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財團法人中衛發展中心，投入推動團結圈(品管圈)活動已有三十餘多年的時光，期間並已舉辦了三十多屆的全國團結圈(品管圈)競賽活動(本活動已於2017年更名為台灣持續改善競賽，TCIA)，對於國內團結圈(品管圈)活動推展，有相當大的貢獻。 中衛發展中心本有發行多年之「團結圈(品管圈)活動基礎篇-基層改善向下紮根」及「團結圈(品管圈)活動進階篇-基層改善向上發展」兩本從事團結圈(品管圈)改善必備之經典

專文推薦　許士軍 逢甲大學講座教授、台灣大學管理學院創院院長 陳定國 中華企業研究院學術教育基金會創會榮譽理事長 魏啓林 國票金控董事長、前行政院秘書長 張平沼 燿華企業集團會長、台灣商業總會理事長 陳添枝 台灣大學經濟系名譽教授、前行政院國發會主委 施振榮 宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長 洪茂蔚 台灣大學講座教授、前金融研訓院董事長 王紹新 信邦電子創辦人兼董事長、淡江大學第14屆董事 任立中 國立台北商業大學校長、台灣行銷科學學會理事長 陳思寬 永豐金控董事長、前中華經濟研究院院長 佘日新 逢甲大學講座教授、前財團法人中衛發展中心董事長 洪世章 國立清華大學科技管理研究所講座教授 2015年至2022年的七年間台灣經歷了出口衰退、第三次政黨輪替、年金改革、新南向、台大校長卡管案、美中貿易戰、新冠疫情、氣候變遷等政經與產業變化。作者陳厚銘教授本著實踐社會責任的理念，筆下企業管理，劍指現勢時事，在每個當下於媒體對各議題提出獨到的建言與解方。 本書集結了陳教授過去七年來在媒體專欄中的43篇文章，整理類別為「高等教育篇」、「產業政策篇」、「新南向篇」以及「企業經營篇」等四個部分。以學者的社會責任（SSR）概念為出發，作者除了為自己檢視七年來社會責任的實踐績效，也願能與各界先進後學分享經驗、理念，共創企業榮景與社會的進步繁昌。

史上第一本！台灣原住民香氣食材躍身歐陸餐桌，絕無僅有的精品級味蕾創意饗宴！【24香氣食材∕28++節慶混搭歐陸料理紀事】前故宮博物院院長 馮明珠財團法人台灣原住民部落振興文教基金會會長瓦歷斯‧貝林財團法人中衛發展中心前董事長 佘日新威秀影城董事長 吳明憲雲品溫泉酒店總經理 陳惠慈國立暨南國際大學教授 鄭健雄產學專家 跨界推薦一本超越想像的美食紀事一份前所未見的文創之心◆本書匯集原民小農友善土地耕作

☆隱形冠軍之父指出企業未來10年的新方向！過去30年，隱形冠軍搭上全球化的浪潮快速成長，其中許多公司，無論規模大小，業績成長都超過10倍。如今，全球化停滯，地緣政治風險驟升，氣候變遷、能源消耗、貿易摩擦等挑戰不斷，為成長帶來新的障礙。隱形冠軍該如何維持高成長率？新的商業機會又在哪裡？隱形冠軍之父西蒙說：「隱形冠軍若要維持過去的成長軌跡，就得經歷改造，思考各種成長的機會與障礙，滿足尚未滿足的需求。」經過長期研究，西蒙再度帶領讀者深入探索未來10年經營策略，打造高成長的新模式，在接下來的高速競賽中搶佔先機：✔ 加入生態系：單打獨鬥已行不通，企業應積極尋求產業生態系的合作。✔ 數位化策略：該徹底顛覆，還是循序漸進？找出最佳數位化策略，自我改造。✔ 擁抱永續：乾淨用水、衛生、交通運輸、健康，都能創造出龐大商機。✔ 不斷創新：創新永遠是隱形冠軍的第一要務。此外，不論你喜不喜歡，未來想躋身隱形冠軍之列的企業，都必須要在美國、中國及歐盟這三地取得市場優勢。企業應對此重新調整供應鏈，及早佈局。西蒙也在書中特別點名台灣，並為台灣產業的下一步發展指出明確路徑。無論你所帶領的企業已是「隱形冠軍」，抑或是渴望複製他們的成功模式，在規劃未來路線時，這本新書都能為你提供重要的思考。好評推薦焦佑鈞 華邦電子董事長楊聲勇 中興大學財務金融學系教授、零碳大學校長 劉孟俊 中華經濟研究院第一所（大陸經濟）所長謝明達 財團法人中衛發展中心董事長短語推薦──楊聲勇 中興大學財務金融學系教授、零碳大學校長 「西蒙用10年磨一劍的精神，推出最新大作《隱形冠軍2.0》，肯定又是一本必讀的經濟與管理聖經，非常值得台灣的隱形冠軍與中堅企業借鏡與參考。 」劉孟俊 中華經濟研究院第一所（大陸經濟）所長「台灣產業本身就可視為一種隱形冠軍的概念，已在全球供應鏈上享有關鍵影響力。期盼藉由本書，能引發讀者與企業更多省思，帶動轉型思維並培養更具競爭力的產業新世代。」謝明達 財團法人中衛發展中心董事長「值此國際變化詭譎，產業風雲變色之際，欣見西蒙教授在此時推出《隱形冠軍2.0》新書。書中的諸多提醒，也正與經濟部工業局、財團法人中衛發展中心長年推動的中堅企業政策不謀而合。」

