《華潤史（第一卷）》回顧華潤的發展歷程，緊扣華潤的歷史使命和時代擔當的企業特點，把華潤誕生、發展的歷史置於中國波瀾壯闊的歷史進程中漸次展開，敘述華潤在救亡圖存中根植香港深耕香港得以孕育，在改革開放中奮發圖強，在經濟建設中迅猛成長，在面向世界的國際視野中壯大實力。本書突出企業的時代使命和歷史傳承，把企業的創業發展融會到對國家社會的責任承擔之中，與社會背景和歷史發 展進程相結合，頗具深度。描繪、刻畫華潤企業發展歷程的內涵：始終不改初心信念堅韌不拔，始終抱持家國情懷薪火相傳，始終順應時代主題自信自強。
優惠價：
1
856
70 折
本书主要总结十八大以来贵州营商环境优化主要做法、取得的经验、现实挑战及优化建议，并将随机抽取的120多家企业作为问卷调查样本，深入剖析贵州政策、法治、纳税、物流水电、人才、融资、企业行政办理许可审批事项等七个方面存在的主要问题，选择102家企业作为案例，分别介绍企业在贵州营商环境优化进程中企业的获得感，提出具有针对性的营商环境改善建议。
優惠價：
7
448
滿額折
余東旋家族如謎一般崛起致富，其後從高峰滑落，到第四代時中興，發展道路崎嶇曲折，故事充滿戲劇性。祖輩的余鶴松乃風水大師，把先祖移葬於「風吹羅帶」吉穴更為家族發跡增添神秘色彩。家族長期經營的採礦、橡膠種植、物業地產、銀行僑匯等核心生意先後易手或結束，長期屬於邊緣業務的中藥生意卻發揚光大，成為家喻戶曉的藥業品牌「余仁生」。坊間對於余氏家族的研究不少，亦各有角度，但卻缺乏多世代的綜合分析，容易產生「見樹不
優惠價：
9
441
無庫存
滿額折
「天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往」，司馬遷短短十六個字，言簡意賅且文彩風流地道出了不少專家學者要長篇大論才能說得明白的什麼自由經濟、利潤最大化或尋租等理論的精髓。本書以「利來利往」為題，窺探個人或家族如何能在商業經營上取得突破、闖出名堂，然後又如何能把積累的財富、開創的企業、高效的制度和人脈關係等，一代又一代傳承下去的社會高度關注問題，並結合經濟領域的頂層建築（金融）與社會組織的核心單位（家族
優惠價：
9
396
無庫存
創辦於1906年的利豐，從千年商港廣州出發，開啟了自己的「海上絲綢之路」，以香港為中轉站，源源不斷地將中國的產品輸往美國、歐洲及世界各地。直至1950年代，香港經濟轉型，中間商的生存空間日益縮小，利豐於是調整經營策略，將業務從單純的採購代理向供應鏈管理的上、下游延伸。1980年代至21世紀初，隨著香港廠商將其生產工序和產業向全球各地擴散，集團也將其採購網絡擴展至全球各地，演變成為全球供應鏈管理者的角色。2008年全球金融海嘯以來，歐洲經濟低迷，世界經濟的發展重心逐步向亞太地區轉移；加上全球電子商務的急劇發展，以及中國政府提出的「一帶一路」倡議等，令國際經貿環境出現大幅轉變。面對新時代和新挑戰，2012年更名為「馮氏集團」的利豐集團如何進行全球佈局，未雨綢繆、把握機遇，本書將娓娓道來。
優惠價：
1
356
90 折
在中國內地和香港，到處可以聽到「太古」這個名字：三里屯太古里、太古匯、太古城、太古糖等，但較鮮為人知的是，這個集團由施懷雅（Swire）家族擁有，創辦人約翰‧施懷雅（John Swire）於1816年成立約翰‧施懷雅父子公司（John Swire & Sons），其子約翰‧森姆爾‧施懷雅（John Samuel Swire）於1866年遠赴中國成立太古洋行。現時領導太古的已是約翰‧施懷雅的
滿額折
平地一聲「槌」，第一個中國拍賣字頭的騰躍1993年，嘉德註冊成為第一個中國字頭的拍賣行；1994年，嘉德的第一聲槌響，預示了紐約、倫敦、北京藝術品市場三足鼎立時代的來臨。今天，藝術品拍賣已經在內地廣為人知，嘉德的成功被視為傳奇，並且迎來自己20周年慶典。今天，嘉德成了拍賣的代名詞，在中國，一說拍賣就會想到嘉德。今天，嘉德已經發展成為世界級的知名拍賣公司，中國藝術品拍賣市場已發展成為僅次於美國的世界
