三民網路書店 中文圖書分類法 / 應用科學類 / 企業管理 / 管理組織

釋放公司潛力的全新模式在大多數組織中，幾乎每個人都在做沒有酬勞的第二份工作 ― 掩蓋自己的弱項，試圖表現自己的最佳狀態以及管理其他人對自己的印象。我們有機會不再浪費公司的資源了，否則最終的代價將會是：組織及其成員都無法發揮他們全部的潛力。如果一家公司竭盡全力創建一種企業文化，在這種文化中，每一個人 ― 而不只是被挑選出來的「高潛力」人才 ― 都可以克服自身內在的障礙並進行改變，同時將錯誤和脆弱視為

當世界失控時，你更要戒慎恐懼。以衰敗者為師，是企業從A到A+的關鍵！強勢推薦林揚程（太毅國際顧問公司執行長）花梓馨（104人資學院資深副總經理）游舒帆（商業思維學院院長）程世嘉（iKala共同創辦人暨執行長）楊斯棓（方寸管顧首席顧問、醫師）雷浩斯（價值投資者、財經作家）謝文憲（企業講師、作家、主持人） 透過本書的解析，可以讓你在經營企業的過程中多點心思……提升你在經營上的敏感度，提早警覺

全方位主管一定要會的向上管理、平行溝通、向下領導 本書作者郭憲誌先生，是《經理人》與《商業周刊》網站人氣專欄作家、國立台灣科技大學管理學博士。現為遠傳電信副總經理，兼任數聯資安總經理。有豐富的團隊領導經歷，擅長組織管理、目標導向與策略發展。 在本書中，作者以其在第一線積累了30年的工作經驗與智慧，用56個真實案例，融合管理學的理論基礎，為企業主管最常面臨的問題，提供可資參考的解決方案：衝業績▍

成為主管前的第一課：先當一個為團隊著想的人。 得不到員工信任會吃的虧、面試時需要問的問題、 開會前應該做的準備、讓團隊進步的回饋方式……通通寫在這本書裡。 ★亞馬遜2019年度最佳商業書、華爾街日報暢銷書。 ★不論是菜鳥上路，或是識途老馬，這本書都能助你成為理想的管理者。 誰說同事一定會虛心為你的晉升感到開心？ 卓茱莉永遠不會忘記升上管理職的第一天，踏進會議室時同事臉上的表情，就像一個厭世少年被強迫參加表妹的寶可夢派對，對著她說：「妳知道妳自己在幹嘛嗎？」 老天，一切都糟透了！ 從Facebook實習生一路往上爬的茱莉，非設計科班出身，在25歲升為菜鳥主管後，開啟她一連串深感失敗、沮喪的管理之路。原以為是踏進職涯中令人興奮的下一章，卻發現晉升主管的她「其實不太確定每件事該怎麼做」。 茱莉將成為主管的途徑分為四種，只要找到自己真正的課題，就能發揮領導潛能、不再踩雷。 1.學徒：團隊規模變大，你的主管正需要人協助帶領團隊。 邊做邊學的你，若能適時向原主管請教，就能摸清部屬的脾氣。 2.開拓者：你可能是新創團隊的創辦人，需要獨自扛起所有責任。 試著向公司外部的同行主管求助，從他們的經驗中找到解決問題的方法。 3.新來的主管：你因擁有管理經驗，而被挖角成為空降的新主管。 你對團隊和工作內容還不夠了解。花點力氣和部屬培養信任感，誠實地交流，你會更快釐清狀況並找到改善方法。 4.繼任者：前主管離職後，你接手了他的團隊。 受制於前主管的管理遺風，你的行事風格尚未成形，記得向同事坦白你需要時間適應和上手。 ／沒想通這些道理，當主管只會讓你更痛苦： ‧員工表達意見，是因為信任你 部屬工作不順或內心不滿時會讓你知道嗎？ 透過定期交換意見、一對一面談，你才能知道員工最近遇上的困難，以及你可以提供的協助。 ‧不浪費任何人時間才是好會議 怎麼開會才能凝聚共識，有效解決問題？ 會議的目的，是讓員工更清楚下一步該怎麼做，並提供有效的資源、增進團隊間的互助關係，而不是表面上客套、只報告好消息。 ‧大家都推薦的人選不見得你需要 能力好卻不符合團隊需求的人，寧可不要雇用？ 找出團隊中缺乏的特質，才能讓你快速解決人力問題，又能留住真正的人才。 茱莉花了三年，才逐漸明白自己在做什麼。從徵才到開除人、從規劃到提案，該如何讓團隊發揮價值？引導部屬的訣竅是什麼？現為Facebook產品設

