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經典暢銷書《精實革命》兩位作者精心之作《金融時報》、《哈佛商業評論》強力推薦專文推薦：許士軍 政治大學企管系兼任教授、前元智大學講座教授溫肇東 政治大學科技管理與智慧財產研究所教授盧淵源 前中山大學企管系教授最大的獲利關鍵，就在消費端！漫步「消費現場」、「供給現場」，找出價值，去除浪費，就會有源源不絕的利潤！ 現代的消費者有許多高品質的商品可供選擇，也有愈來愈多管道可購得這些商品，還保證能解決我

庫存太多，永遠是管理者心中的痛！而各種形式的庫存，其實就是「浪費」。 本書以豐田生產方式（TPS）和及時生產（JIT）為基礎，徹底剖析精實生產（Lean Production）的思維與做法。本書將教您如何觀看流程、消除浪費、節省成本、學習「少量而多樣化」的生產模式，並推廣到研發、銷售、上下游廠商，大家一起持續改善，讓您的供應鏈徹底「暢流」，創造最大的價值與獲利。※ 「精實革命」或「精實系統」（Le

《堂娜瑪利亞的故事》以阿根廷工運婦女領袖瑪利亞·羅爾丹的生平故事為線索，展示了20世紀50年代庇隆主義興起到90年代阿根廷的政治變化，乃至拉丁美洲勞動整體階層狀況，是口述史研究和文化研究的典範性著作。全書分為兩大部分，第一部分為堂娜瑪利亞的口述史，文本從日常生活細節入手，為讀者直接呈現出個人如何介入若干民族歷史大事件，並受到這些大事件的深刻影響；第二部分，作者從敘事理論、記憶理論、口述史理論、社會分層理論等多重視角對“證言”進行了處理，不但將堂娜瑪利亞的口述作為一種歷史參照的文本，更對這一口述本身做出各種跨學科分析。因此，全書不僅可讀性強，而且能為當前中國方興未艾的基層口述史、勞動研究、女性主義研究提供諸多借鑒。 本叢書是由著名學者戴錦華與拉美文學譯者魏然共同編選，希望帶領讀者走向“美洲深處”，是一次思想探險的邀約，邀請讀者潛入一片絕不同於“西方中心主義”的知識體系與感覺結構的歷史“叢林”。遊歷的結果是，讓深度的美洲改造我們的知識譜系，進而理解“現代”，理解第三世界，理解未來。

《精實革命：消除浪費、創造獲利的有效方法（十週年紀念版）》 庫存太多，永遠是管理者心中的痛！而各種形式的庫存，其實就是「浪費」。本書以豐田生產方式（TPS）和及時生產（JIT）為基礎，徹底剖析精實生產（Lean Production）的思維與做法。本書將教您如何觀看流程、消除浪費、節省成本、學習「少量而多樣化」的生產模式，並推廣到研發、銷售、上下游廠商，大家一起持續改善，讓您的供應鏈徹底

經典暢銷書《精實革命》兩位作者精心之作 《金融時報》、《哈佛商業評論》強力推薦 專文推薦： 許士軍 政治大學企管系兼任教授、前元智大學講座教授 溫肇東 政治大學科技管理與智慧財產研究所教授 盧淵源 前中山大學企管系教授 最大的獲利關鍵，就在消費端！ 漫步「消費現場」、「供給現場」，找出價值，去除浪費，就會有源源不絕的利潤！ 現代的消費者有許多高品質的商品可供選擇，也有愈來愈多管道可購得這些商品，還保證能解決我們每一項需求。但是，消費者的感受卻越來越糟！為什麼當我們的電腦或手機壞掉，要聯絡服務專線、客服中心時，都使我們覺得又累又氣？為什麼我們看醫生必須等候數小時？為什麼我們剛從修車廠取車，還沒開到家，「檢查引擎」的警示燈又亮起來？ 在經典暢銷書《精實革命》中，作者詹姆斯．沃馬克和丹尼爾．瓊斯已經闡明了精實生產（Lean Production）原則──即去除生產流程中的浪費。在本書中，兩位作者則提出精實消費（Lean Consumption）原則，帶領讀者漫步消費的現場、供給的現場，說明如何將精實原則運用在消費端，去除其中的浪費。 很少有企業體認到，消費也是一種流程──即解決問題的流程，以一系列緊密連結的商品及服務，讓消費者滿意。在本書裡，作者提出「精實消費」的六大原則： ● 全盤解決問題 ● 不要浪費時間（包括顧客所花的金錢、時間和精力） ● 精準提供需要的商品 ● 適時提供價值 ● 適地提供價值 ● 減少解決問題必須做的抉擇數量 同時也要應用價值溪流（value stream）、暢流（flow）、後拉（pull）等重要的精實觀念。本書列舉包含修車業、汽車經銷商、資訊服務業、鞋業、醫院、零售業、航空公司等各行各業，如何運用精實消費的原則，提供消費者真正想要的商品、解決顧客的問題，並且提供完整的解決方案，不浪費企業和消費者雙方的時間和精力。其結果是，企業成功降低成本，又能讓顧客買得安心、用得快樂，為企業帶來源源不絕的獲利！ 專業推薦： 企業應該將自己的責任自「生產」延伸到「消費」階段，也就是將原來的「精實」觀念也應用到「消費」上，由企業將後一過程中眾多步驟「打包成」一個「綜合產消單位」，為消費者找到一個「完整解決方案」，讓他們真正獲得所需要的價值。——許士軍，政大企管系兼任教授、前元智大學講座教授 本書所揭櫫「精實消費

