算法同事：人工智能時代的領導學（簡體書）

隨著人工智能的興起，我們管理組織的方式將發生巨大變化，但未來究竟會是什麼樣子呢？誰將擔任主角：機器人（算法）還是人？你的下一位領導會是機器人嗎？它能否展示出一個好領導應具備的質量：同情心、同理心、想象力、道德感和戰略意識？在本書中，大衛·德克萊默利用自己和世界各地思想領袖的研究成果，對自動化工作環境給未來組織帶來的挑戰提出了見解。作者認為，算法可以管理，但不可以領導，員工應該以算法為平臺，與算法合作。當算法成為職場“新同事”之後，領導者要更加善於管理員工的情緒。同時，領導者還要不斷嘗試，找出方式，將算法融入社會情境。

大衛?德克萊默（David De Cremer） 現任新加坡國立大學商學院管理學和組織學教授，也是該學院人工智能技術人類中心（AiTH）的創始人和主任。2010年被評為荷蘭影響力的經濟學家。

隨著人工智能的興起，我們管理組織的方式將發生巨大變化，但未來究竟會是什麼樣子呢？誰將擔任主角：機器人（算法）還是人？你的下一位領導會是機器人嗎？它能否展示出一個好領導應具備的質量：同情心、同理心、想象力、道德感和戰略意識？在本書中，大衛·德克萊默利用自己和世界各地思想領袖的研究成果，對自動化工作環境給未來組織帶來的挑戰提出了見解。

導讀
章 走進新時代
第二章 算法時代下的領導力挑戰
第三章 算法領導：來勢洶洶
第四章 管理是控制，領導是征服
第五章 連接管理與算法
第六章 算法與領導
第七章 賦權變革的時代
第八章 共同創造將是新的起點嗎？
第九章 領導學：目標與包容
第十章 未來會如何，未來應如何？
參考文獻
結語

企業和社會終將靠技術來運轉，屆時我們將如何在社會上立足呢？

人類一方面渴望不斷進步，另一方面又本能地需要公平與合作，因此，我將在本書中拆解兩者之間的複雜關係，嘗試解決前面提到的一系列問題。人類天生會對未知的領域充滿好奇心，但風險也隨之而 來——到某個階段，我們正在研發的技術可能會失控，後我們不得不屈服於技術。

這會成為現實嗎？人類會從屬於全能機器嗎？一些跡象表明，這的確有可能。我們以曾經奪得圍棋世界冠軍的韓國棋手李世石為例。圍棋是一項相當複雜的遊戲，很長時間以來，人們都認為機器不可能 會下圍棋。2016年，計算機程序“阿爾法圍棋”（AlphaGO）以4∶1 的戰績打敗了李世石，徹底顛覆了人們以往的認知。這場失利讓李世 石對自己（人類）的能力產生了巨大的懷疑，導致他決意於2019年退役。連世界冠軍都承認了失敗，我們為什麼不能設想一個由機器經營企業的未來呢？

為了回答這個問題，我要先講一個前提：在一個人性化的社會中，我們所需要的領導力並非來自更先進的技術，相反，高明的領導者需要洞悉人性，深刻理解人的獨特能力，即人可以設計出能得到合理應用（而不是單純智能）的先進技術。

下面，就讓我帶你踏上旅程，看看今天人工智能在人類企業中到底做了什麼；一個為每項任務開發算法的新時代能給我們帶來什麼；人工智能對未來企業的發展有什麼影響；人類應對這種徹底轉變的 好辦法是什麼。

時光機器已經準備就緒，但這一次的目的，是讓我們進一步認識如何發展技術以造福人類。