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在外界看來，華為終端公司自2012年以來，是以“坐火箭”的速度在成長，2020年更是貢獻了華為一半以上的營收，實現了真正意義上的規模和增長雙豐收。殊不知在十幾年的發展過程中，華為終端也曾面臨過巨大的生存危機和轉型壓力。
IPMS正是在這一關鍵時期出現，並幫助華為終端成功擺脫困境的重要“功臣”。它極大地解決了原有流程體系中存在的責任主體缺失、部門間協同不足、端到端管理缺乏、決策機制不完善等問題。IPMS通過對市場的準確預判、運用數字化的管理工具、執行體系化的管理流程，為如今華為終端打下一場場可複製、可持續的成功“戰役”提供了全方位保障。
本書將緊扣消費品企業面臨的各種痛點，結合知名企業案例，從業務底層設計邏輯、作戰方法和內容、作戰隊伍、作戰保障機制等方面進行深入探討，立體化解碼這個廣泛應用於業界各行業企業的市場作戰能力體系。
希望本書能夠助力企業在不確定性的時代，快速適應當下市場環境和消費者需求的變化，充分發揮自身潛能，實現高效增長。
IPMS正是在這一關鍵時期出現，並幫助華為終端成功擺脫困境的重要“功臣”。它極大地解決了原有流程體系中存在的責任主體缺失、部門間協同不足、端到端管理缺乏、決策機制不完善等問題。IPMS通過對市場的準確預判、運用數字化的管理工具、執行體系化的管理流程，為如今華為終端打下一場場可複製、可持續的成功“戰役”提供了全方位保障。
本書將緊扣消費品企業面臨的各種痛點，結合知名企業案例，從業務底層設計邏輯、作戰方法和內容、作戰隊伍、作戰保障機制等方面進行深入探討，立體化解碼這個廣泛應用於業界各行業企業的市場作戰能力體系。
希望本書能夠助力企業在不確定性的時代，快速適應當下市場環境和消費者需求的變化，充分發揮自身潛能，實現高效增長。
作者簡介
胡宇晨
華為終端原產品營銷總監 曾主導和參與了華為手機品牌建設和產品營銷操盤等工作，支持華為手機全球營銷工作開展，見證了華為手機品牌從無到有、從有到居世界前列的全過程。
任職華為期間，成功主導過多款華為旗艦手機的上市營銷操盤，並取得了非常好的市場效果；曾參與華為終端營銷服體系的建設，包括IPMS、IMC等。 曾為多個行業的多家知名頭部企業提供過諮詢輔導服務。
華為終端原產品營銷總監 曾主導和參與了華為手機品牌建設和產品營銷操盤等工作，支持華為手機全球營銷工作開展，見證了華為手機品牌從無到有、從有到居世界前列的全過程。
任職華為期間，成功主導過多款華為旗艦手機的上市營銷操盤，並取得了非常好的市場效果；曾參與華為終端營銷服體系的建設，包括IPMS、IMC等。 曾為多個行業的多家知名頭部企業提供過諮詢輔導服務。
目次
第1章 IPMS基本概述
第一節 IPMS的興起
第二節 IPMS的設計邏輯
第三節 IPMS的認知誤區
第2章 IPMS之產品上市操盤
第一節 產品的需求與定位
第二節 產品操盤方案
第三節 產品操盤方案實施
第3章 IPMS之生命週期操盤
第一節 做好上市，引爆首銷
第二節 穩定銷售期的精細化運營與管理
第三節 穩定銷售期的營銷推廣
第四節 產品退市
第4章 IPMS之作戰隊伍
第一節 團隊組建
第二節 團隊管理
第三節 業務能力建設
第5章 IPMS之運營保障
第一節 數字化運營體系
第二節 考核與激勵機制
第三節 評審與決策機制
後記
第一節 IPMS的興起
第二節 IPMS的設計邏輯
第三節 IPMS的認知誤區
第2章 IPMS之產品上市操盤
第一節 產品的需求與定位
第二節 產品操盤方案
第三節 產品操盤方案實施
第3章 IPMS之生命週期操盤
第一節 做好上市，引爆首銷
第二節 穩定銷售期的精細化運營與管理
第三節 穩定銷售期的營銷推廣
第四節 產品退市
第4章 IPMS之作戰隊伍
第一節 團隊組建
第二節 團隊管理
第三節 業務能力建設
第5章 IPMS之運營保障
第一節 數字化運營體系
第二節 考核與激勵機制
第三節 評審與決策機制
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