三民網路書店 中文圖書分類法 / 應用科學類 / 企業管理 / 管理組織

努力做到更好的位子 從第一本書《關於幸福，我真的知道》到第二本書《位子哲學，我真的知道》，經過兩年多的時間，陳瑰鶯把自己一路走來，對於管理的想法，重新淬鍊釐清，成為這本書的核心價值。 所謂位子哲學，「位」這個字，是「人」與「立」的組合。左邊的「人」，大家看見這個字，很容易就可以明瞭；但是右邊的「立」，可能就沒有那麼容易想像，其實，「立」的意思是「立場」。兩個字合起來成為「位」字，也可以說，「位」就是「人的立場」。 無論企業或個人，能夠成功，都是來自於每天日常生活中的細節累積，如果總是沒有立場的語言溝通，就會成為阻礙個人或企業進步的絆腳石。因此，若是想要不斷提升，在職場上掌握更好的位子，請從現在開始做起，找到自己應該堅持的立場。

管理就是效益，管理就是生產力！ 在一個企業，對那些實在難以管教的下屬，作為企業領導人，就必須當機立斷，該解僱就解僱！ 尤其對其中一部分敢於背叛自己的下屬，更要毫不留情、狠下殺手，不要因為酒裡面一點污水，弄得整桶酒都不能喝了。 在任何組織裡，幾乎都存在幾個頭痛的人物，他們存在的目的，似乎就是為了把事情搞糟。最糟糕的是，他們像水果盒裡的爛蘋果，如果不及時處理，它會迅速傳染，把盒子其他的蘋果也腐蝕掉。 「爛蘋果」的可怕之處，在於它那驚人的破壞力。一個正直能幹的人進入一個混亂的部門，可能會被吞沒，而一個無能無才的人，能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。組織系統往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協和容忍的基礎上的，很容易被侵害、被毒化。 管理定律是對管理過程本身所固有的、本質的、必然的聯繫的總結，明確地認識管理定律，是企業領導者進行有效管理的先決條件。管理定律是人類在管理過程中，獲得的真理性認識，它能夠留存至今，展現出了它的相對合理性。明確地認識管理定律，不僅能使我們對人與自然之間以及人與人之間的關係，有更加深刻的理解，而且也對我們樹立科學的管理觀和形成正確的管理方法論，具有積極的促進作用，是企業發展的明燈。 準確地把握管理規律，是進行有效管理的必要前提；正確地運用管理規律，是進行有效管理的根本保障。我們在實踐管理過程中，只有把管理理論和管理實踐有機地結合起來，並使它們既互為條件又互相促進，才能更加有效地分析和解決管理過程中的各種矛盾與問題，也才能在遵循客觀管理規律的基礎上，創造性地運用管理規律，進而獲得管理的最佳效果，並達到管理的最佳境界。 本書從近現代的西方經濟學家、管理學家、社會學家、心理學家、政治學家、行為科學家和企業家那裡，擷取了十八則經典的管理定律，並結合一些時效性、現實性比較強的案例，把它們奉獻給廣大的管理實踐者和管理學者，以期對他們在實際的企業管理工作中，有所助益和啟迪。

★最受日本管理職歡迎的領導力提升講座主講者集大成之作★日本亞馬遜四顆星推薦謹獻給所有想培育部下、建立優秀團隊的主管們！主管不需要在各方面都贏過部下。本書提供既忙碌又多煩惱的主管邁向成功的四十八種方法，如提高部下士氣、時間管理、會議進行等訣竅。讓你帶領團隊時，再也不會猶豫不前！能升任主管的人，通常以前都是業績優異的基層員工。但也因為如此，許多主管升職後便一心想贏過部下、完全不聽部下的建議，也不讓人看

*將領導人必學的實務重點區分成60個主題，將博大精深的領導學理論以每個主題4頁的方式簡明清楚地加以說明，讓讀者能在最短時間內建立一套自己的領導方法，同時也具體地知道該如何發揮領導力。*本書會使用許多圖表來表明或解釋各個主題的重點，希望透過圖解的方式能加深讀者的理解與記憶，並且廣泛的利用於各種場合之中，是一本結合理論與實踐的商務實用書。內容介紹：「最近有了第一個部下。」「下次的專案要交給我來做。」這

★★★日本上市後不到2星期立即再刷！半年突破12刷！★★★ ★★★日本亞馬遜網路書店暢銷書★★★ ★★★《產經新聞》、《週刊文春》特別介紹★★★ ４面向全面檢視公司沒效率文化，１次改革１１項組織低效率問題。 破除長久累積的陳規陋習，作好效率管理， 團隊溝通力、生產力、競爭力自然翻倍！ 每當有員工休假、離職，工作就停擺？ 總是有人偷懶，連帶使團隊工作意願降低？ 整體生產力下降，一直收到上司、客戶的抱

