三民網路書店 中文圖書分類法 / 社會科學類 / 生產；企業；經濟政策 / 企業之結合

在趨勢科技的臺北辦公室，有過這麼一個場景：一次，張明正突然對著一群工程師說，「一般都是從0到1，但是我們是否可以從1到0？」所謂0就是工程師的本位主義，而1則是客戶的感受。研發工程師素來習慣以自身為出發點，去思考問題。張明正希望他們能夠改變這種制式的模式，反過來從顧客的立場，思考其需求，進而作出讓客戶滿意的產品。

本套書是出版界第一次以套書的方式呈現一家企業的成功故事，集合產學媒體界的逾10人寫作團隊，歷時三年、深入兩岸，親自訪問趨勢科技位於南京市地鐵大樓的中國研發中心(CDC)、並採訪多位趨勢公司成員後，全面呈現第一品牌的經營智慧。一套四本的趨勢20周年套書，包括：系列一：「智略趨勢：台灣第一國際品牌企業誌」作者：張志偉推薦者：標竿學院院長 朱博湧教授系列二：「創新趨勢：台灣第一國際品牌企業誌」作者：交大

本套書是出版界第一次以套書的方式呈現一家企業的成功故事，集合產學媒體界的逾10人寫作團隊，歷時三年、深入兩岸，親自訪問趨勢科技位於南京市地鐵大樓的中國研發中心(CDC)、並採訪多位趨勢公司成員後，全面呈現第一品牌的經營智慧。一套四本的趨勢20周年套書，包括：系列一：「智略趨勢：台灣第一國際品牌企業誌」作者：張志偉推薦者：標竿學院院長 朱博湧教授系列二：「創新趨勢：台灣第一國際品牌企業誌」作者：交大

新興市場快速成長的趨勢廣受全球矚目，對於中小企業台商而言，基於分散風險、擴大海外市場及增加市場占有率的考量，有必要拓展新興市場。為此，本研究首先探討中小企業台商的對外拓展狀況，並針對新興市場中的越南、印度、GCC國家探討其商機與挑戰，再依中小企業拓展新興市場的現況、商機與挑戰進行探討，以及中小企業拓展新興市場的因應策略加以分析，最後對於政府如何協助中小企業拓展新興市場提出政策建議。

本書從企業在進行併購時所將面臨的挑戰談起，並且對於併購策略及依功能性分類之併購流程、評估工作及併購後之整合予以詳細說明，希望為企業在執行併購作業時，提供一清楚的說明與執行方向，同時，本書亦針對併購作業中所適用的法規作介紹，俾使讀者對相關規定有一定之認識。

諾貝爾經濟學獎獲得者喬治·J·斯蒂格勒曾經說過：「沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種方式的兼併而成長起來的，幾乎沒有一家大公司主要是靠內部擴張成長起來的。一個企業通過兼併其競爭對手的途徑成為巨型企業，是現代經濟史上一個突出現象。」世界500強的企業，簡直就是活生生的演出企業併購舞臺劇，可以說，近代商業歷史的明顯趨勢是一部企業併購操作史，企業經營者只要常讀報紙，一定會同意要穩操勝算、立於不敗之

本書延續【企業併購個案研究】之模式，自管理、財會及法律各角度切入研究近年極受矚目的六個案例，討論其策略意涵、評價模式、綜效分析、會計處理以及法律架構，在整理、重現事件發生之背景始末外，更深入探究個案為何採取如此設計，決定其成敗之因素，以及對政府政策的影響。此外，本書特別收錄了由學生們模擬併購團隊實際操作的三個虛構案例，經由攻守雙方的角色扮演，帶領讀者融入併購團隊激烈的攻防之中，並呈現科際整合的豐碩

本書介紹我國中小企業現況與發展，再就中小企業群聚創新與策略發展；新修勞動法令對中小企業的影響，以及本處對中小企業輔導政策和措施的回顧、檢討及展望等。

從前從前，在某個地方，工蟻們正努力地搬運著樹葉。牠們所搬的樹葉是一種藥草，生了病的動物只要吃下去，身體狀況就能回復。工蟻們的巢，很久以來都是位於又小又深的沼地正中央。根據經驗法則，工蟻們知道，那是個安全的設巢地。正因為如此，牠們才能存活下來。沼地表面又濕又軟，身體輕盈的工蟻們卻能自在地在沼地上來往行走。有一天，生了病而怒氣沖沖的大象，碰到了一群搬運藥草的工蟻。以前，大象每次碰到工蟻，都會使用暴力從

