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★ 本書獲美國亞馬遜 4.5 顆星好評！★ 畢德士激勵了美國大部分企業如今的走向。──《紐約客》（The New Yorker）★ 畢德士是……後現代企業之父。──《洛杉磯時報》（Los Angeles Times）「這一直是個講求關係的年代，而在組織愈來愈依賴關係淡薄的外人來完成目標的時代，這種情況會更加明顯。員工永遠是第一優先，即使失去顧客也在所不惜。」──湯姆．畢德士《財經》雜誌宣稱，我們活在湯姆．畢德士的世界和時代之中。在如今各國企業相互競爭的多變局勢下，靈活發揮企業組織的特長、培養有人情味的工作環境、關心員工的感受等等，都是讓企業活起來的主要因素。畢德士透過人性化的企業管理概念、賦予職員相應的自由決定權，激勵了許多大企業的新式管理方式，並促使新式工作環境的誕生。可以說，畢德士為傳統有效而無情的企業組織模式注入了一股新氣息。本書充滿許多既奇特又令人叫好的創意，每一小則都是企業及員工應對變動市場及就業競爭的好點子。在亞洲諸多發展中國家逐步追起的競爭壓力下，對於台灣許多企業及就業市場而言，此書實為時勢所需。

內容簡介★全球熱銷超過1,000萬冊的管理經典★★華倫．巴菲特、查爾斯．韓第、華倫．班尼斯推薦必讀★★媒體讚譽「有史以來最棒的商業書籍！」「20世紀頂尖的三大商業書籍之一！」★「這是一本具有里程碑意義的作品。無疑是有史以來關於如何建構高效組織方面，最重要和最有用的書。」──華倫．巴菲特，波克夏．海瑟威公司董事長暨執行長1982年，管理大師湯姆．畢德士和企管顧問羅勃．華特曼出版這本經典鉅作，此書榮登《紐約時報》非文學類排行榜長達兩年半，全美銷售超過450萬冊，全球熱銷超過1,000萬冊，全美公共廣播電台（National Public Radio）稱之為「20世紀頂尖的三大商業書籍之一」，2000年英國的Bloomsbury出版社調查顯示，本書是「有史以來最棒的商業書籍」。本書是基於針對消費性商品、科技、服務等不同領域的43家全美經營得最成功的企業進行研究，從中萃取出八大造就這些公司邁向卓越不凡道路的管理特質：1. 先做再說（A bias for action）：不經歷嘗試、失敗、再嘗試，是學不到東西的。卓越企業偏好起而行，而不是透過一再分析、 提問題和撰寫報告。2. 貼近顧客（Close to the customer）：貼近顧客很難。企業內部有太多事情需要關注，實在沒有時間關心顧客。但寶鹼公司卻讓公司裡的每個人都和顧客保持密切聯繫，成為卓越企業。3. 自主性和企業家精神（Autonomy and entrepreneurship）：把集團分割為小型的公司，並且鼓勵這些公司獨力思考、彼此競爭。即使規模龐大，也要表現得如同小型企業。4. 以人為本的生產力（Productivity through people）：讓全體員工了解到，他們對工作全力以赴是非常重要的，而且他們也能分享公司成功的果實。在組織中，還有什麼比員工更重要的呢？5. 躬親管理、價值導向（Hands-on, value-driven）：找出什麼事會讓員工最引以為傲。然後積極地朝著那個價值體系發展。但要記住，獲利對企業的重要性，猶如呼吸之於生命。卓越企業不光會賺錢，還會創造意義。6. 專注於本業（Stick to the knitting）：堅守公司最熟悉的業務。誰不想一加一等於三呢？可是大型併購案很少成功。而且，最容易毀掉成功企業的，就是過度快速擴張。7. 結構簡化，人事精簡（Simple form,