優惠價：
9
360
無庫存
70 折
90 折
台灣第一位有領隊執照的國際品酒師兩岸第一位深入研究中國葡萄酒的台灣專業品酒師新一代台灣最受國際注目品酒師，將帶您深入中國絲路，一覽全球矚目的中國葡萄酒莊感受世界級冰酒、媲美法國波爾多、勃根地產區的葡萄酒魅力用葡萄美酒夜光杯的文化味蕾感受頂級品味~聯合推薦~葡萄酒專業人士、葡萄酒收藏家、國際知名葡萄酒作家從張騫通西域出使大宛國帶回以萄萄美酒為珍寶之獻禮，到大唐盛世，騷人墨客留下「葡萄美酒夜光杯，欲飲
90 折
阻礙世界進步的，不是既得利益團體，而是陳腐老舊的觀念。世界矚目的石化業龍頭──許文龍和他一手創建的奇美王國，在短短二十年間超美勝日，席捲全球ABS半壁江山，其決勝點即是：觀念。 超越慣性思考，突破傳統作法，使許文龍洞燭機先，度過一波波的經營難關，穩占世界第一的寶座；而其老莊式的經營風格，更樹立奇美與眾不同的企業文化，本書由一則則充滿禪機的真實故事交織而成，充為本土企業史經典之作。作者簡介黃越宏
絕版無法訂購
90 折
陳飛龍第一本親自授權的大陸經商成功經驗分享！57年前以肥皂起家的南僑集團，在兩岸華人市場獨樹一格西進才十二年，就成功打下在中國油脂與餐飲兩片江山。南僑成功案例廣受台大、政大等企管學院熱烈引用與探討！ 從一塊小肥皂起家的南僑集團，西進不過十二年，竟在大陸打下油脂與餐飲的兩片江山。走過半個世紀、橫跨海峽兩岸的南僑集團，無論賣油脂或開餐館，一向擅長「走自己的窄路」、「做小池塘的大魚」、「領先市場、創造獨
絕版無法訂購
90 折
本書以通俗故事之案例,證明"堅持一定成功". 古往今來,成功人士的共同行為模式,就是"堅持"兩個字本書撰寫通順,引用眾多案例,證明每一個偉大的成功,其秘密都在於不屈不饒的堅持和頑強的忍耐力 "堅持"才是人生的指示證,林肯.貝爾.松下幸之助.邱吉爾首相.愛迪生.拿破崙.福特.....的經歷,都驗證"堅持一定成功".
77 折
美國航太業、汽車及汽車零件業、電腦系統及周邊設備業、網路設備業、電子製造服務業之大公司介紹
優惠價：
77
1155
庫存：1
90 折
滿額折
南僑50年以小搏大的致勝傳奇 一部結合企管理論與成功實例的企業傳記 「歲月洗不掉的老朋友！」 五十年前以水晶肥皂起家聞名的南僑化工企業，如今已成為版圖橫跨台灣、泰國與中國的國際企業，成功經營涵括肥皂、油脂、冷凍麵糰、急凍熟麵、冰品，以及餐飲服務業的核心品牌。 其經營理念更成為台灣經濟最佳企業典範。
優惠價：
9
329
無庫存
90 折
超過二億人口天天使用Windows處理公私事，但這個挹注千金、動員數百人研發的系統為何老被譏評「大而無當、有如拼裝車」？ 微軟的軟體開發向來效率驚人，但是多少人知道它的經營哲學：「打不過，就模仿它！」？ 比爾蓋茲以其精明、早慧的電腦天才姿態睥睨世界，為何他親手寫出的程式卻被微軟內部評為「白癡寫的垃圾程式」？ 本書由微軟資深工程師寫成，細數微軟歷來陣仗，包括與網景在瀏覽器的競爭、與
絕版無法訂購
90 折
90 折
打開惠普再造組織的四道活水源頭：授權決策、顧客導向、自行分工、提昇能力！ 惠普（HP），這個全球高科技企業的一舉一動，吸引所有其他企業及消費者的目光；它怎麼這麼有競爭力？它是怎麼辦到的？《再造惠普》的作者狄翁．吉爾以參與觀察的方式，實際紀錄惠普位於洛斯威爾及聖克拉拉兩個分部的重組過程。內容詳盡描述惠普生產及決策兩大部門的管理階層，如何帶領員工了解STS重組（社會暨技術系統重組）方式，使員工在快
絕版無法訂購
90 折
90 折
90 折
90 折
90 折
