獻社會，創造豐富精采且極富意義的生命旅程。

宣捷集團創辦人
宣明智

深耕地方，溫暖守護

我是在這次市長選舉期間，才有機會與張育美委員頻繁且密切接觸。因為育美委員創辦並經營天成醫療體系，深耕桃園已久，對在地十分了解。一開始投入選舉時，在她的幫助下，我深入中壢楊梅地區，了解人民需求，育美委員也帶我拜訪地方仕紳，正因為有育美委員的引領，我可以如此快速地了解桃園地方狀況，對於後來上任市長，有極大的幫助，我很感謝育美委員的協助。
輔選是一件非常辛苦的事情，每天行程滿滿、東奔西跑，只要幕僚安排我前往第五選區（中壢區）及第二選區（楊梅區），育美委員幾乎都會陪同前往，介紹地方人士讓我認識，陪著我握遍每一雙選民的手，多虧有她的陪伴，我能踏著堅定穩健的腳步，走完這一趟選舉的旅程。
育美委員地方經營30年人脈資源廣泛，又是在地客家人，輔選期間，她集結二十多個醫療界公協會組織，以及客家鄉親團體，為我加油打氣，給予我支持與鼓勵，還無償提供楊梅地區的一棟樓房，做為選舉辦事處，讓我們的競選團隊可以有優質的開會討論空間，十分感謝育美委員的付出。
後來我才知道，委員與我前東家宏碁集團的創辦人施振榮及黃少華董事長相識已久，同為灣聲樂團後援會的成員，經常一起欣賞音樂，也積極投入推動台灣藝文生態發展，希望運用古典音樂，讓全世界認識台灣經典音樂，實踐「愈在地、愈國際」的溝通力量。
育美立委的個性熱情、不吝與人分享，充滿「眾樂樂」的態度，不只自己喜歡音樂，接觸藝文活動，更是大方地將相關活動分享給天成醫療體系的員工及社區鄰居，多年來持續將音樂演出引進中壢、楊梅，讓藝術走入在地，親近大眾，讓在地民眾也能就近欣賞音樂之美，陶冶身心靈，對於育美委員回饋地方的用心與溫暖情感，我十分感動。
在《我創業，我實踐》這本書中，育美委員忠實地記錄了她的創業及學習歷程，也分享許多她對藝術文化的想法和行動，以及從政之後為人民、為公共事務發聲的理念，我特別推薦年輕世代可以閱讀這本書，並學習育美委員持續不斷學習創新，實踐生命理念的行動力，一起為台灣打造更美好的未來。

桃園市市長
張善政

以醫療科技專業為台灣社會服務

張育美中常委，她是中國國民黨第21屆現任中常委，多屆連任以來始終有著十分傑出的表現，經過多年政黨的學習與歷練，在2020年，由於她的熱情參與和群眾號召力，讓更多的民眾支持中國國民黨，成功地登上國會政壇新領域，進而成為醫療科技專業的立法委員，她創造了個人精彩非凡的成就，也對黨做出了重大的付出與貢獻。
育美中常委憑著自信堅強的創業精神、專精的醫學知識和經營醫療產業的豐富經驗，從卓越經營的醫療產業創業出發，攀登人生的第二座高峰，找到了自己的價值與才能，實踐了自己的抱負與理想。
立委上任之後，她通過不斷地努力學習，關切國家社會等各個面向的公共政策，認真的監督政府，傾聽人民的心聲，真誠的為民服務。疫情期間的醫療需求，更成為發揮其專業力的最佳舞台，從醫療專業為民喉舌，全心全力守護全國民眾健康。她從創業、學習到從政的歷程，充分展現女性的獨特魅力，並發揮客家婦女堅苦卓絶的本色，不斷突破困難、激勵夥伴、分享同仁，每一階段都能夠很有自信、成功地扮演好適當的角色。
隨著後疫情時代及超高齡社會的到來，她將自身所學，結合醫療與科技，持續學習與創新，打造出更完善及便利的醫療照護環境，讓人民享有更健康與幸福的生活。育美中常委在醫療產業的卓識遠見、創新思維與全心的投入，結合表現在國會的專業問政上，獲得社會大眾普遍的認同與支持，並透過社群平台與大家交流互動，不吝分享努力的心得及成果，所有這一切都將回饋給社會與國家，希望讓人民過好的生活，讓台灣成為幸福的家園，她是企業經營管理與有志從政者的絶佳典範，樂以為序。