商業周刊1087期、商周書摘推薦！除了「七星級」杜拜飯店對全世界的吸引力外，這裡更是匯聚更多財富的經濟新金磚！ 成功進軍全球成長最快速的城市向來給人不安定、種族衝突嚴重、戰火頻仍的「中東」波灣地區，挾著近來因「七星級」杜拜帆船飯店的爆紅，儼然成為另一個新金磚，全球投資人與跨國企業紛紛摩拳擦掌，準備搶進這個新市場。 波灣經濟體最著名的，是他們在全球石油及天然氣市場上扮演的角色。畢竟，沙烏地阿拉伯

他創造了「新興市場」一詞，帶你見證新興經濟體掌控全球的威力瞭解新興市場的聖經 高瞻遠矚的國際投資經理人安東伊尼‧范艾格特梅爾──也就是創造「新興市場」一詞的先驅者──透過這本不容世人忽視的書，揭開了世界經濟新勢力團體的面紗。他從湯瑪斯˙弗里德曼的《世界是平的》一書的結尾出發，說服力十足的對我們證明世界的重心已然朝向新興經濟體傾斜。在這個地震般的巨變裡，競爭挑戰和投資風險都劇烈轉變，不過，也有很多

網絡不僅僅是媒體，而是一種商業模式，更是所謂的新經濟 (New Economy)。“世紀併購”並非只是新舊媒體之間的併購，而是新商業模式對舊商業模式的勝利，更是新經濟對舊經濟的取而代之，媒體不過是其表現形式而已。

近幾年來，六萬多家台商企業湧向中國大陸投資及經營，終於使台灣學子有了修習國際企業管理的迫切需求。本書參考國外教科書及國內實務界發展現況，並洞悉現今跨企業經營環境與全球經濟環境變化，融合而成本書內容，可說兼具了理論與實務各自特色與優點。 本書包括十七章的完整架構內容，包括了國際企業的基本概論、策略規劃、組織設計、進入模式、所有權政策、國際化理論探討、國際人力資源、購併與策略盟、國際行銷、國際採購、

寫作緣起 本套書是出版界第一次以套書的方式呈現一家企業的成功故事，集合產學媒體界的逾10人寫作團隊，歷時三年、深入兩岸，親自訪問趨勢科技位於南京市地鐵大樓的中國研發中心（CDC）、並採訪多位趨勢公司成員後，全面呈現第一品牌的經營智慧。 一套四本的趨勢20周年套書，包括： 系列一：「智略趨勢：台灣第一國際品牌企業誌」 作者：張志偉 推薦者：宏碁標竿管理學院院長 朱博湧教授 系列二：「創新趨勢：台灣第一國際品牌企業誌」 作者：交大管理科學學院院長 洪志洋教授 導讀者：清大電機系教授 曾孝明 推薦者：史欽泰〈國立清華大學科技管理學院 院長 台灣工業技術研究院 董事長〉 李廉水 〈南京信息工程大學 校長〉 系列三：「行銷趨勢：台灣第一國際品牌企業誌」 作者：朱 成〈企管顧問‧知名作家〉 推薦者：黃俊英教授 〈義守大學管理學院講座教授〉 系列四：「文化趨勢：台灣第一國際品牌企業誌」。 作者：李世暉 博士〈中央大學政治經濟研究所〉 推薦者：蔣顯斌〈新浪網創辦人、現為CNEX執行長〉 王文華〈知名作家、若水國際共同創辦人〉 本套書共同寫作參與者包括： 大陸著名產業觀察記者 熊川 資深產業記者彭若青小姐， 資策會產業研究員劉芳梅、 金融業者歐陽佐昌、以及博士生立翰、碩士生家宜的資料蒐集與分析。 【本書特色】 本套書是出版界第一次以套書的方式呈現一家企業的成功故事，集合產學媒體界的逾10人寫作團隊，歷時三年、深入兩岸，親自訪問趨勢科技位於南京市地鐵大樓的中國研發中心（CDC）、並採訪多位趨勢公司成員後，全面呈現第一品牌的經營智慧。