中鋼在民國六十六年，粗鋼能量從年產量一百五十萬公噸到民國七十七年生產五百多萬公噸，產能大幅度增加。民國八十四年改為民營公司。改民營後的中鋼將呈現何種風貌，備受矚目。早期的大家長趙耀東和新任負責人王鍾渝的管理風格如何？在這本書中有詳盡的描寫。中鋼贏在經營管理上，憑藉重視人才、整合上中下游完整制度，贏得國營企業新典範的美譽。民營化的中鋼則以勇於為社會服務，多得台灣標竿企業最佳社會服務的寶座。
絕版無法訂購
90 折
這本書詳細記錄了聯廣過去四分之一世紀經營的起承轉合，同時，這本書也可以說是台灣的第一本廣告史，從書中可以看到近三十年來，台灣廣告界的變革起伏。
絕版無法訂購
90 折
90 折
這本書由施振榮親自口述，列舉宏?主要的「逆向思考」模式與重要事件，並且詳細的解釋這些獨特想法的形成背景、落實在宏?集團中的具體措施、以及事後的回顧與檢討。忠實的呈現出宏?二十年來的經營心得與教訓，是了解宏?經營管理智慧最完整的著作。
絕版無法訂購
90 折
90 折
90 折
90 折
奧林匹亞暨約克開發公司會是一家企業，一個帝國……一則神話。芮奇曼家族擁有遍全球的建築事業，並跨足紙廠、石油公司、紙製品等產業。總資產128億美美，1991年居財星雜誌世界億萬富翁排行榜第四名。卻在短短數個月內，瀕臨破產邊緣。他們還未窮到一文不名，但總資產只剩一成左右，是金絲雀碼頭開發計畫拖垮了他們？還是另有內幕？
絕版無法訂購
滿額折
「反敗為勝」不是艾科卡的專利。法蘭克．派斯特以獨創的領導手法，帶領全錄（Xerox）克利夫蘭銷售區的八十幾位員工創下傲人的成績。法蘭克教這些具備業務能力的專才心服口服的，是他昂揚的戰鬥精神、全心全意的投入，以及熱誠專業的表現。身兼「管理者」及「領導者」，法蘭克提供了扮演這兩種角色的祕訣，本書將告訴你如何成功地扮演這些角色，並成功地運用書中列舉的各項原則！
優惠價：
9
288
無庫存
90 折
在台灣資訊工業發韌、茁壯的過程中，神通電腦是一個必須被記錄的企業。這不僅僅因為她是本土電腦業的開路先鋒；出身山東幫企業世家的苗豐強，和來自嘉義農村的侯清雄，帶領著初生之犢般的神通人，在二十多年間，胼手胝足建構了營收數以百億計、員工數以千計的跨國企業集團。 而台灣今天也已名列全球資訊業四強之林。從一片荒蕪到這樣的輝煌成果，過程當然是高潮迭起、危疑震撼。 本書嘗試用通俗的筆觸，來勾勒神通與我國資訊業壯
絕版無法訂購
90 折
縱橫美國籃球、棒球、冰球、美式足球四大運動聯盟，在體壇擁有最大權勢的人，不是任何官員，而是一個叫菲爾．耐特的鞋商；可以號令惡漢巴克利、飛人喬丹、棒球與足球兩棲明星波．傑克森、網球頑童阿格西等等巨星的，不是美國任何一個單項運動協會，而是喊出Just Do It 口號的「耐吉」！ 本書讓運動迷如獲至寶，您會知道飛人喬丹如何幫助耐吉重新登上運動產業霸主，巴克利為何不願意上台領取奧運籃球
絕版無法訂購
90 折
新可口可樂問世三個月以來，該公司每天面對各方數千通電話的圍剿和數百磅抗議信件，實在是窮於應付，所有人都求老可口可樂快回來，報紙更是口誅筆伐。古斯維塔一心想等滔天巨浪過去，但是抗議聲浪愈來愈大。 這些抗議信件，勾起二次大戰時美國大兵寫信給可口可樂公司的往事回憶，真正的關鍵可由此勾勒出來：可口可樂是多年老友、是常生活的一部分、是美國最具神奇力量的東西、是一種聖物。和戰爭時充滿衷心感激的信件不同，如今
絕版無法訂購
90 折
90 折
曾經象徵全球資訊工業圖騰的IBM，如今面臨了嚴峻的考驗，IBM經驗是各企業及所有資訊時代子民關心的話題。這個在八○年代初期創下世界企業最高盈餘記綠(六十六億美元)的巨人，在個人電腦與工作站連接成的網路造成大電腦失勢後，卻在一九九三年成為全美赤字最嚴重的公司，虧損金額(八十一億美元)較同業蘋果電腦公司的營業額還多出一億餘美元；同期第四季又力挽狂瀾，開始轉虧為盈。IBM 的大起大落，背後隱藏了多少
90 折