這是一個真實的故事。 20世紀初，賽艇運動因運動裝備和場地的高要求而令普通百姓望而卻步。統領美國賽艇圈的，是哈佛、耶魯等貴族名校的賽艇隊。 1936年，華盛頓大學的貧困少年喬伊·瑞茲，和他同樣出身貧寒的八位隊友們，並肩作戰，擊敗了眾多名校賽艇隊，取得了代表美國出征柏林奧運會的資格。 榮譽之路荊棘叢生。 正值大蕭條時期，賽艇男孩們需自付旅費赴德參賽，加上路途顛簸遙遠，他們的身心備受煎熬；而他們的對手，正在納粹陰雲密布的德國，磨刀霍霍等君一戰。 男孩們如何克服重重困難，到達德國？ 遠赴重洋、體力透支，他們如何直面兇悍的德國隊，絕地反擊？ 奧運奪冠之後，他們的人生又發生了怎樣的變化……

★ 經典暢銷書《精實革命》兩位作者精心之作★ 《金融時報》、《哈佛商業評論》強力推薦專業推薦：許士軍 元智大學講座教授暨校聘教授 溫肇東 政治大學科管所教授 盧淵源 中山大學企管系教授 最大的獲利關鍵，就在消費端！（想想Apple）漫步「消費現場」、「供給現場」，找出價值，去除浪費，就會有源源不絕的利潤！ 現代的消費者有許多高品質的商品可供選擇，也有愈來愈多管道可購得這些商品，還保證能

這絕對不是胡謅，北韓人的日常生活，跟我們沒有不一樣！如果你以為北韓人還很窮困，是個連手機都沒有的國度，那你就大錯特錯！北韓軍方在私人建設計畫上所花的時間其實比籌劃摧毀首爾還要更多！ 我們雖不溫飽，但我們過得很幸福。在北韓，手上的韓圓一夕之間會變成廢紙，擁有人民幣比較實在；在北韓，南韓正在熱播的韓劇，跟他們討論劇情一點都不違和；在北韓，有脫北者親戚的金援，日子會比較好過；北韓人的生活，除了

敏捷對於軟件開發，乃至更廣泛意義上的企業運作和項目管理都很有指導意義，但成功地在企業內實踐敏捷並非易事。本書詳細探討了敏捷之路上最常遇到的問題，旨在幫助讀者掃清敏捷實踐路上的種種障礙。本書主要內容包括：敏捷的真實含義和相關概念，從瀑布式開發模式向敏捷開發轉型時的常見問題，Scrum的使用方法，顧客需求分析，產品負責人和項目經理的角色定位，團隊組織方式，敏捷相關會議，敏捷社區經驗分享，等等。

本書集結當代傑出視覺文化學者，對攝影與資本主義的關係，進行挑釁式的探討！「攝影」發明於《國富論》（1776年）與《共產黨宣言》（1848年）出版之間，換言之，將影像固定下來的技術，乃伴隨資本主義經濟的發展與批判思想而生。《資本主義與相機──論攝影及榨取》以資本主義與攝影的歷史交織作為起點，引領讀者一起重新定位「攝影」的概念，洞察攝影與資本主義體系的生產、勞動、階級、暴力和欲望間的連結，同時探問攝影的批判實踐潛能，為突破這個由影像權力創造的世界，提供精闢的思考之鑰。

