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《產業與管理論壇》本期共收錄兩篇科技新知與管理專欄、一篇觀點論文、兩篇研究論文以及一篇教學個案。第一篇專欄文章〈追求創新典範3.0〉中，作者提出人文創新概念，說明從工業經濟時代強調企業家精神的典範1.0時代，已轉變至近年回應社會發展與人文精神的典範3.0時代；並介紹了人文創新四項關鍵要素的思維邏輯。在當前科技過剩及面對永續挑戰的時代，可引領國內產學界思考如何在創新的同時與人本、共生、在地等理念共存。第二篇專欄文章〈數位綠色雙轉型的趨勢及因應方向〉中，作者從雙轉型的角度，說明數位與綠色兩條轉型路徑如何能夠相輔相成，並提出產業、科技與知識三個層面的轉型策略，可提供學界瞭解產業現今面對的新興挑戰。第三篇觀點論文〈認識研究倫理〉中，作者探討目前學術界非常關注且時常出現的研究倫理問題，文章尤其以國內及國際重大案例為討論主軸，亦提出在當前網路工具如ChatGPT等生成式AI工具普遍使用的情況下，學術研究者應該要具備的學術認知。文章對於學術界在思考知識創造及價值衡量上，具有重要參考價值。第四篇〈電動機車服務創新與關鍵因素〉一文中，作者探討電動機車服務創新面向及關鍵因素。研究結果可協助產學界瞭解在新客戶端、新運輸服務系統以及新技術選項界面之關鍵因素，作為未來企業投入創新營運之改善，以及促進產業與學術研究單位的合作交流機會，進一步協助實驗場域落實電動機車轉型與服務創新之實踐。第五篇〈智慧電網知識的發展趨勢〉一文中，作者以網絡觀點出發，透過文獻分析找出智慧電網於過去20年知識發展軌跡及各階段的重點議題。研究結果發現智慧電網發展已從早期導入期以資安技術為討論重點，演進至強調電網與新興技術融合的知識核心。為協助智慧電網發展，文章建議政策單位應優化電價模式降低需求面疑慮，並推動跨產業技術合作。第六篇〈萬應白花油：懷舊或創新？〉個案中，作者帶領讀者探討萬應白花油如何進行品牌活化以面對原目標客群老化及市場競爭加劇的挑戰。個案從萬應白花油成為經典藥油品牌的歷程出發，並進一步討論其如何在品牌延續性、可信性、正直性與象徵性四個面向上，進行品牌活化策略，以帶領讀者思考傳統品牌面對市場變化，如何在守舊與創新中取捨的策略思維。因應當前臺灣產業環境變遷中的挑戰與機遇，希望本期收錄的六篇文章能為國內產管學界提供新穎的觀點並促進更多交流對話。未來懇請各位讀者持續支持《產業與管理論壇》，一起推動國內對於臺灣管理實務

我們正生活在.com的世界，舊規則已改，新秩序尚未建立，所有事物改變的速度令人難以接受。本書探討如何創造符合現代商務策略的企業文化，主張組織內部的文化必須加以調整，致力使其與組織外部策略的步調一致。無法調整的組織，其企業達到目標的能力將會被逐漸侵蝕。本書的實用價值，在於探討現今電子商務新秀與正在轉型的傳統商務，所必須迫切面臨的企業文化議題。

五個國家、七個台灣人，九種觀察南亞的視角 來自遙遠的國度，最真實溫暖的報導。 孟加拉家喻戶曉的奶茶、巴基斯坦的蘇非音樂，與自然共存的尼泊爾、在傷痛中重生的斯里蘭卡，印度，充滿潛力的新興市場，是台灣的機遇也是挑戰！ 你是否願意脫離舒適安逸的台灣，前往他鄉探索生命的不同可能？你可曾發現那些貌似古怪難以理解的異國文化，不但蘊含豐厚的生命智慧，更是台灣人觀照自身的一面鏡子？面對經濟政治環境相對劣勢的發展中