商品簡介
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本書以構建良好教育生態推動教育高質量發展為主要立意,分別從區域教育生態的關鍵主從體與關鍵內容,以此推動區域更好的落實教育的國家意志。本書從教育局長為代表的教育行政管理人員,從校長為代表的學校管理人員,教師和家長在教育生態構建中的作用。
從構建良好教育生態對教育的作用,如何構建教育生態,從營造良好教育生態助推教育局長、校長、教師長和教育局長、校長、教師在良好教育生態構建中發揮什麼作用。本書還從家校合作、學校治理在良好教育生態下重要而積極作用。
從構建良好教育生態對教育的作用,如何構建教育生態,從營造良好教育生態助推教育局長、校長、教師長和教育局長、校長、教師在良好教育生態構建中發揮什麼作用。本書還從家校合作、學校治理在良好教育生態下重要而積極作用。
作者簡介
方華,江西弋陽人。
在江西省弋陽縣鄉村初中工作13年,其間擔任教師、學校中層、副校長、校長、書記等職務。在縣城完全中學與重點中學擔任書記、校長;在縣城市管理局與縣教育體育局擔任局長、書記,在上饒市教育局任副調研員。
後調至上海市崇明區教育學院任科研室主任,其間借調至中國教育學會秘書處,任國家級基礎教育優秀教學成果推廣應用項目組負責人,同時被教育部人文社會科學重點基地—華東師範大學基礎教育改革與發展研究所聘任為下設教育局長專業發展研究中心主任。
在江西省弋陽縣鄉村初中工作13年,其間擔任教師、學校中層、副校長、校長、書記等職務。在縣城完全中學與重點中學擔任書記、校長;在縣城市管理局與縣教育體育局擔任局長、書記,在上饒市教育局任副調研員。
後調至上海市崇明區教育學院任科研室主任,其間借調至中國教育學會秘書處,任國家級基礎教育優秀教學成果推廣應用項目組負責人,同時被教育部人文社會科學重點基地—華東師範大學基礎教育改革與發展研究所聘任為下設教育局長專業發展研究中心主任。
名人/編輯推薦
教育政策、理論和實踐是影響教育發展的“三駕馬車”,本書試圖以融合的視域,尋找教育健康發展真正“關鍵”的要素。作者認為無論是課堂、課程、評價、隊伍 等方面的變革,還是中考、高考、治理方式改革,其實都是部分的改變,還不足以為教育帶來質的發展。教育要發生真正的改革,應從教育生態構建出發。
重構教育生態,是教育發展的真正“要素”,教育生態優化,方能夯實教育發展之道。 本書從不同主體,不同內容思考教育生態重構,更多的是實踐層面的理性思考,紮根於實然的教育生態,以期為教育工作者帶來更多深層次的啟發。
重構教育生態,是教育發展的真正“要素”,教育生態優化,方能夯實教育發展之道。 本書從不同主體,不同內容思考教育生態重構,更多的是實踐層面的理性思考,紮根於實然的教育生態,以期為教育工作者帶來更多深層次的啟發。
目次
目錄
第一章 認識教育生態 1
教育生態是什麼 2
寫給區域良好教育生態實驗區建設 4
怎樣才能形成 “尊師重教”的區域文化生態 7
多主體下的教育生態 11
構建教育生態圈之區域篇 13
區域教育生態圈的首席構建者 16
過度宣傳高考成績影響教育生態 19
從 “教師勇氣更新”到教育生態 21
良好教育生態需要呵護 25
第二章 教育生態與教育發展 29
教育的立場 30
以良好的校風影響家風改變民風 36
教育,成為每個人的 “日用品”———獻給改革開放40年 40
教育者首先要把教育 “想明白” 43
教育需要科學思維 47
教育的偉大在於真實 51
教育需要 “教育情懷” 55
教育,需要倡導 “首創精神” 60
關注 “成長”和 “當下”,做有溫度的教育 64
第三章 重構教育生態 67
呼喚 “適宜”教育 68
教育需要重新定義 “成功” 74
關於縣中 “塌陷”現象的思考 79
做好成果 “推廣人”,助推基礎教育高質量發展 87
基於 “成果推廣應用”視域談談 “成果” 92
基礎教育階段培養學生創新能力之思考 97
關於家庭教育現狀分析與對策之我見 102
“一句話”的力量 107
站在孩子成長的視域看 “進校園” 113
淄博燒烤:“燒”掉長輩和前輩的錯誤認知,“烤”出晚輩和 後輩的歷史超越 116
學生是我們的牽掛 119
教育科研的發展需要良好教育生態 122
為區域教育高質量發展助力 125
第四章 局長: 區域教育生態的設計者 131
誰做教育局長? 132
再談教育局長 136
專業能力是教育局長履責的基礎支撐 142
關於 “教育局長研究”幾個問題的回應 146
第五章 校長: 區域教育生態的推動者 153
誰做校長? 154
“二層次十要素”———校長領導力的構成 161
校長領導力建設 169
第六章 教師: 區域教育生態的實踐者 181
說說教師隊伍 182
誰做教師 186
關於教師隊伍建設的幾點思考 193
新教師選崗規則怎樣制定才公平 197
合理流動 保障教師隊伍穩定 201
教師隊伍建設要從管制走向服務 205
鄉村教師 “安”才能 “定” 208
教師培訓 “三要素” 214
警惕教師隊伍建設中的 “青年教師”現象 218
吸引學生是教師專業能力的顯性標識 222
區域教育生態視域下的 “名師”建設思考 225
聊聊 “名師”引進這件事 230
第七章 學校管理: 區域教育的基本樣態 235
