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本書作者將自己親歷的醫院管理有關醫院發展模式、績效考核、薪酬改革、衛生信息共享等以敘事和情境描寫、反思歸納方式撰寫敘事醫管,亦以自己在兒科醫院、耳鼻喉科醫院、醫療產業和醫院管理研究所的經歷敘事反思。本書的“醫改漫談”章節,與原先醫改方案出臺前的太多預測和建議不同,儘管也有大趨勢的演繹和盤點,更多的還是公立醫院改革中關鍵問題的剖析和呼籲,如基本醫療和高端醫療、國企醫院改制和PPP模式選擇、互聯網醫療等命題,往往從歷史演變、國內外借鑒推理出發展趨勢,並羅列關鍵要素和政策建議。而近期的醫院高質量發展、臨床創新、學科建設、薪酬改革和一院多區等政策解讀,除了高度歸納和要點概述外,亦對政策文件的不足和眾多認識誤區直抒己見,顯示了一個醫院管理者和理論研究者的學術素養。
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