當代組織管理大師亨利‧明茲伯格最新重磅巨作！你的組織運作得像是一頭精力旺盛的牛？還是一張掛在牆上的牛肉部位圖？組織架構是決定企業績效的關鍵？組織改組為什麼經常招致失敗？本書幫助你打破僵化的組織思考框架，量身打造具競爭力的高效團隊！◎政大商學院教授 李瑞華──專文導讀我們生活在一個「組織」無所不在的世界。從在醫院出生、進入學校受教育、出社會工作，到在殯儀館舉行葬禮，在這段人生旅程中，我們與各種型態的組織息息相關。然而對於組織，我們真正了解多少？又該從何了解？本書是組織與策略管理大師亨利．明茲伯格，匯聚半個世紀以來對組織理論及其運作的研究與思考，厚積而薄發的最新集大成之作，精確解剖組織這個「奇特生物」，提出七種組織設計架構及七股驅動組織運作的作用力，建構出畢生最完整的組織管理「分析架構」。明茲伯格以絕頂精妙的比喻、豐富啟發的圖解，幫助讀者了解組織的本質，並讓經理人深度思考：何種組織架構才能幫助企業創造優異績效。沒有完美的組織架構，只有適合自己的組織架構，唯有深度了解各種組織類型的適用情境，以及成員扮演的角色與發揮的作用，才能找出最理想的組織架構，也才能創造出真正有競爭力的高效團隊！ ▍盛讚好評「本書分享明茲伯格半個世紀積累的智慧，能幫助我們破解許多『不知以為知』的盲點，提升應對疑難雜症和突發狀況的領導與管理功力。」──李瑞華，政大商學院教授 「明茲伯格可能是當今世上最重要的管理思想家。」──湯姆‧畢德士（Tom Peters），《追求卓越》（In Search of Excellence）作者「我喜歡明茲伯格的五個理由如下：他是世界級的偶像破壞者；他對企業組織中的種種亂象深感興趣；他是一位說故事高手；他能兼顧理論與務實；他從不相信簡單的答案。」──蓋瑞‧哈默爾（Gary Hamel），《人本體制》（Humanocracy）作者

．直接取材自杜拉克三十餘本著作，將博大深刻的思想化為366篇精闢雋永的短文，讓讀者可以每日咀嚼大師的智慧之語。．《追求卓越》作者畢德士：「在杜拉克之前，並無真正管理學的存在。」如果要當代幾位重要的管理大師指出影響他們一生的管理導師是誰，他們一致的答案一定是：「杜拉克！」杜拉克，被尊為是管理學之父，他定義了管理學。他提出「經理人是最有力量改變人類社會的一群」，這句話點醒並鼓舞了所有的管理者。他在四十

》》》引爆企業團購熱潮的《高效團隊默默在做的三件事》作者代表作！★《紐約時報》年度暢銷書★出版10多年，全球讀者仍高口碑追捧的自我提升名作為什麼同樣努力，有些人卻能出類拔萃、夢想成真？祕密就藏在……你我都有的大腦髓鞘。作者實地探查眾多天才集聚地，揭開先天基因與後天培養都無法解釋的大腦髓鞘增長之謎！了解這個成就密碼，即使每天只花6分鐘，也創造驚人改變。◤我敢保證，你再也不會讀到比這本更重要、更有用的書。◢──湯姆．畢德士，《追求卓越》作者「熟能生巧」還不夠！掌握增加大腦髓鞘的密碼，任何人都能變得出類拔萃！▍為什麼一家財源困窘、只有一個室內球場的俄羅斯俱樂部，竟然培養出眾多打進世界二十強的女子網球高手，人數甚至比整個美國還要多？▍為什麼英國偏遠小村莊的貧窮家庭，能培育出三位世界級作家？▍為什麼在惡劣的環境下卻誕生了出類拔萃的天才，甚至是大批湧現？《高效團隊默默在做的三件事》作者丹尼爾．科伊爾歷時14個月，實地走訪9個所謂的「天才產地」，揭開了隱藏在「出類拔萃能力」背後的強大法則，也顛覆關於天才的過時觀念，並證明每個人都擁有的驚人潛力！《成就密碼》出版後立即成為亞馬遜書店和《紐約時報》的暢銷書，得到世界各地讀者的高口碑。》》》這本書要告訴你：1. 不是投入1萬小時的努力就能讓人出類拔萃，關鍵是1萬小時該做什麼事與如何做。2. 對技能養成發揮決定性影響力的是：長出更多的髓鞘。3. 長出髓鞘的關鍵在於結合3個「成就密碼」：深度練習、激發、大師級教練法。即使只是6分鐘，也會開始改變。【強力推薦】※宋怡慧，新北市立丹鳳高中圖書館主任※愛瑞克，《內在成就》作者、TMBA 共同創辦人※鄭匡寓，動一動運動媒體總編※謝伯讓，台大心理系教授《成就密碼：任何人都能實現夢想的技能》讓讀者秒懂打造成就其實很簡單，想要擁有高成就，不用像苦行僧般的練習，你只需要掌握黃金六分鐘和大腦髓鞘，讓深度練習、激發、大師級的教練法成為你變優秀的三大支柱，就能不斷升級你的終極潛力。──宋怡慧，新北市立丹鳳高中圖書館主任此書是由一連串令人激賞的成功故事，以及具說服力的腦神經科學根據所編織而成。在不同領域出類拔萃的成功事蹟背後，原來都有共同的關鍵密碼—深度練習，若能學會此書指導的原理和方法，我相信每個人都有獲得人生重大突破的可能！──愛瑞克，《內在成就》作者、TMBA共同創辦人定義一個人是天才，彷彿就能抹煞他的努力與

