假裝有趣：做個複雜世界的明白人。多一分人情，留一寸餘地。

◎跟人借錢的最高境界不是「借到」，而是借不到，彼此見面還能不尷尬。
◎邀長輩出國，她說「太破費」，意思是想去還是不想去？
◎與人絕交，是成年後的必備本領！人生苦短，要盡可能找值得的人同行。

作者勞阿毛，本名勞志明，目前擔任投資銀行總經理，是併購專家，
工作之餘，最大樂趣就是在微博上發短文，

他經常用輕鬆幽默的文筆，寫職場、寫人生、寫親情，
被讀者戲稱「投資銀行大咖、金句連發」的微博段子手。

《假裝有趣》，一語道破人與人之間相處的眉角：
有些場合你得裝：例如，跟年長的父母相處，不能實話實說；
有些場合不能裝：遇到爛人爛事就直話直說，當場拒絕。
想過好日子，得明白個中分寸。

◎人與人之間，為何會起爭執？
．開車與人擦撞，只要沒人受傷就別太計較；
天氣不好導致班機延誤，這是機率問題別為難地勤，
老用情緒解決問題？長相再好看，個性嘰歪就醜陋。

．為啥打牌後，輸贏數字總是對不上？
贏錢的人會傾向說自己贏得少，輸錢的人會誇大損失；
股市正好相反。賺錢時，大家都「裝得像是巴菲特」。

◎接觸人萬千，友誼不過仨倆。
　．友誼標準極高：欣賞、尊重、默契與寬容
真正的友誼要經得起時間考驗，小心那些「沒有老朋友的人」。

．借錢、還錢、分錢的藝術
借錢的核心不只如何借如何還，還要以後見面不尷尬。
還錢的學問是：遠打日子近還錢，時限之前提早還，絕對不能逾期。
分錢呢？投資銀行出身的勞阿毛說：親兄弟也要明算帳。

◎實話、假話、好聽話，如何運用？
實話雖難聽，但可以讓你避免麻煩，別給爛人任何機會靠近你；
有時你得說假話，誤發簡訊給不該看到的人，你得想個說法圓場。
成年後，如何與父母相處？那就多說好聽話吧。

投資銀行大咖，金句連發：
‧用好君子是本事，用好小人是藝術。
‧每個大人都曾是孩子，只是後來他們忘記了。
‧我們對他人的理解，都跳不出自己的局限。
‧知識改變命運，勤勞改變生活，過程決定了結果。
‧當買方須謹慎，當賣方要堅決，有多大的腳就穿多大的鞋。

勞阿毛（勞志明）
著名併購專家、微博段子手，畢業於中國政法大學，專注A股上市公司併購重組二十餘年，現任華泰聯合證券董事總經理、併購業務負責人、投資銀行執行管理委員會委員。
主持過數十餘起上市公司收購及重大重組，數次參與證監會關於併購重組的課題討論及相關法規修改，在上市公司併購重組領域具有豐富的實務操作經驗，被《新財富》評選為年度本土最佳投資銀行家。
著有《勞阿毛說併購》一書。

這個世界並不完美，無論是錯誤的事還是不對的人，我們三不五時就會遭遇。然而透過閱讀，我們可以提早看見風險，學會如何保護自己，如何善良回應世界，並學會遠離危險。
在人與人的交往中，不是彼此互惠就是相互消耗。每個人的心中都打著自己的算盤，而那些願意多為他人著想的，正是我們應該珍惜的對象。
正如作者所說：「人生苦短，要盡可能與值得的人同行。」
這本書宛如一面透視人生祕密的鏡子，藉由作者的智慧，幫助我們避開許多彎路，讓人生走得順暢。
——閱讀人社群主編╱鄭俊德

各界推薦

第一章　人與人之間，為何會起爭執？
01長相再好看，個性嘰歪就醜陋
02長輩說「不去」，是想去還是不想去？
03人際成本的計算方式
04不行春風，哪得秋雨？
05助人是好事，但別越界
06不利局面的交涉
07為啥打牌後，輸贏數字總是對不上？
08世上很多事，別問有什麼用
09為什麼男人特愛吹牛？
10每個大人都曾是孩子，只不過他們忘記了
11當你的善意被辜負

第二章　接觸人萬千，友誼不過仨倆
01友誼的標準
02人生中的四種「失去」
03弱者思維
04我們對他人的理解，都跳不出自己的局限
05不過度計較得失
06好人非常難做
07借錢、還錢、分錢的藝術
08沒事，死不了的
09嫉妒和遷怒是惡中之惡
10絕交，你必備的能力！
11向死而生

