Gestión de Compra y Suministros

En cualquier empresa constructora, ya sea dentro del rubro urbano, industrial o petrolero, las compras y suministros representan una gran proporci鏮 del presupuesto total de los proyectos, llegando a alcanzar porcentajes de entre un cuarenta y un cincuenta por ciento. Es por esta raz鏮 que las empresas no tienen reparos en invertir muchos recursos en los departamentos encargados de la gesti鏮 de compras: primeramente se invierte una gran cantidad de recursos humanos, con estructuras numerosas para atender los distintos proyectos y relacionarse con los numerosos proveedores de la empresa, o mediante cursos de capacitaci鏮 y actualizaci鏮 de los compradores; asimismo, se compran programas computacionales especializados para la gesti鏮 de inventarios, pedidos de compras y seguimiento a proveedores; y por timo, se realizan visitas peri鏚icas a proveedores, que pueden estar localizados en el extranjero, para evaluar las condiciones en las que mantienen sus almacenes o talleres antes de empezar o de continuar realizando transacciones comerciales con ellos.

El objetivo de esta investigaci鏮 es identificar los factores determinantes de las variaciones del nivel del gasto en compra de suministros en empresas. Despu廥 de presentar algunos conceptos b嫳icos de gesti鏮, se ofrece una caracterizaci鏮 de los factores determinantes del gasto, lo mismo que el gasto en compra de suministros, mediante distribuciones univariadas de frecuencia. Se presentan 2 modelos lineales que explican las variaciones de los pedidos y del valor de compras; posteriormente se tiene un modelo de respuesta cualitativa para explicar la probabilidad que quien aprueba la orden sea el jefe de compras. Se cierra el documento con las conclusiones.