面對疾病和老化，我們並非束手無策。改變你的思維方式，為自己找到新的機會！「正念之母」艾倫•蘭格博士近50年科學實證研究，解放你的「不可能」，才能活出人生更多可能！蘭格博士曾以「逆時針研究」，改變全球無數人看待年齡和健康的信念系統。在這本眾所矚目的最新力作中，蘭格博士彙整畢生的研究精華，帶領我們見證心智改變的力量，擴大對於人類潛能的看法。她認為，心理狀態會影響身體健康，因此，只要改變思維方式，打破生活中不必要的限制，創造你的「正念之身」，就能改善健康狀況，獲致幸福人生。以正念作為生活的核心，我們會由疲憊轉為靈活、依賴轉為自主、自我衝突轉為自我接納，事情會開始變得不一樣，我們也更能順應當下發生的各種情況。本書將帶領所有讀者重新想像並親身體驗更健康、有活力的生命樣貌。蘭格博士的正念生活建議☉認為疾病會一直存在是一種錯覺，這樣的想法可能會賠上我們的健康。☉正念的好處之一，是幫助我們專注於自己實際能夠掌控的事情。☉做決策時，不用擔心你的決定是否正確，而是要努力讓決定變正確。☉我們應該追求的是工作與生活的整合，而不是工作與生活的平衡。☉與其問「那怎麼可能」，不如問「為什麼不可能」。☉正念具有感染力，讓學校與企業充滿正念，會讓孩子和員工更願意積極投入人際互動。☉當我們敞開心胸，接受「身心一體」的概念，就有可能透過正念思維，讓我們更健康與富足。（更多建議請參見書中精采內容）國內外知名人士一致推薦專文推薦賴佩霞　身心靈成長教練陳建鴻　基隆長庚醫院精神科醫師聯合推薦洪仲清　臨床心理師許瑞云　心能量管理中心執行長陳德中　台灣正念工坊執行長郭葉珍　國立臺北教育大學副教授蔡宇哲　哇賽心理學創辦人兼總編輯鄭先安　心能量管理中心院長亞當•格蘭特 Adam Grant　《逆思維》作者卡蘿•杜維克 Carol S. Dweck　《心態致勝》作者丹‧艾瑞利 Dan Ariely 《誰說人是理性的！》作者丹尼爾•品克 Daniel H. Pink　《後悔的力量》作者大衛•愛德華茲 David Edwards　約翰霍普金斯大學醫學院教授吉兒•泰勒 Jill Bolte Taylor　《奇蹟》作者蘇珊•大衛 Susan David　《情緒靈敏力》作者湯姆•畢德士 Tom Peters　《追求卓越》作者正念是留心覺知，洞察自我與世界的真實面貌，擺脫習性的牽制，展現在生活之中。蘭格博士透過數十年的科

敲開智慧大門，直擊心富技巧：(1).文筆深入淺出，取精用宏，實事求是，從經驗中得來。(2).注重口訣條列，搭配圖表解說。(3).判斷出最大的可能，掌握大趨勢，詳察小個案。(4).做對的事情，順勢加碼。(5).保留左口袋的錢，保留第二擊的力量。我們的字比較大，文筆比較好，內容比較充實；本書創作的目的，在與眾不同，目標是心靈的百萬富翁（Millionaire）：擺脫貧窮，邁向富有！最在意的是深層的探討

