精益製造089：生產技術（簡體書）

企業之間的競爭隨著全球化的發展日趨白熱化，製造商若想過關斬將、屹立不倒，就必須實現產品開發能力與製造能力的統籌與強化。尤其是現在，為適應以消費者需求為首的環境變化，多品種小批量的生產方式逐漸盛行，確保技術的獨創性、發揮出超越競爭對手的技術優勢將變得前所未有的重要。在此背景下，日本在產品製造方面的技術水平之高可謂享譽全球。生產技術和製造技術則是維系高超製造能力的兩大支柱。開發設計的產品怎樣才能高質量、低成本、高效合理地製造出來，若從這些角度來看待產品製造，上述兩種技術無疑是必不可少的，本書主要圍繞這些技術展開闡述。

【日】菅間正二

中小型企業咨詢師。宇都宮大學工學系畢業後，進入厚木機動車零部件株式會社（現為日立Automotive Systems）工作。在工機部負責過實驗機、組裝機的設計工作，之後分別在製造部、生產技術部、工機部、技術本部、采購本部擔任管理職。目前致力於面向製造業相關的中小企業的咨詢指導、技術指導、各種改善業務、撰稿、培訓講座等。NPO厚木診斷師協會前主席。神奈川縣中小企業咨詢協會正式會員。

網址“菅間正二online”：http：//www.asahi-net.or.jp/`PF2S-SGM/

E-mail：PF2S-SGM@asahi-net.or.jp

1、生產技術和製造技術能讓設計人員的夢想以產品的形式得以具體呈現，使產品具備QCD（質量、成本、交付期限）等多方面的競爭力。說得極端一點，從複雜多樣的技術中，根據目標產品的規格，甄選出更高效、更經濟的最優製造方法正是生產技術能力的體現，也是製造商競爭力的源泉。本書的主要讀者物件為關注產品製造、考慮獲取生產技術知識的人，希望進一步提高生產技術實踐能力的人，想要掌握生產技術業務概要的人，以及生產現場的管理監督者等。

2、東方出版社在成功運作了郎咸平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃後，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國製造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰略，日本精益製造大系就是其中之一。本系列專門為中國製造業產業升級提供思想武器。此次首批推出了《5S推進法》、《現場改善》、《標準時間管理》、《生產管理》、《不良品防止對策》、《生產現場最優分析法》、《生產計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現場的人才培育》、《TPM推進法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機制》《知識設計企業》、《本田的造型設計哲學》、《佳能單元式生產系統》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現場管理方式》、《零浪費豐田生產方式》、《暢銷品包裝設計》、《豐田細胞式生產》《經營者色彩基礎》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現場管理》《TQM全面質量管理》《豐田現場完全手冊》《工廠經營》《3D打印》《現場安全管理》《工業4.0之3D打印》《SCM供應鏈管理系統》《成本減半》《工業4.0之機器人與智能生產》《生產管理系統構建》《工廠長的生產現場改革》《工廠改善的101個要點》《PDCA精進法》《PLM 產品生命周期管理》《讀故事洞悉豐田生產方式》《零件減半》《成為最強工廠》《經營的原點》《供應鏈經營入門》《工業4.0之數字化車間》《流的傳承》《豐田失敗學》《微改善》《工業4.0之智能工廠》《精益現場深速思考法》《豐田生產方式的逆襲》《庫存管理實踐》《物流全解》《現場改善秒懂秘籍：流動化》《現場改善秒懂秘籍：IE七大工具》《現場改善秒懂秘籍：準備作業改善》《豐田生產方式導入與實踐訣竅》《智能工廠體系》《豐田成本管理》《打造最強工廠的48個秘訣》《豐田生產方式的進化精益管理的本源（上）》《豐田生產方式的進化——精益管理的本源（下）》《智能材料與性能材料》《豐田式5W1H思考法》《豐田動線管理》《模塊化設計》《提質降本產品開發》《這樣開發設計世界頂級產品》《只做一件也能賺錢的工廠》《中小型工廠數字化改造》《製造業經營管理對標：過程管理（上）》《製造業經營管理對標：過程管理（下）》《製造業經營管理對標：職能管理（上）》《製造業經營管理對標：職能管理（下）》《工業爆品設計與研發》《擠進高利潤醫療器械製造業》《用戶價值感知力》《豐田日常管理板：用一張看板激發團隊士氣》《聚焦用戶立場的改善——豐田式改善推進法》《改善4.0：用戶主導時代的大規模定制方式》《藝術思維：讓人心裡一動的產品設計》《交付設計》《用BOM整合供應鏈生態》《PLM上遊成本管理》，深受製造業一線員工和管理者喜愛，並可作為高職高專教材和參考用書。