創意點子明明那麼多，竟然找不到一個可以用！有沒有可能，根本是你對創意存有偏見？心理學博士珍妮佛．穆勒為你剖析無意識的抗拒心理，五步驟教你擺脫創新障礙，有效發揮創意領導力！★穆勒曾任教華頓商學院、耶魯大學管理學院和紐約大學史騰商學院等頂尖大學，現為聖地牙哥大學副教授。★所著論文〈對創意的偏見〉備受關注，下載量超過65,000次，被《大西洋月刊》形容是「著名研究」。★暢銷書《深度工作力》作者卡爾．紐波

「看完《絕對有用的韓非子領導學》之後，對於許多人事問題，突然有種恍然大悟的感覺。」經緯智庫暨保聖那管理顧問臺灣分公司總經理╱許書揚◎ 如何使部屬展現最大能力？韓非有訣竅：一種做法，加上貫徹兩個字。◎ 領導者要知人善任，但「負」作用可能是重臣成猛犬，親信變社鼠。怎麼會這樣？◎ 別聽「私下建議」，尤其是親近的人的建議。因為……◎ 重要事，千萬別召集大家一起開會討論。以上這些論點，都來自戰國時期思想家韓

根據破1.5億次瀏覽超瘋傳影片〈千禧世代在職場上出了什麼問題〉全新增訂跨世代溝通合作章節與附錄！最新解答盡在本書！增訂版上市即登amazon分類排行榜TOP1★TED 超過4000萬人跟隨的新世代必讀帶人學★《彭博商業周刊》、《哈芬頓郵報》年度必讀商業選書★ 《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷書★華爾街日報、哥倫比亞廣播電視、Inc.雜誌、Entrepreneur雜誌專文報導你的千禧世代團隊，是不是也有這樣的問題：‧前一天明明還說要為專案拚盡全力，隔天卻沒來上班？‧工作沒多久就要求升職，但工作能力卻沒有什麼進步？‧就算給他們挑戰、獎勵、甚至加薪，還是留不住人？現在帶人好像特別難，尤其是面對七、八年級世代。這群千禧世代出生在富裕的1980年代初到2000年代初，比老闆與主管更熟稔科技、人脈網絡強，還是教育水準最高的世代；但卻經常被認為缺乏解決問題的能力又自以為是、缺乏責任感又將得到的一切視為理所當然 。▎如何穿透不同世代間的成見、善用新世代的彈性與創意，成為有戰力的團隊？TED超過4000萬人跟隨的超人氣激勵演說家賽門．西奈克（Simon Sinek）在書中強調沒有任何數位解方可以解決職場上千禧世代面臨的問題，人的問題，需要人的解方。必須以同理心看待世代差異、建立互信的關鍵。他分析千禧世代員工的成長背景，發覺父母過度呵護、無所不在的科技導致分心，以及有太多機會可以及時行樂這三個成長因素導致千禧世代與現今職場格格不入。在環境多變、競爭加劇的時代，最能激勵千禧世代成員全力以赴的關鍵因素，其實是人類原始、卻經常被忽略的需求，就是給予成員安全感。有安全感，才能建立互信、歸屬感，自然形成誰也挖不走的凝聚力！▎打造安全圈，增加歸屬感在本書中，西奈克以「安全圈」（Circle of Safety）概念分析現代企業常見的領導問題，並從人類的演進歷史中找到促進團結的方法，包括1. 激發製造快樂的化學物質，促進團隊合作2. 抑制產生警覺的化學物質，避免團隊分裂3. 提出現代社會人際關係淡漠的應對之道4. 提供領導5堂課，解決帶人問題只有把員工福祉列為最優先順位的領導人，才能創造出跨世代合作溝通的環境，打造穩定、創新、績效良好的企業。你也可以成為這樣

'變革現場的實際故事最強的商管教科書日本企業改造專家三枝匡集大成之作 昨天的明天是今天，如果今天和昨天一樣，怎能期待有更好的明天？ 小至個人，大至組織，求變，是唯一的不變。 一本書，幫助你我發揮斬斷力，找回熱情、破解問題、制定策略，踏上變革的旅程，應許我們都有更好的明天。 ＝內容簡介＝ 「一路走來都是泥濘，究竟何處是終點？」「情勢險峻，再一步，就要墜谷了。」「明明是別人的公司，為什麼我要這麼努力？

隨著數位科技的進步，互聯網社會的蓬勃發展，社會型態與組織運作模式也不斷地在更新改變，傳統的科層體制組織，制式的運作模式要在變遷快速的環境中適應生存已不容易，更何況還要應付層出不窮的變化挑戰，因此型塑具有適應時代的組織模式與運作成為當前領導者必須面對的組織經營問題。 數位化的社會，價值觀念改變，社群運作在虛實之間飄渺競存，而利害關係人的期盼更高、影響更大，如何在公開透明之折衝協調中，達成共識，凝聚團