風格經營者創業故事大發現，解析創意生活事業風格經營手法獨特之處，吸引消費者前往一探創意生活事業，並更加認識與瞭解創意生活產業。

國票金控董事長、前行政院秘書長　魏啟林臺灣大學經濟系教授、前行政院經建會主委　陳添枝臺灣大學國企系講座教授、金融研訓院董事長　洪茂蔚漢來大飯店、漢神百貨董事長　侯西泉隆昌集團董事長　溫文煦艾美特電器(九江)有限公司董事長　蔡正富元大期貨總經理　周筱玲財團法人中衛發展中心董事長　佘日新勤業眾信聯合會計師事務所總裁　郭政弘聯合推薦 世界百大國際企業學者陳厚銘教授二十年的高端研究精華，帶領你一窺學術

宏碁集團創辦人 施振榮 雄獅集團董事長 王文傑 財團法人中衛發展中心董事長 佘日新 TEDxTaipei創辦人&策展人 許毓仁 誠摯推薦 讀萬卷書，還要行萬里路。本書以「遊中學」的概念，將世界當作學習的行動教室，從旅程中與他者、異境的碰撞和邂逅，觀察不同城市的風貌、文化與創造力，了解到這些城市如何運用自身的文化底蘊、歷史資產及自然秉賦，尋求活化再生的機會，並發展觀光旅遊與體驗經濟，傳遞價值

◎ 這是一部跨國企業在台推行全面品質經營的紀實，在台灣工業快速發展的年代，曾連續多年蟬連在台最大的外商，共創台灣電子製造的經濟奇蹟。在危機中啟動革，推行全公司品質改善，兩度榮獲象徵世界品質桂冠的日本載明賞和載明大賞。至今在海外華人世界中仍然無出其右，也是第一家非日本企業享有這份榮光。 ◎ 不同於產業運用的手法查核 (Audit) 或審查 (Examination)，台灣飛利浦稱它診斷 (Diagnosis) 。診斷有如醫生照護病人般，需要睿智的領導、全面的溝通、專業的判斷、有效的決策和具體的行動措施。不但積極，領導和各級主管共同參與、親身審視，「聽聽」各單位怎麼說? 怎麼做? 回頭再「看看」現場實際上的作業是否貫徹? 是否依照所說的做? 它著重問題的辨識能力 (Capability) 以及如何正確處理的程序 (Process)，其間的過程和內涵，充分溝通、獲取資訊，掌握事實，強化了組織的可見度 (Visibility - what)，添加了組織的透明度 (Transparency- how to)，證明事務是上下游的合作無間、清楚介面和整合，是一個整體的結構、有系統的管理平台、也是組織共同的學習過程。全公司有共識、創造活力，鼓舞的士氣激發了組織和人員的企圖心，發揮企業精神，是企業經營十分有效的管理機制 ◎ 品質的表現有如「交響樂團」的演奏，絕對不是「曲棍球」的運動，企業的績效必須像樂團的表演和功夫一樣，集體協作，各部各司其職、按譜操作，絕對不能像「曲棍球」運動那般，球員與球向均不定向、不可預期。企業必須建置在可以預期的基礎上。