第一章 什麼是生產技術

第二章 生產技術的基礎知識

第三章 生產技術計劃區的推進方法

第四章 推進生產技術控制的方法

第五章 生產技術管理的推進方法

第六章 提高QCD的生產技術

第七章 今後的生產技術：基本項目

製造(業) 的基本內涵是，利用自然界存在的事，依次對其進行改造，使其更加有用和劃算，進而使我們的日常生活更加方便、舒適和殷實。

當我們的祖先誕生於地球上時，沒有任何人造物存在，他們靠采集和獵捕自然物來生活。 在生活的過程中， 他們不僅學會了使用木材、石頭和火等材料，還學會了利用它們製造和使用工具。這使他們能夠獲得自身血肉之軀無法實現的能力，利用上述所學的知識，他們下苦功夫對其逐一進行了改進。通過使其更加成熟，進而發明了更便捷、更易於使用的東西，並將其傳給了後世的我們。這些發明和其所需的技術不間斷地傳給下一代，並逐漸發展成為今天的工業產品。

今天，我們靠著像這樣製作出的產品和其他天然材料的幫助，開展人們各自的日常生活。世界上有各種各樣的物體，本章我們將主要討論人造產品。也就是我們人類製作出的東西，包括我們利用的自然界中原本存在的東西。

製造這些東西的整個過程被統稱為“製造業”。換句話說，製造業是將低價值物體轉化為高價值物體的過程。因此，製造業中所說的低價值物體無所謂是自然的，或者是人工的。製造業的基本內涵是利用和改造它們，使其更加有用和劃算，進而使我們的日常生活更加方便、舒適和殷實。

上述所提到的製造業，從“徒手操作的製造” 到“利用工具進行的製造”， 到“使用機器進行製造的製造(業)”，再到“通過無人操作進行的製造(業)” (詳情請見第7-11節)。可以說， 它們是依次從勞動密集型的製造業走向資本密集型的製造業。

上述的這些過程，在當今社會正不斷變得越來越複雜化和高度化，為了在這一領域開展業務，必須能夠適應時代的變化和需要，因為市場競爭的原則要求它們要變得更有用且更劃算。

為了穩定持續地製造工業產品，如新產品或換代產品，堅實的技術是必不可少的。這樣，技術就成為製造業能夠持續發展的命脈。

眾所周知，今天的“技術” 擁有更廣泛的含義。例如，它可以用來描述製造東西的技術。 還可以用來描述駕駛汽車的技術、運動的技術、醫院和藝術史中使用的技術，以及最近的環境和安全技術。這表明技術的概念相當廣泛，技術已經通過這種方式，獲得廣泛傳播及應用，借以實現效率和宣傳等目的。它可以指任何手段或方法。因此，人們通常把它解釋為包括個人習得能力在內的功能。順便說一下，如果你在«廣辭苑»(巖波書店) 中查找“技術(技術)” 一詞，你會發現它定義如下: “①熟練地做事的技巧、技術或技藝；②在實踐中應用科學來改變或加工自然事物，並使其對人類生活有用的技術。”

技術多種多樣，本書所討論的是其中的工序技術，如製造業生產某些工業產品所需的手段和方法，這些技術用來引發消費者和終端用戶的消費欲望，也是製造業獲得生存發展的必要條件。換句話說，它們是製造業的命脈，堅實的技術對工業產品的穩定和持續生產至關重要。這裡所說的“產品” 不僅指現有產品，還包括新產品和換代產品。

技術不是一朝一夕形成的，而是由我們的前輩經過反復的思考、創造和摸索，才最終創造出來的模式。

此外，為了適應製造業周圍環境的變化，包括消費者和最終用戶的變化，產品和生產產品所需的技術也必須隨著時代變化。

為了適應這個不斷變化的時代，為了在企業之間的激烈競爭中生存，技術要日漸發展、進步，永無止境。