湯姆畢德士再次重新界定商業思維來嗆聲　從「產品」或「服務」品質而來的新附加價值愈來愈少，從另外某種東西而來的新附加價值則愈來愈多。那種東西叫做「經驗」，叫做「品牌塑造」，叫做「設計」。發願景　我們必須要致力於創造精采……豐富……強烈……新奇……的「顧客經驗」設計無關喜歡不喜歡，而關乎熱情、感動、迷戀。設計是......企業靈魂之所在。 過去，企業在價格上競爭；現在則是在品質上競爭；未來，企業會在

湯姆．畢德士再次重新界定商業思維 來嗆聲 居高臨下的指揮控制管理和領導……已經落伍。新的領導，需要倚賴一套新的技能。這套技能的正字標記，是見機行事和鼓舞激勵。它必須善加利用女性獨特的領導特質。它藉創造一個美好的職場，培育出色的人才。 發願景　人才不只是用來「支持」品牌；人才本身就是品牌。公司會像吸塵器那樣，吸引各領域的箇中好手相繼投效──因為，它是絕佳的工作場所。 拜託，不要談策略。

美國的誤診率在15％左右，而造成誤診的主要原因，並非一般人想像的那樣，是醫療器械出了故障，導致檢驗結果不準確，或是人為的操作失誤，弄錯了患者的關鍵資訊。誤診的主要原因，在於醫生面對患者時的判斷失誤。看到這樣的數據，病人看診時大概都想問一句：「醫生，你確定是這樣嗎？」 哈佛醫學院講座教授、有多年臨床經驗的古柏曼醫師，訪問了許多醫界同行，調查了形形色色的患者，以一個又一個誤診的真實案例，有系

畢大師WOW系列──領導：成功黏住好人才！設計：消費體驗萬萬歲！趨勢：未來的錢潮在這裡！人才：把自己賣出去！！湯姆‧畢德士再次重新界定商業思維本套書一共四本：《成功黏住好人才！》拜託，不要談策略。想想看，職業球隊總經理會花一年53個星期、一星期8天、一天25小時，只為苦心吸收和培養最棒的人才。每位球員就是一個「個人品牌」；一隊球員就是一個「團隊品牌」；管理那些球員，就是所謂的……領導。（！）《消費

！湯姆‧畢德士再次重新界定商業思維！來嗆聲　這是個以自我為品牌的世界。企業的「終身雇用」已經落伍，終身自我改造正當紅。要保障工作安全最萬無一失的方法，就是……依賴自己的才能。手上擁有一堆叫人歎為觀止的「哇」專案，再加上滿腦子稀奇古怪的想法（因為這個奇怪狂亂的世界需要這樣的想法）……才能自然就會流露出來。！發願景　正因為自己「人微言輕」，所以你才能夠將每個平凡的「交辦工作」做得……不同凡響。打從接到

在如今各國企業相互競爭的多變局勢下，靈活發揮企業組織的特長、培養有人情味的工作環境、關心員工的感受等等，都是讓企業活起來的主要因素。畢德士透過人性化的企業管理概念、賦予職員相應的自由決定權，激勵了許多大企業的新式管理方式，並促使新式工作環境的誕生。可以說，畢德士為傳統有效而無情的企業組織模式注入了一股新氣息。本書充滿許多既奇特又令人叫好的創意，每一小則都是企業及員工應對變動市場及就業競爭的好點子。

1982年管理大師畢德士、華特曼出版了這本既暢銷又經典的鉅作。這本書單是在美國就熱賣了三百多萬本；畢德士、華特曼也從此奠定了他們國際級管理大師的地位。這本書獲得許多美譽。1999年美國國家公共電台（NPR, National Public Radio）稱之為「本世紀頂尖的三大商業書籍之一！」，2000年英國的Bloomsbury出版社調查顯示，本書是「有史以來最棒的商業書籍！」。作者針對43家美國

本書集結了英國學者韓第在BBC廣播網的節目The Handy Guide to the Gurus of Management內容，針對12位當代管理大師進行評論，包括︰杜拉克、畢德士、班尼斯、哥夏爾、大前研一、哈默爾、肯特、比爾蓋茲、賽姆勒、麥可波特、特羅潘納及韓頓透納。本書除了韓第的評述內容，並收錄每位大師的照片、小傳及著述，讓讀者更能深入了解大師背景。韓第並特地為全球中文版撰寫序文。本書討