中國國民黨黨主席
朱立倫

楔子自我實踐，進入政治叢林
第一章創業
白手起家，建立南桃園最大的私人醫療體系。
走不一樣的路
第一次創業就開醫院
因緣際會，拓展版圖
帶著家人支持，迎接不同挑戰
第二章實踐
天成醫療體系重視人才培訓，並提供溫暖的專業醫療服務。
一家與眾不同的醫院
媲美飯店的醫院
打造如回家般的溫馨工作氛圍
我的經營理念
第三章金色年代
面對超高齡社會即將來臨，致力打造醫養合一的樂齡環境。
因應人口老化，投入長照工作
活出健康快樂的金色年代
第四章學習與分享
藉由參訪世界知名商學院與政經相關單位，打開寬闊視野。
把工作當成興趣
向世界學習
就教於國際大師
課堂外的知識
第五章文化的魅力
藝術是屬於大眾的，只要保持好奇心，每個人都能親近藝術。
從藝術一窺管理堂奧
藝術結緣，把NSO 帶進中壢
聆聽藝術，感受文化
第六章建築美學
透過建築之美，能了解城市與國家的文化演變，進而累積美學素養與喜好。
建築藝術是國家文明的靈魂
向梅迪奇家族致敬
第七章人生轉折點
從醫院經營者轉換身分，成為醫療科技專業立委。
從醫院走進國會
角色轉換的第一堂課
第八章倡議
整合優秀的醫療品質、醫護人員，與科技產業合作，打造更好的醫療服務。
重視醫療科技與長照
關懷環境與生命
第九章百年大疫
在疫情中記取教訓，推動相關立法，維護醫護權益。
疫情帶來學習與創新
為醫療從業人員發聲
第十章交流
實地訪查，借鏡國際經驗，正視國內醫療現況。
跟世界做朋友
了解國內醫療需求
第十一章輔選
提供所有資源，為黨為國努力。
發揮在地影響力
跨縣市輔選

結語我的斜槓生活

書摘/試閱

楔子

自我實踐，進入政治叢林
對於認識我的人，不論是親朋好友、校友，或是工作、生意上有往來的夥伴，知道我要參與政治時，都覺得不可思議。在眾人眼中，我是一位事業穩定的企業人，也擁有不錯的社經地位，為何要從政？

商人從政，古今中外皆有
春秋戰國時代的范蠡，從政期間成功滅掉吳國霸權，並且協助越王勾踐復國，挽救了處於危難之中的越國。之後他退出政治界，轉而經商，成為當時的商業大亨，他高超的商業策略，被後世奉為經商鼻祖。在華人歷史上，他既是偉大的政治家、慈善家，也是富甲天下的陶朱公。
前美國紐約市市長彭博（Michael Bloomberg），早在1981年就創立以他為名的財經頻道，並擔任該公司董事會主席兼執行長達二十年，直到2001 年當選紐約市市長。他沒有支領270 萬美元的市長年薪，僅象徵性地每年領取1 美元；而且自2001 年開始，三次選舉經費都是從他的私人口袋掏錢，所以他可以不受利益團體或政黨的影響，完全依照自己的意志施政。他的施政不是以討好民眾為出發點，而是想要實踐理想；但正是這樣反而能讓市民認同。
彭博不靠政治也能發達，因為無後顧之憂，因此能堅持理想改變現狀，這正是企業家參政的最大邊際效益。
我在《CEO 遊學記》曾引用詹姆士．弗里曼．克拉克（James Freeman Clarke）的名言：「政客想的是下一場選舉，政治家想的是下一個世代。」這句話，對於我決定從政產生深遠影響。
我經營的醫療事業與社區民眾健康息息相關，長期以來投入地方公共事務發展。很榮幸有機會擔任中國國民黨籍任務型國大代表。
2005 年中華民國國民大會代表選舉，是史上唯一、也是最後一次任務型國民大會代表選舉，主要目的是將國民大會的功能轉移至立法院和公民投票，並將立委席次減半。
在擔任任務型國代之後，黨部兩度力邀我參與桃園第二選區（楊梅、新屋、觀音、大園）立法委員選舉，雖然我經營的兩家教學醫院其中一家就在楊梅，但當時並未規劃參選，所以婉拒。
2011 年7 月，當我再度陪同夫婿、子女赴美到哈佛大學進修CEO 課程，課程結束後於紐約度假時，某天深夜兩點多（台灣時間下午兩點多），突然接到中國國民黨桃園縣黨部主委許福明的電話，邀請我參加2011 年中常委選舉。
當時我人在紐約的廣場飯店（The Plaza Hotel），從窗戶看到對面的中央公園，旭日東升之時，陽光照亮了我的決心。想到自己若能進入中常會，就能進一步關心眾人之事。
決定參選後，我立即聯繫美國、加拿大海外黨代表們，回國後組織團隊，緊湊拜訪全國黨代表。很多黨代表們都表示，透過《CEO 遊學記》對我有了較多的認識與了解。感謝黨代表們對我的大力支持，我的首次參選就取得大家的認同，並高票當選。
中常委同事們知道我是企業CEO，因此常稱我為CEO中常委。

累積能量，對黨對國提出建言
2023 年，我已經擔任七屆中國國民黨中常委，每週三都會前往中央黨部參加中常會會議。
記得剛擔任中常委前幾年，時任總統馬英九兼中國國民黨黨主席。在會中，我們可以提出各種與國家政策相關的建議，在黨中央為民發聲，馬總統會一一回應。會後，馬總統也會留時間給中常委們反映民意，這讓我有機會直接向總統學習，收穫甚多。
此外，擔任中常委期間，我也參與輔選2012 年、2016年及2020 年總統大選。
決定從商進入國民黨中常會，對我而言就如「也傍桑陰學種瓜」。
我是個喜歡學習的人，到世界各地遊學，與國際知名學者和企業家交流切磋，實際體驗國際社會的進步與變化，這些經歷已經成為我生命中不可或缺的一部分。在這個過程中，也積累了豐富的能量，可以在擔任國民黨中常委時，提出對黨和國家有益的建議。

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