具體抽象思考術：高手這樣切換邏輯，AI時代最強武器

別再跟電腦搶工作！
邏輯思維／商業類現象級著作，人類思考的 新 篇 章
── 日本Amazon商業類TOP 1 ──

★ 暢銷話題作！銷量逾20萬冊，作者總銷量突破100萬冊
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人工智慧浪潮下，知識已經不再是力量。許多學者與企業家都斷言，未來的工作者只會分化為兩種極端：操控AI，或被AI操控。而兩者的區別，就在於「具體抽象思考術」。

迄今為止，史上所有厲害人物都是使用這種「切換型思考」的高手──他們感知問題，進入抽象世界梳理問題，最後回到現實世界解決問題。

具體 ⇄ 抽象，你的「知識」才會是力量
穿梭兩大思維模式，提高看世界的層次

具體思考，解決的是表面問題；抽象思考，解決的是理論問題。
只有在兩種思考中切換，才能從根本解決一切問題。

本書將由淺入深，讓你一次看懂當代最重要的思考工具。透過涵蓋職場、社會與個人生活的豐富案例，以及有趣又有料的練習，你將看見不同的世界，並掌握能廣泛應用在個人、商業領域，甚至是世界局勢的全新架構。

歡迎進入「具體與抽象」的世界，
打開本書，在數位浪潮中脫穎而出

▶ 太「抽象」聽不懂？其實太「具體」也會聽不懂！
▶ 在AI時代，「通才」還是「專才」比較厲害？
▶ 社交媒體上的筆戰，為什麼老是沒結果？
▶ 文組跟理組，差別到底在哪裡？
▶ 過去的經驗，究竟是「陷阱」還是「力量」？
▶ 成功的定義是什麼？反義詞只能是失敗嗎？

最重要2大思維模型 × 74張圖解 × 數十個生活化案例
更多讓你腦洞大開、思維升級的實用工具，盡在其中……

作者簡介

細谷 功
日本商業顧問。畢業於東京大學工學部。曾就職於東芝公司，後來進入安永諮詢公司（Ernst&Young Consulting）負責制定產品開發等領域的戰略，以及各種業務改革的規劃與執行。現任QUNIE顧問研究員，並另於多家企業、大學進行演講和講座，提倡發現和解決問題的高維度思考法。

著有多本暢銷書，日本總銷量已突破100萬冊，「具體與抽象」是其中最受歡迎的主題之一。著作涵蓋商業思維、職場、生產力等主題，包括《發現問題思考法》、《鍛鍊你的地頭力》、《問題解決金字塔》、《不用腦袋思考，你就一輩子領死薪水》等。

譯者簡介

林以庭
從事專職筆譯邁入第十年。
冷知識愛好者，日常流連於文字、音樂、攝影與黑貓之間。

目錄
前言
• 人類智識的「縱軸」與「橫軸」
• 活用AI，或被AI取代
• 具體與抽象思考，讓你看到不同的世界
• 本書的結構與目的
• 人生不是考試，沒有正確答案

第1章 具體與抽象為什麼重要？
• 溝通有落差？具體與抽象搞的鬼
• 太具體了，才會聽不懂？
• 正在肆虐的「抽象病」與「具體病」
• 解決問題的三種模式
• 租房還是買房？問題背後的問題
• 虛構與現實：《人類大歷史》的啟發
• 知識的「橫向」與「縱向」發展
• 數位化提升了商業的抽象程度
• 知識一定是力量嗎？
• 橫向世界有正確答案，縱向世界則無
• 網路＋手機＋社交網路，讓思考「扁平化」
• 穩定期的具體、變革期的抽象
• AI將會終結知識社會？
• 用具體與抽象的視角，避免各種無意義的爭吵

第2章 具體與抽象是什麼？
• 具體與抽象是什麼？
• 用語言層次來看具體與抽象
• 特殊的是具體，普遍的是抽象
• 能用五感感受的實體、不能用五感感受的概念
• 具體⇄抽象金字塔
• 抽象就是事物之間的關係
• 具體是樹葉，抽象是樹幹
• 具體的自由度小，抽象的自由度大
• 具體是公倍數、抽象是公因數
• 具體是萬物同等，抽象是做取捨
• 一切事物都有的「雙層結構」

第3章 抽象化是什麼？
• 抽象化的過程
• 抽象化是「歸納為一」
• 抽象化是「劃界」
• 抽象化是「一言以蔽之」
• 抽象化是「選擇性地截取」
• 抽象化是「為了達到目的」
• 抽象化是「捨去」
• 抽象化是「用語言或圖像表達」
• 抽象化是「提高自由度」
• 抽象化是「增加維度」
• 抽象化是「連結無形的線」
• 抽象化是「打破單面鏡」
• 抽象化是「問Why」
• 抽象化是「後設認知」
• 抽象化是「大局觀」
• 知識量不影響「抽象思考」的能力

第4章 具體化是什麼？
• 具體化的過程
• 具體化是「降低自由度」
• 具體化是「問How」
• 具體化是「在劃定的範圍內，補充細節」
• 具體化是「讓事物變成數字和專有名詞」
• 具體化是「不讓人找理由」
• 具體化是「釐清差異」
• 具體化需要知識的力量
• 兩種比喻，一看就懂

第5章 「具體⇄抽象金字塔」的世界觀
▲ 像河流一樣解決問題
• 從上游到下游，從抽象到具體
• 上游和下游有什麼不同？
• 一家公司的上游和下游
• 不可逆的「抽象→具體」過程
• 發現問題、解決問題
• 上下游的不同價值觀
• 工作上的上游和下游
▲ 消除溝通落差
• 溝通落差的背後原理
• 為什麼有些人會認同方向，卻反對做法？
• 總部跟現場在吵什麼？
• 本質這個詞的本質
• 誰是專家？誰是外行？
• 用金字塔看網路口水戰
• 貼人標籤的危險
• 誰抄誰的？抄襲的具體抽象思考
▲ 職場溝通問題的背後原理
• 委託人與受託人的具體與抽象
• 上游到下游，怎麼完美交接？

第6章 語言與類比的應用
▲ 詞語的定義與抽象化
• 行動吧！但「行動」到底是什麼？
• 兩個詞，差在哪？
• 語言也是一種目的性的取捨
• 牛肉還是雞肉？
• 溝通只是雞同鴨講？抽象化訓練的視覺化工具
▲ 類比的應用
• 「摺疊法則」的逆思維
• 拍一張照片多少錢？
• 手寫信到LINE，我們歷經了什麼？
• 讓馬拉汽車？具體抽象的啟示
• 拉麵店的上游→下游思考
• 第一印象很重要？商業的應用
• 應用在廣泛的工作領域
• 應用在日常生活

第7章 具體與抽象的使用注意事項
• 找到你的思考軸心
• 解決問題，先確立前提
• 抽象到具體是單面鏡
• 跟笑點一樣，懂的人就懂
• 抽象思考的人為什麼沒耐性？
• 你是哪種讀者？具體抽象看閱讀

結語