本書由頂級進食障礙治療專家詹姆斯·洛克和丹尼爾·勒格蘭奇撰寫，是一本幫助父母瞭解進食障礙、理解孩子的感受並參與治療的書。本書分三部分。第一部分幫助父母早期識別進食障礙，詳細分析識別過程中常遇到的疑難及困惑，以便父母在第一時間明確診斷，干預異常的進食行為。第二部分幫助父母理解疾病以及患病的孩子，除了介紹進食障礙相關醫學知識外，重點分析了如何理解孩子歪曲的認知，並介紹了應對方法。第三部分教父母如何應用

介紹精益服務解決方案的具體內容和流程，告訴相關企業如何讓真正的精益供應與真正的精益消費密切結合，使消費者的消費體驗更滿意，員工更滿意，供應者能賺取更多的利潤，實現三贏的局面，讓供應者、員工和消費者一起奉獻精益服務解決方案。

本書介紹了一種針對青少年神經性厭食重要的實證支持治療方法——基於家庭的療法。這種療法的獨特之處在於，在治療中家庭成員自始至終起到核心作用。本書為臨床工作者提供了一個清晰的框架，即動員父母促進孩子恢復體重和健康飲食，改善親子關係，讓青少年重回正常的發展軌道。在本書中，治療的每個階段都按照治療會談分次進行詳盡描述，並用案例展示了如何在靈活實施治療程序時讓整個家庭參與進來。第2版的更新之處：反映神經性厭食及其治療的新知識，包括更多支持本療法的研究；闡明關鍵概念和技術；增加有關培訓和治療新信息的章節；增加新的臨床策略。本書為Treatment Manual for Anorexia Nervosa : A Family-Based Approach (second edition)的翻譯書，介紹了神經性厭食症的心理治療方法——基於家庭的療法（FBT）。全書首先概述了FBT的基本理念和治療步驟，後詳述了FBT三個階段的治療方法，每階段有實戰案例，生動、全面地介紹了FBT，並用完整案例從整體上說明如何實施FBT。後介紹了FBT的相關研究和未來發展。近年來，隨著我國精神衛生工作的提高，進食障礙越來越得到大家的關注。神經性厭食是進食障礙的一種類型，多發於青少年女性，致死率高，嚴重影響青少年的生長發育。國外對該病的研究較為深入，本書引進國外的治療經驗，為該疾病在我國的治療提供了新的思路和方法。

精益生產的故事——豐田在全球汽車大戰中的秘密武器，正在引發全球的工業革命。1990年，當《改變世界的機器》首次出版時，豐田的規模只有通用的1/2、福特的2/3。然而今天，本書為新一代讀者再次出版時，豐田已經輕易超過了福特並趕超通用，成為全球最大、長盛不衰的工業企業。本書將講述其中的緣由。然而，這不僅僅是一個巨型行業內三巨頭的故事。本書的巨大貢獻是，它明確闡述了兩大根本不同的業務系統，兩種人類如何合作創造價值的思維方式。由通用首創的大批量生產系統使其成為當時世界上最大的工業企業。之後將近75年，這個系統被世界上所有行業廣泛複製和使用。另外一個業務系統——由豐田開創的精益生產，現今已快速傳播到世界各個角落。向精益轉型將會為人類社會帶來深遠影響——它將真正改變世界。 詹姆斯P.沃麥克，曾為美國麻省理工學院資深教授，為企業提供精益咨詢，也向小型製造廠投資。他創辦了精益企業研究所（LEI）並擔任所長，這家研究所是一個非營利教育和研究機構，致力於精益思想的傳播和應用。丹尼爾T.瓊斯，創辦了英國精益企業研究院（LEA）並擔任院長。這家研究院分擔了精益企業研究所在提升精益意識方面的任務，並將精益知識應用於一系列的行業。丹尼爾·魯斯，美國麻省理工學院機械系系統分部創始人，日本鋼鐵工業工程教授。

本書分為四部分，共十章，提供了關於設計、運維和演進API架構的全景圖。本書以一個虛擬的案例貫穿始終，即如何通過小步快跑的策略，將一個用三層架構方式設計的傳統應用系統迭代為一個基於API的現代架構。全書囊括了從設計、測試、運維、安全、部署和發佈等整個軟件生命週期的各個環節，其中第一部分介紹API的設計、構建和測試，第二部分介紹如何開展API流量管理，第三部分闡述API運維、發佈和安全管理之道，第四部分介紹API架構的迭代演進，本書內容貼近實踐，易於理解和應用。