這本書可說是為畢德士量身打造的，獨一無二、空前絕後。 畢德士一生致力於激發人們的熱情，鼓勵人們發揮創造力，持續不斷追求卓越，也因此，他的管理學總是那樣充滿人味，不談理論，也不講教條與公式，並且極具煽動力。人們很難安坐在桌前，靜靜讀完他的書，畢德士躍然紙上的活力與熱情，就是要激起人們立即行動，改造自己，改變世界。 畢德士寫這本書時，已經六十歲了，以他這一生的成就，其實無須再耗時耗力完成這本皇皇巨

瘋狂搶購突破5,000,000本！一本讓你情場、職場、商場無往不利的溝通聖經！吳若權‧胡志強‧洪繡巒‧孫中興‧黑幼龍‧戴勝益◎強力推薦【以人為先管理顧問有限公司董事長】洪繡巒：『肢體語言對溝通成效具有深切的影響力，本書以圖示及實例解讀肢體語言，是簡易有趣又能得其精髓的好書，希望大家能從中獲益，應用在生活及工作中。』【管理思想家暨暢銷書《追求卓越》、《重新想像》作者】湯姆‧畢德士：『每次皮斯夫婦出書

顧客心，海底針臉，才是顧客欲望的最大洩密者本書揭開五官背後7大情緒的祕密，「FaceLook」行銷，將可協助你創造100％顧客忠誠度與員工向心力！ 資深廣告人 孫大偉政治大學企管系教授 洪順慶 現代行銷學之父 科特勒《追求卓越》作者 畢德士紫牛學行銷大師 高　汀《辛普森家庭》共同創作者　賽　門 讚嘆

猜疑虛耗精力‧磨合浪費時間…… 唯有信任才會產生速度—— 讓你在競爭中更快脫穎而出，更圓滿的達成目標 小史蒂芬．柯維提出創造性新思維：想要在全球新經濟體系掌握關鍵性的領導能力，並在生活每一個面向永續成功，唯一的要素就是信任。 他不但證明信任對卓越的績效目標而言，是一個最終極的能量－－當信任提高時，速度也會提高，成本則大幅降低。更藉由提出世界各地高信任領導人常見的十三個行為，如坦誠直言、尊重他人、展現成效、面對現實、擔當責任、信守承諾……等，闡明信任是一種具體、會帶動經濟成長、可以學習而得，也可以測量的技能。 信任像池塘裡的漣漪一樣，從每一個人開始，繼續延展到人際關係，再擴大到組織，然後延伸到市場關係，最後涵蓋全球社會。小史蒂芬．柯維提供了一份藍圖，讓每一個人在每一個層面建立信任、提高品德、能力與信用，並激發終極領導力。「本書證明了我們在戴爾（Dell）的經驗──信任對成效有關鍵性的影響，而且當信任度提高時，速度會隨之提高，成本則會下降。這個原則不但適用於工作上與顧客、生意夥伴、團隊成員的關係，也適用於個人的關係，這一點使這本有深刻見解的書彌足珍貴。」 ──戴爾公司董事長暨執行長 凱文．羅林斯（Kevin Rollins） 「柯維幫助我們了解如何在每一個互動中，培養和激發別人立即對我們產生信任感，因為信任是人生真正成功長青的基石。本書讀來有趣，引人深思。」 ── 賴瑞．金（Larry King） 「信任就像我們呼吸的空氣一樣，但我們往往把這個重要卻無形的東西視為理所當然。柯維使大家明白，我們忽視信任，就是在冒著失去競爭力的風險。」 ──《富比士》雜誌董事長暨總裁 史提夫．富比士（Steve Forbes） 「這本書提供許多實例，說明擁有較大的信任感為何可以用較低的成本和較快的速度，締造更好的成果，在工作和在生活上皆然。這是非常寶貴的。」 ──《誰搬走我的乳酪？》、《一分鐘經理人》作者 史賓塞．強森（Spencer Johnson） 「這本書使人刮目相看，而且我最納悶的是，為什麼以前都沒有人寫過這樣的書。從題詞（什麼東東？）一直到最後，這本書都值得閱讀和身體力行。」 ── 湯姆．畢德士（Tom Peters）