教育評價決定教育高質量發展 236
教育一旦資源化,就會減弱或喪失教育性 240
學校管理的五個走向 244
工作中的四種思維類型 250
兩個 “最常見” 256
活生生的人才是課堂的核心 260
老師不減負,有價值的教育就難以實現 266
走近學生的教師最美麗 269
給學生恰到好處的幫助 271
面對教學質量 273
從育人視域看作業管理 277
校史 校友 校慶 280
關於教育評價科學性的思考 284
瞭解教育美好背後的現實,是做美好教育的前提 288
堅守 “三常”是學校健康發展之道 294
文化築魂,課程育人———談談新疆九團中學和合文化建設 299
詩育兒童 詩趣人生———評顧文豔老師的童詩教育 303
第八章 家校合作: 區域教育生態的基礎策略 307
家校社協同育人:法律是依據更是機遇 308
“家校合作”是區域教育高質量發展的必經之路 310
共育 助育 314
不能讓孩子在 “迷糊”中成長 317
家長,永不退休的崗位 320
家長成為學校教育 “合夥人” 325
教育需要 “合夥人”,不需要 “雇傭” 328
構建教育 “合夥人” 家長成為學校教育 “合夥人” 334
家校合作的兩個關鍵要素———責任與策略 336
家長,面對的是 “未知” 340
跨省家長會 348
第一章 認識教育生態 1
教育生態是什麼 2
寫給區域良好教育生態實驗區建設 4
怎樣才能形成 “尊師重教”的區域文化生態 7
多主體下的教育生態 11
構建教育生態圈之區域篇 13
區域教育生態圈的首席構建者 16
過度宣傳高考成績影響教育生態 19
從 “教師勇氣更新”到教育生態 21
良好教育生態需要呵護 25
第二章 教育生態與教育發展 29
教育的立場 30
以良好的校風影響家風改變民風 36
教育,成為每個人的 “日用品”———獻給改革開放40年 40
教育者首先要把教育 “想明白” 43
教育需要科學思維 47
教育的偉大在於真實 51
教育需要 “教育情懷” 55
教育,需要倡導 “首創精神” 60
關注 “成長”和 “當下”,做有溫度的教育 64
第三章 重構教育生態 67
呼喚 “適宜”教育 68
教育需要重新定義 “成功” 74
關於縣中 “塌陷”現象的思考 79
做好成果 “推廣人”,助推基礎教育高質量發展 87
基於 “成果推廣應用”視域談談 “成果” 92
基礎教育階段培養學生創新能力之思考 97
關於家庭教育現狀分析與對策之我見 102
“一句話”的力量 107
站在孩子成長的視域看 “進校園” 113
淄博燒烤:“燒”掉長輩和前輩的錯誤認知,“烤”出晚輩和 後輩的歷史超越 116
學生是我們的牽掛 119
教育科研的發展需要良好教育生態 122
為區域教育高質量發展助力 125
第四章 局長: 區域教育生態的設計者 131
誰做教育局長? 132
再談教育局長 136
專業能力是教育局長履責的基礎支撐 142
關於 “教育局長研究”幾個問題的回應 146
第五章 校長: 區域教育生態的推動者 153
誰做校長? 154
“二層次十要素”———校長領導力的構成 161
校長領導力建設 169
第六章 教師: 區域教育生態的實踐者 181
說說教師隊伍 182
誰做教師 186
關於教師隊伍建設的幾點思考 193
新教師選崗規則怎樣制定才公平 197
合理流動 保障教師隊伍穩定 201
教師隊伍建設要從管制走向服務 205
鄉村教師 “安”才能 “定” 208
教師培訓 “三要素” 214
警惕教師隊伍建設中的 “青年教師”現象 218
吸引學生是教師專業能力的顯性標識 222
區域教育生態視域下的 “名師”建設思考 225
聊聊 “名師”引進這件事 230
第七章 學校管理: 區域教育的基本樣態 235
教育評價決定教育高質量發展 236
教育一旦資源化,就會減弱或喪失教育性 240
學校管理的五個走向 244
工作中的四種思維類型 250
兩個 “最常見” 256
活生生的人才是課堂的核心 260
老師不減負,有價值的教育就難以實現 266
走近學生的教師最美麗 269
給學生恰到好處的幫助 271
面對教學質量 273
從育人視域看作業管理 277
校史 校友 校慶 280
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瞭解教育美好背後的現實,是做美好教育的前提 288
堅守 “三常”是學校健康發展之道 294
文化築魂,課程育人———談談新疆九團中學和合文化建設 299
詩育兒童 詩趣人生———評顧文豔老師的童詩教育 303
第八章 家校合作: 區域教育生態的基礎策略 307
家校社協同育人:法律是依據更是機遇 308
“家校合作”是區域教育高質量發展的必經之路 310
共育 助育 314
不能讓孩子在 “迷糊”中成長 317
家長,永不退休的崗位 320
家長成為學校教育 “合夥人” 325
教育需要 “合夥人”,不需要 “雇傭” 328
構建教育 “合夥人” 家長成為學校教育 “合夥人” 334
家校合作的兩個關鍵要素———責任與策略 336
家長,面對的是 “未知” 340
跨省家長會 348
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