日本亞馬遜4.5星推薦！帶領京瓷、KDDI、日本航空走向成功大企業，稻盛和夫歷年演講實錄精選。43篇史詩級演講，一字一句對經營者最真誠的叮嚀。稻盛和夫用自身經歷示範何謂「心態決定命運」，要延展自己的工作力，勢必要有堅強意志和不亞於任何人的努力，稻盛和夫這樣有示範力的領導力，必可延展你的工作壽命。 日本企業經營之聖稻盛和夫《付出不亞於任何人的努力：讓工作成長的心領導》是作為盛和塾塾長的稻盛和夫在盛和

成為主管前的第一課：先當一個為團隊著想的人。得不到員工信任會吃的虧、面試時需要問的問題、開會前應該做的準備、讓團隊進步的回饋方式……通通寫在這本書裡。★ 亞馬遜2019年度最佳商業書、華爾街日報暢銷書。★ 不論是菜鳥上路，或是識途老馬，這本書都能助你成為理想的管理者。誰說同事一定會虛心為你的晉升感到開心？卓茱莉永遠不會忘記升上管理職的第一天，踏進會議室時同事臉上的表情，就像一個厭世少年被強迫參加表

「勞倫斯．康寧漢和史蒂芬妮．庫巴和在新書《信任邊際》中探討（波克夏公司）這種文化的價值，你可以在我們的年度股東會上看到這本書。」　巴菲特2020年給股東的信為什麼波克夏的市值接近5000億美元，每年平均還是有將近20％的投資報酬率？勞倫斯．康寧漢與史蒂芬妮．庫巴多年來深入研究巴菲特與波克夏，過去曾把巴菲特的投資原則歸納為「安全邊際」（margin of safety，在公司價格遠低於實際價值的時候

領導力是一種人際關係，然而享有盛名的組織學者埃德加 • 沙因（Edgar Schein）和前矽谷總監彼德 • 沙因（Peter Schein）指出，目前已經來到傳統模式的人際關係勢必改變的時刻。過往組織垂直式的階級制架構強調正式、交易關係、專業距離，同時所有的指導來自高層的領導者，這是毫無希望、僵化和過時的。在一個複雜的世界中，領導力必須仰賴整個組織的高度信任和真誠開放，這只能通過他們所謂的關係人

領導是先天特質？還是後天養成？如何成為一個有人願意追隨的優秀領導人？家庭、職場、人際關係，都需要的「領導力」，帶你邁向職涯與人生的卓越！中文卡內基創辦人黑幼龍 第一本領導專書 寫給所有即將成為領導人、已經成為領導人的你──最誠摯的一本書─跨領域、跨世代企業家 無私分享自己的領導人養成之路─ 翁朝棟 (中國鋼鐵 董事長)、何麗梅 (台積電歐亞區業務資深副總)、 王力宏 (華語流行音樂天王)

本書特色：1.學理基礎厚實：本書主要是擷取組織行為學的重點內容，目的是要幫助初學者建立一個清楚且完整的組織行為學之架構，學習與理解相關的核心理論，以及瞭解組織行為領域最新的研究趨勢與結果。2.篇幅精簡扼要：本書自1984年出版以來，篇幅皆維持在400頁以內，且涵蓋組織行為領域最核心的知識與理論。中文版的編譯也秉持原著出版本書初衷，努力將篇幅維持在500頁以內。國外有使用本書的大學教授也紛紛表示，本

＊獲亞馬遜（Amazon）全球讀者5顆星評價＊正念覺知暢銷作家　丹尼爾‧席格（Daniel J. Siegel M.D.）專文推薦Google人都在修習的「搜尋內在自我」正念領導力課程精髓面對變動愈來愈快速的世界、愈來愈靈活自我的下屬，你是否常有種喘不過氣的感覺，覺得壓力如排山倒海一般而來？培養正念與正念領導力，你可以克服一切。近幾年來，正念和正念領導力風靡全球。為什麼要在企業界引入正念？因為我們

