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在數字化轉型過程中，隨著以廣告為中心的媒體商業模式不可持續，創新媒體商業模式已經成為媒體組織急需要解決的一個問題。本書研究的問題是，在傳統媒體商業模式不可持續發展背景下，傳統新聞組織如何創新和探索新的新聞商業模式，這些新聞組織通過哪些商業模式創新路徑來實現數字化轉型？多元化協同商業模式對傳統新聞組織和新創新聞組織意味著什麼？為何每個新聞組織的多元化協同商業模式有所不同？新聞組織如何戰略性地執行商業模式創新？本書選取中外11個新聞組織作為分析案例，通過對這些案例的持續追蹤與深入分析，期望為當下國內新聞媒體的數字化轉型和媒體融合提供一些可資借鑒的經驗。
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