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5Ｇ、6G技術進入普通消費者的生活空間，許多增值服務將更加普及，與此同時，消費者需求的個性化、多樣化，使得電信運營商需要在滿足用戶基本需求的基礎上，提供更多的增值業務。一方面，市場環境及消費者需求的變化，使得增值產品之間出現同質化現象、週期縮短，市場競爭激烈。另一方面，增值業務的豐富多樣帶來了服務提供商的膨脹式發展，終端設備提供商、服務商開始往供應鏈的縱向延伸，提升在整個供應鏈中的地位，此外，電信產業與其他產業融合的加強，企業之間微妙的競爭合作關係，使得當今時代的電信供應鏈比任何時期都要複雜，如何協調供應鏈成員之間的關係將成為成敗的關鍵。利用供應鏈管理的相關理論指導供應鏈成員之間的利益協調，實現供應鏈成員之間的雙贏、多贏，從而建立起穩定的電信企業戰略聯盟，來有效參與國內外電信市場競爭，對整個電信業都具有非常重大的意義。基於此，本書結合實際構建電信增值業務供應鏈模型，結合博弈理論、經濟學理論重點研究電信供應鏈成員之間的協調問題。
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