◎《金融時報》每月商管選書◎ 領導就是2步驟──Step 1：找出起點。你現在在哪裡？了解問題所在，即使處境很難堪。Step 2：完成目標。你想要去哪裡？任務要簡單明確，但仍抱持野心。過程中，你會學到：＊做出正確決策＊建立一流團隊＊關懷團隊夥伴＊達到理想成果職場上、日常中，每個人都可以是領導者，從企業到社區，從學校、運動團隊到社會組織，今天的世界需要你發揮領導力！X專業術語

變革猛襲而來，事前真的毫無徵兆？當它帶來的災難（改變）一發不可收拾，你是迎頭出擊，還是垂死掙扎？趨勢變化越來越快，有準備的人，會好過一點！全世界第一位應用未來學家 － 湯姆．吉斯賴特帶你回顧改變人類社會的重大歷史事件、從變革的節奏預視未來，助你用最健全的心態，面對隨時可能遭遇的困難。◎變革頻繁發生：人類科技超前進步，世界變得更為緊密。我們不能再以「快」或「慢」判定趨勢，因為變革往往快得讓人措手不及

從行動網路到5G時代，企業欠缺的再也不是數據，而是一套符合商業目標的大數據策略，實現數據變現。阿里巴巴前副總裁、數據委員會會長／紅杉資本中國專家合夥人車品覺第一手分享阿里巴巴的數據治理經驗‧數據收集不完怎麼辦？‧部門各自為政怎麼解？‧如何找到數據化的切入點？‧如何不讓安全原則影響業務效率？從阿里巴巴經驗，解答企業推行數據化的最容易遭遇的困難點；揭開當前數據變現的最熱領域。本書作者車品覺在2010年

這本書，是一位被奉為典範的企業管理人，用四十年的經驗所形成的一家之言，Jack Welch 親自動筆，追記他叱吒商場四十年的心得，在五百餘頁裡，寫的是他的工作生涯、管理哲學、重大成功與挫敗、以及公司發展。 傑克‧威爾契在1981年開始擔任奇異公司的總裁，一上任就進行改革；他的策略和他衝動的個性，使得他在初上任的頭五年不斷遭受內部的反彈與新聞媒體的嘲諷質疑。但是他帶領著奇異成長，二十年任期結束

作者午堂登紀雄 自創業到瓦解，5年來的興衰血淚首度公開──33個從慘烈失敗中汲取的「上司教訓」。 「為什麼我現在一個人工作呢？因為我拙劣的管理，導致員工一一出走，公司分崩離析。」「領導人的大忌」在一定程度上是共通的，換個位置一定要換個腦袋！　【本書特色】◎五大面向，從應對下屬的態度、行動、對話、衝勁、培育著手，搞懂下屬的價值觀、在意的點是什麼，順著其脾氣、個性，靈活改變應對方式及相處之道。 ◎33

好的領導者，懂得借力使力，使團隊願意追隨、樂意效力並持續成長；好的領導者，能為團隊創造出充滿熱情與創新的環境，共同創造成就。★日本績效教育協會理事．表演心理研究先驅──佐藤綾子潛心撰寫！★備受政商界信賴──指導逾四萬名商業領導者、政治人物、國會議員與首相！【Google以10年的研究，彙整出優秀的領導特質──領導力為何如此重要？】根據紐約時報報導，作為搜尋引擎巨擘的Google總部於2009年初展

為什麼你的員工又蠢又廢不主動？平常有狀況都不講，等到真的出大事，苦果就只能你來擔？其實，問題都出在「溝通」！日本溝通大師從眾多失敗案例中提煉出超強管理術，幫你培養出積極主動的神團隊。身為主管的你，是否為以下問題苦惱……．部下只會聽令行事，從來不做指令以外的工作？．部下有狀況都不報告，等出錯才把責任推得一乾二淨？．挖空心思在公司內部做宣導，但部下卻永遠都講不聽？．希望部下多提意見，但卻永遠都等嘸人？

◎面對不確定與複雜的未來，政府或企業解決問題，需要系統思考與外部觀念；反思東西方大師們一生智慧的結晶，是現代人必須重啟與加入的思維模式。◎三千年前的經典，藉由《第五項修練》與《U型理論》的概念，再次活躍於現代學習型組織中；前兩本書沒講清楚的，加入了《中庸》，竟然豁然開朗。◎這是一本需要邊讀邊思考的書，隨著章節的發展，啟發每位讀者在面對未來挑戰時，能藉由自我的領悟進而自然流現，影響小我、成就大我。★