《策略與商業》（Strategy+Business）年度管理選書公理商業圖書獎（Axiom Business Book award）獲獎作品企業高階教練，管理思想家─馬歇爾．葛史密斯 特別推薦 當企業與個人的關係正劇烈轉變，當愈來愈多組織層級更趨向社群與協作，當許多傑出新企業正從舊的KPI管理模式撤退……這本書真誠建議每個領導者：「結果」當然重要，但「過程」也一樣重要！ ─最需校正的領

成為管理高手所必備的成功基礎知識你不一定是優秀的「知識份子」，但一定要是優秀的「能力人才」。你對未來經濟的發展要具有預見和洞察能力。總經理的能力、水準、素質是企業成功之關鍵。要高瞻遠矚，不畏風險，氣魄宏大，敢於聘用人才並委以重任。但是權力下放並不等於放棄權力，管理不是放任自流。當個總經理是一門學問，也是一種藝術。書中講述的主要內容是真正的「管理」，而不是「管理學」；在分析研究案例的基礎上，找到普遍

成為管理高手所必備的成功基礎知識 你不一定是優秀的「知識份子」，但一定要是優秀的「能力人才」。 你對未來經濟的發展要具有預見和洞察能力。 總經理的能力、水準、素質是企業成功之關鍵。 要高瞻遠矚，不畏風險，氣魄宏大，敢於聘用人才並委以重任。 但是權力下放並不等於放棄權力，管理不是放任自流。 當個總經理是一門學問，也是一種藝術。 書中講述的主要內容是真正的「管理」，而不是「管理學」； 在分析研究案例的基礎上，找到普遍性的規律， 以得到概念、原理和問題的解決， 它的目的不是培養知識型的「管理碩士」，而是注重造就「職業老闆」。

【業界熱烈好評，組織學必讀名著】★Google與NASA合辦、全球最聰明大學「奇點大學」指定用書★《彭博社》2015年最佳商業書籍 ★《財星》雜誌2015年五大商業書籍★亞馬遜書店組織學類百大暢銷書籍 ★聯合利華（Unilever）高階主管必讀書籍★高階主管讀書會（C-Suite Book Club）搶眼選書 ★亞馬遜讀者超過200人5星推薦★全球最大商業書摘網站getAbstract強烈推薦 ★

◎大家都說他是拚命一哥，主管交待的事絕不抱怨、不推諉，永遠準時完成。◎對工作流程非常非常熟練，經驗豐富，經常被稱為該部門的專家。◎公司裡面的好好先生，跟所有同事都交好，大家對他零負評……你的部門有這種員工嗎？你一定很開心，找到如此優秀的人才，但本書卻要告訴你：這種大家眼中表現亮眼的人，能讓組織一切都正常運作，但公司卻越來越弱。為什麼？作者柴田昌治是日本企業改造大師，曾協助超過800間公司重塑內部文

晶元光電、三立電視、信義房屋、震旦通訊、偉詮電子……等台灣知名企業；IBM、沃爾瑪、艾克森美孚、花旗集團、通用電氣等90％的世界500大企業，爭相採用本書，作為員工訓練的必備課程。 8堂課，從平凡邁向卓越的成功之路 輕鬆的故事、精闢的見解，一語道破領導學的價值核心。風靡世界百大企業的領導理念和工作法則，領導者不能不知道的絕對鐵律。 「只在意部屬的缺點，這不僅是愚蠢，也是不負責任的。」管理學之父──

──過度自信是缺陷，接受批評永遠有好處！──接受說服是發覺錯誤與解決危機的不二法門。樂於聽取不同聲音，懂得順應時勢，就能改變自己、組織、社會甚至全世界，創造出極具影響力的能量。 ★亞馬遜讀者四．九顆星推薦★ ◎亞馬遜執行長貝佐斯發現電子書可能威脅實體書業務，他不是全力抵抗潮流，而是傾力站上數位浪頭。二○一四年，美國有百分之六十五電子書在亞馬遜上成交。◎橋水基金創辦人雷．達里歐，願意接受從實習生到副

─壓力與雜音之中，協助主管做好判斷的心智基本功─ ★廣受好評！美國巴布森商學院「高階主管客觀領導」學程精華再現★真實故事：王牌銷售員「美國運通小姐」慘賠百萬美元的心智反轉悟道★個人的「客觀力」精進：數百名專業人士訪談和30年主管&創業家經驗傳授 知道嗎？其實，我們無時無刻不在使用刻板印象，我們經常無法覺察自己的偏見，我們為團隊與組織套上必勝卻無用的價值標準──這一切源於我們不曾意識到有「更

「摘要力」+「圖像力」=神準表達的技術；「越簡單，效果越好」=神準表達的魅力。《複雜變簡單，重點摘要力》+《圖像溝通的藝術》超值雙書裝********擁有「摘要力」， 1句話總結30分鐘的敘述，聽眾立馬融會貫通。擁有「圖像力」， 1幅簡筆畫代替100頁PPT，觀眾留下深刻印象。********在資訊爆量的時代，人類的注意力持久度僅剩8秒！傳遞訊息若不夠「快‧狠‧準」，將被直接Pass！「神準表達的