第三章　實話、假話、好聽話
01實話難聽，婉轉噁心
02大哥，你先買單吧
03千萬別給爛人機會
04哥，海鮮呢？
05現代部屬好難為
06成年之後，如何與父母相處？
07情人節的激情碰撞
08我的相親往事
09零分
10你們是零缺四
11前車之鑒
12我遭遇的那些尷尬
13哎呀，大意了
14別跟我兜圈子

第四章 有多大腳，就穿多大的鞋
01有多大腳，就穿多大的鞋
02小市值公司的轉型之殤
03業績對賭，是解藥還是毒藥？
04買方須謹慎，賣方要堅決

第五章 莫要加戲
01你只感動了你自己
02職位也有三年之癢？
03工作好壞的評價核心
04過程，決定了結果
05用好君子是本事，用好小人是藝術
06富二代的煩惱
07起步快與慢，沒有想像中重要
08任何工作都要學演講
09學者創業，不容易成功
10小不忍則亂大謀

第六章　家人的故事
01你有義務照顧他人感受
02懷念母親
03父親教我的事
04我的姊姊，最懂得過日子
05知識改變命運，勤勞改變生活
06親戚分兩種
07烤雞帶給我的好處
08我的高中導師，老鄭
09老鄉的偶遇
10我與小狗

借錢、還錢、分錢的藝術

每個人在生活中都需要面對錢和處理錢。但老實說，關於錢的事要處理好，非常不容易。因為謀求利益是人的本性，處理與錢相關的事宜是人生中的高級技能。這背後是錢之外的因素在發揮作用。
關於錢的事，要簡單來說也簡單，無外乎是賺錢、花錢和錢的往來。所以，與錢相關的事大體可以歸納為怎麼賺錢、如何消費和基於錢的人際關係處理等，而這幾件事隨便提出一點，都足以形成一篇社會學領域的博士論文。
先說跟錢有關的人際關係，這點非常重要，也足以體現出人的價值觀和認知水準。在所有人際關係中，與錢相關的都最為直接。沒有人不在乎錢，所以錢就成為能力和觀念的試金石。常說酒桌、賭桌見人心，其實人心在錢的面前體現得更淋漓盡致。
再談借錢。借錢的核心，是如何借、如何還。借錢的行為載體是錢，但重要的在借與還的過程中，對自身信用的影響，以及對別人的尊重和善意。
所以，借錢有幾個關鍵點：首先，是能夠實現借錢目的，讓自己度過難關；其次，是盡可能不要透支和損害個人信用；最後，就是過程中要讓彼此都舒服和愉悅，至少以後還能見面而不尷尬。
其實，這幾點能做到是非常不容易的。除非是企業經營行為的正常舉債，對於個人而言，不到萬不得已時千萬不要借錢。
若真的有需要，要有讓人信服的理由。比如，民間所說的「救急不救窮」原則。在借錢時，要明確說明情況，像是為什麼借錢？借多少？拿來做什麼？何時償還？若有必要，也要明確利率。
另外，絕對不能給被求助者壓力，讓人為難。因為借是幫忙，不借是正常，沒有人有義務救助你。
所以，我認為比較妥當的借錢，應該這樣描述：「最近我家小孩出國需要存款證明，目前我這裡還缺30萬元，想找親戚朋友幫忙湊一下。希望可以從你這裡借10萬元，使用6個月左右。若您方便就幫一下忙，不方便也沒關係，我還有其他途徑。」
但實際上，很多人是怎麼開口借錢的呢？
「你有錢嗎？借我20萬元。你放心，保證下個月就還你。你身家實力我了解，就憑我們這關係，這麼多年我頭一回開口，我想你肯定不會不給我這個面子，另外，這點小事應該不用請示你老婆吧？」
特點是不說借錢的詳細理由，把對方捧得很高，就想堵住對方婉拒的嘴。這樣的方式要麼借不到，要麼借了估計也不會想著盡快還給人家。
說得直白點，重點關注在錢能否借到，而完全不顧對方的感受，也是種信用不佳的外在體現。
此外，借錢遭到對方拒絕，要表示理解，不要有什麼怨言；若對方借錢了，要表示感謝，這也是做人最基本的素質。
我曾經被人哀求借錢，但對方收了錢以後卻一句話都沒有說就不回覆了，令我費解加噁心。另外，借錢時要向對方表達：「我最晚什麼時候償還，如果中途有需要隨時提出來，我可以想辦法提前還你。」
還錢其實也是有學問的。首先，不能逾期。有些人說可以逾期，但要跟對方說明。但我認為，只要先前約好償還期限，就要說到做到，絕對不能逾期。
有句話說「遠打日子近還錢」，還錢最好稍微比期限提前點，別讓對方心裡忐忑不安。如果借錢是經營性的，無論是做生意、炒股還是買房，都必須給利息。若對方和自己關係很近，也可以買點跟利息價值接近的禮物。
其實，上述道理多數人都懂，但絕大多數人做不到。為什麼呢？因為能做到的人幾乎不會缺錢，即使缺錢，也會有人主動幫忙，根本不需要主動借錢。
最後，再次重申，除非萬不得已，不要借錢，否則傷感情是有很大機率發生的事件，除非你根本不在乎。

