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本書提出雙循環背景下代工企業升級的推動力組成，從權力角度構建了由“技術力、市場力和品牌力”代工企業升級的“三力”模型，代工企業通過“技術力、市場力和品牌力”的提升形成技術、營銷和品牌方面的控制勢力。在分析組織學習能力、網絡能力、知識產權、組織規模、創新能力、企業資源、企業家精神等因素代工企業升級影響因素的前提下，構建代工企業“因素―推動力―升級”的機制模型，系統研究了代工企業升級的動態發展路徑。實證分析了代工企業技術力、市場力和品牌力對代工企業功能升級的影響，從“技術力、市場力和品牌力”的角度提出了代工企業的升級策略。探討了“技術力、市場力、品牌力”協同的發展規律，提出“技術力、市場力、品牌力”協同發展是失去代工企業升級的內在推動力，“技術力、市場力、品牌力”合力最大是企業協同發展的目標，“技術力、市場力、品牌力”在代工企業升級過程中彼此兩兩互動，由此形成“技術力、市場力、品牌力”的互動，依賴封閉的循環連動模式，形成“技術力、市場力、品牌力”螺旋上升的成長曲線。提出代工企業升級需依賴技術力、市場力、品牌力組成的“技術力、市場力、品牌力”協同，“技術力、市場力、品牌力”協同需要依靠代工企業內部諸多因素的協同，首先是企業在戰略層面要做好協同，指引企業發展的方向；企業需協調各部門、人員之間的協同，打造學習性組織，消除組織之間摩擦與抵觸；企業要實現人、財、物、資金方面的協同提供資源保障和支撐；在企業內創造協同的企業文化，企業通過完善利益(激勵)機制、信息(知識)機制、溝通機制來保證企業內部協同行為的實現。最後從國家、企業層面提出了雙循環背景下代工企業升級的對策。

本書由營銷管理創新概述、營銷管理組織創新、營銷過程的管理創新、營銷管理模式創新4篇共14章組成，內容主要包括：營銷管理創新的理論基礎、營銷管理創新、持續創新的營銷組織、銷售人員管理創新、創建高績效團隊、戰略營銷計劃、市場細分與分銷策略、新產品開發與品牌策略、產品附加服務創新、情感營銷、體驗營銷、博客營銷、文化營銷、合作營銷等。 本書可作為高等院校市場營銷專業及其他經濟管理類專業教科書，也可供企業管

教材內容分為四個部分，航空營銷戰略、航空創新方法理論、航空消費行為分析、航空營銷策略及最新的營銷理念。航空營銷戰略部分主要包括市場細分、目標市場選擇和市場定位；航空創新方法理論部分主要包括創新思維過程、創新營銷能力開發與培養；航空營銷策略部分包括品牌管理、渠道、價格、產品、溝通等；最新的營銷理念包括文化營銷、情緒營銷、大數據營銷等。教材使用了大量的國內航空公司營銷管理案例，拓展學生的思路和視野，每章節的後面提供了思考題。