寫作緣起 本套書是出版界第一次以套書的方式呈現一家企業的成功故事，集合產學媒體界的逾10人寫作團隊，歷時三年、深入兩岸，親自訪問趨勢科技位於南京市地鐵大樓的中國研發中心（CDC）、並採訪多位趨勢公司成員後，全面呈現第一品牌的經營智慧。 一套四本的趨勢20周年套書，包括： 系列一：「智略趨勢：台灣第一國際品牌企業誌」 作者：張志偉 推薦者：宏碁標竿管理學院院長 朱博湧教授 系列二：「創新趨勢：台灣第一國際品牌企業誌」 作者：交大管理科學學院院長 洪志洋教授 導讀者：清大電機系教授 曾孝明 推薦者：史欽泰〈國立清華大學科技管理學院 院長 台灣工業技術研究院 董事長〉 李廉水 〈南京信息工程大學 校長〉 系列三：「行銷趨勢：台灣第一國際品牌企業誌」 作者：朱 成〈企管顧問‧知名作家〉 推薦者：黃俊英教授 〈義守大學管理學院講座教授〉 系列四：「文化趨勢：台灣第一國際品牌企業誌」。 作者：李世暉 博士〈中央大學政治經濟研究所〉 推薦者：蔣顯斌〈新浪網創辦人、現為CNEX執行長〉 王文華〈知名作家、若水國際共同創辦人〉 本套書共同寫作參與者包括： 大陸著名產業觀察記者熊川 資深產業記者彭若青小姐， 資策會產業研究員劉芳梅、 金融業者歐陽佐昌、以及博士生立翰、碩士生家宜的資料蒐集與分析。 關於系列二：創新篇 企業無不希望在其營業額的後面多加幾個“0”，但再多的0要產生價值，都需要先在前面放上“1”。未來商業世界中，最好的“1”，就是至少擁有“1”項創新思維。 在趨勢科技的臺北辦公室，有過這麼一個場景：一次，張明正突然對著一群工程師說，「一般都是從0到1，但是我們是否可以從1到0？」所謂0就是工程師的本位主義，而1則是客戶的感受。研發工程師素來習慣以自身為出發點，去思考問題。張明正希望他們能夠改變這種制式的模式，反過來從顧客的立場，思考其需求，進而作出讓客戶滿意的產品。 管理學之父彼得杜拉克〈Peter. F. Drucker〉說：「不創新，就滅亡。」但創新真要成為企業成長引擎，必然要符應消費者的感受與需要。五度奪下台灣第一國際品牌價值殊榮的趨勢科技，如何進行令國際媒體盛譽的創新？本書深入兩岸，探索趨勢科技的「創新之旅」。 ‧創新的內涵：競爭的新顯學 ‧創新的育成：如何驅策創新 ‧創新的危機：危機常與創新共舞 ‧創新的市場：新市場的創新應用 ‧創新的研發

內容簡介上市首月即登入日本東販、日經、雅虎等排行榜他說：毛利第一，淨利其次，把營業額當首要目標就錯了。企劃書用財務數字來解釋的部份，不可超過一％。效法第一名的強者策略，很可能自尋死路。交通時間省一○％，業績好一倍！業界排名一○％以後的公司，無利可圖，僅能溫飽。………他有三十多年經驗，都精煉在這本書裡。竹田陽一曾經讓1000多家公司大幅獲利，訪查過1600多家倒閉企業，他說：大多數企業需要的是「弱者

本書彙集作者近三十年工商實務經驗，期間二十二年實地經營凱暉工業股份有限公司 ( 背包旅行袋外銷 )，將中小企業業主的心得，以文字闡述；在靜宜大學教授「中小企業經營」達十四年，蒐集相關理論述詳加整理為教學題材，實際經營的參考資料。

保險事業發展中心、證券暨期貨市場發展基金會、台灣金融研訓院為培育跨領域、全方位財富管理專才，聯合舉辦進階財富管理專業能力測驗，測驗內容涵括財富管理概論與實務、財富管理特殊應用、全方位財富管理案例分析。希望增進財富管理業務人員之專業技能，提昇客戶服務品質，協助國內金融機構拓展財富管理市場。中小企業主與專業人士在台灣過去五、六十年經濟發展進程中，扮演著舉足輕重的角色。這個為數頗多的精英族群是財富管理專

媲美「華麗一族」，HBO耗資拍攝；但更勝一籌的是，這是一樁真實發生卻更爾虞我詐的私募基金併購《富比士》：二十年來最暢銷的商業書！《紐約時報》暢銷榜第一名！知名商學院「商業倫理課程」的必談經典！《洛杉磯時報》、《芝加哥論壇報》、《商業週刊》強力推薦。許士軍（元智大學講座教授）專文推薦。對於那些不懷好意的企業收購者，華爾街通常稱之為「門口的野蠻人」。《門口的野蠻人》可堪稱至今為止最具影響力的商業書籍之

商業競爭激烈、環境變化快速，企業不得不借重與其他企業聯盟，來擴大自己的實力。與競爭對手合作似乎違反常理，有時候卻是不得不然的選擇，蓋瑞‧哈默爾等人稱之為「競爭式合作」（competitive collaboration）。在這樣的合作關係中，「和諧」不是首要目標，讓己方從聯盟中得到最大的利益，才是最實在的硬道理。在此前提下，從一開始談好適當的條件、畫清敵我界線、把握機會向對方學習等等，都是企業必須