再來說如何分錢。
分錢這個話題包含兩個層面，既包括對待利益的分配與取捨，同時又包括對這筆錢的具體處理常識與認知。簡單來說，如果你有權做利益分配，處理的原則是什麼？如果你收到了本來應該屬於他人的錢，怎樣處理最合適？還是那句話，所有跟錢相關的事情，都是試金石，背後都是信用經營和認知呈現。
我記得以前銀行以承包模式經營時，每到年底獎金分配，其他部門都有各種爭論，然後伴隨著去找主管告狀和集體分家出走等。當然，也有的部門處理得很好，大家都非常開心、愉悅的面對分配結果，沒有怨言，也沒有爭論。
總的來說，對這件事的不滿意是常態，而滿意是應該追求的小機率事件。
首先，關於利益沒有人會不在乎，除非你是聖人或者神仙。另外，多數人會習慣對自己貢獻值有過高的評價。最後，多數人都有貪念，希望能夠在自己應得的基礎上盡可能多得，在利益最大化和公平上選擇前者。
當然，有些人是只有利益觀，而沒有是非觀，只想要更多，而內心完全對所謂的公平沒概念。
基於此，分配文化就非常重要，會決定團隊成員對公平性和分配結果的信心。簡單來說，當你面對分配結果時，是否擔心自己被欺負或者不公平對待？
無論是企業還是部門，很多文化就是核心人物的價值觀體現。從團隊角度，要對外勇猛、對內體恤，也就是說，主要向市場要效益，帶領團隊捕獲更多的獵物，能夠把蛋糕做大。這是大前提，而不是相反，對市場無能為力，卻總喜歡在內部剝削自己人。
另外，要有標準和對公平的追求，才能產生光明的分配文化。什麼意思呢？就是要心明眼亮的客觀評價團隊成員的貢獻，包括能力、態度和業績等。
簡而言之，就是不能依靠抗壓性和關係好壞來進行分配，且團隊成員的待遇是他們付出換來的，不能把這些當成是主管的恩賜。
此外，在明確標準的情況下，應該適當偏向年輕人。比如，告訴年輕員工按照考核應該會得到30萬元的獎金，但因應內部調整，將獎金提高到40萬元。
這樣處理有幾點好處：一，相同的金額放在年輕人身上提升感比較明顯。老員工多10萬元沒感覺，年輕部屬多10萬元高興得眼淚都要流出來了。
另外，從稅負角度也很經濟，因為年輕員工的所得稅稅率很低，給老員工獎金有一半都交給國稅局了。還有，年輕人是未來、是希望，是早上八、九點的太陽。他們也會成長，若干年後說不定還指望人家收留呢……。
上面的處理方式對職位高的同事也是種思維習慣的訓練，有利於形成較為寬厚的利益分配文化。若大家都能照顧底下的同袍，整個團隊積極愉快的奮力去市場打拚，就有利於形成正向循環—那就是優秀的年輕人願意來，來了都拚命，拚命後都能受到優待。對分配的公平性有信心，到年底時，只要聽個數就可以了。彼此都開心，不用背地問候親娘。
分錢還有個含義，就是處理自己手中的過路錢。比如，別人墊付的錢，但是你負責核銷；或者作為工頭，拿到薪水後分發給他人，生活中類似場景也常見。
首先，要絕對的資訊透明，親兄弟，明算帳，不能算得不明不白的，尤其是關係很好的情況下。此外，絕不能拖延，「錢不過夜」也是最基本的原則。還有，不能取整抹零，尤其在轉帳的情況下，精確到元、角、分並不難。
從利益而言必要性不大，但體現出的原則和態度，卻比錢本身重要得多。
知易行難，盡力而為！