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母子公司制是我國企業集團目前採取的最主流組織形式，其形成的金字塔網絡能夠創造杠杆效應，推動集團快速發展。與單體公司不同，企業集團內部天然是個小型經濟生態，具有多層級與多維度的功能分佈、管控與被管控關係以及大量主體之間的價值耦合鏈接等特徵，複雜運轉的背後常常需要通過一套強有力的母子公司治理機制來實施指令調配、政策帶領和管理控制。母子公司高管協同配置既是集團公司治理結構的一種特殊安排，也是發揮集團化經營協同效應的重要手段與途徑。目前，學術界關於母子公司高管協同的研究滯後于集團公司治理實踐的需求，使得在實踐中母子公司高管配置的協同程度與協同方式的選擇缺少依據和參考。基於此，本書結合公司治理理論體系，在對母子公司高管協同配置理論研究現狀與發展動態進行梳理的基礎上，通過定性比較分析和大樣本實證檢驗等科學手段，探索母子公司高管協同配置的驅動機制及其治理效應，進一步豐富了集團公司治理的理論研究框架，是對公司治理研究領域的深化與拓展。考慮到新發展階段企業集團在我國經濟發展中的重要性，以及優化母子公司高管協同治理機制對企業集團高質量成長的積極意義，本書具有較強的理論緊迫性和重要實踐價值。
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