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在這個快速發展的時代，每個職場人都會遇到轉型的困惑和挑戰，特別是業務骨幹轉型成為團隊管理者的時候，會面臨角色調整、人員管理、團隊合作、內外部溝通、人才培養等難題，過去的業務經驗很難直接轉化為管理經驗，只能在實踐中慢慢摸索，很容易走彎路。 本書為職場青年、業務骨幹、基層管理人員提供了系統性的成長路徑，把新任管理者的成長過程劃分為轉型期、成長期、規範期和突破期四個階段，梳理了團隊管理者的轉型歷程和高頻工作場景，為新任管理者以及希望從事管理工作的職場人士，在適應角色、管理團隊、取得業績、加速個人成長等方面出謀劃策，幫助他們樹立信心、掌握方法、不斷精進，早日成為優秀的團隊管理者。
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