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2021~2022
（1）
2017~2018
（1）
2017年以前
（4）
裝訂方式
平裝
（6）
精裝
（1）
作者
(日)今井正明
（4）
今井正明
（3）
出版社/品牌
機械工業出版社
（3）
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長河
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作者：今井正明
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1.
改善 (0070)
作者：
今井正明
出版社：
長河
出版日：
1998/05/01
裝訂：
平裝
本書完整的介紹「改善」的觀念與實務，不僅幫助你了解日本式管理的精華，更可以實際應用。
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2.
現場改善(原書第2版)（簡體書）
作者：
(日)今井正明
出版社：
機械工業出版社
出版日：
2013/09/15
裝訂：
平裝
為了在當今激烈競爭的全球經濟中生存，各種組織需要運作得比從前更加有效，更有盈利能力。培養解決問題的人才、提升生產率、改進質量以及消除浪費，成了至關重要的成功因素。而實現上述目標的經受過檢驗的策略就包含在這本前沿實踐指南之中。多年前出版的《現場改善》是一本劃時代的著作，它將「改善」這一以持續改進和流程創新為特色的日本企業管理思想，應用於「現場」這一決定企業經營績效的關鍵區域，正是在那裡發生著關鍵的業
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3.
現場改善
作者：
今井正明
出版社：
麥格羅希爾
出版日：
2009/09/01
裝訂：
平裝
本書是世界級的改善大師今井正明冶煉日式管理的精粹所寫成的新作，欲要掌握世界改革的先機，千萬不可錯過此書。今井正明在本書中指出，提升成果的改善焦點，是在企業營運績效中最具關鍵性的場所—現場，亦即為實際發生行動的場所；因為所有的企業，皆得從事三項賺取利潤的主要活動：開發、生產及銷售。 若缺少這些活動，公司便無法生存，而現場便是這三項活動的場所。本書與歐美管理方式的最大不同處，在於並不需要複雜深奧的技
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4.
現場改善：低成本管理方法的常識(原書第2版‧珍藏版)（簡體書）
作者：
(日)今井正明
出版社：
機械工業出版社
出版日：
2023/01/01
裝訂：
平裝
為了在當今激烈競爭的全球經濟中生存，各種組織需要運作得比從前更加有效，更有盈利能力。培養解決問題的人才、提升生產率、改進質量以及消除浪費，成了至關重要的成功因素。而實現上述目標的經受過檢驗的策略就包含在這本前沿實踐指南之中。 作者今井正明是鼎鼎大名的質量管理專家，他首先將改善的理念介紹到英語世界，而今，這個創新性的行動指南進一步收錄了來自多個國家、多個行業的數百個成功故事和案例。這些案例展示了如何削減成本、改進質量以及提高客戶滿意度。 作為內容廣泛的參考書，本書詳細闡述了有關“現場改善”的各個重要主題： ·現場的質量、成本和交付管理 ·現場組織的五個步驟 ·識別和消除浪費――任何不增值的活動 ·可視化管理 ·在精益化現場裡，主管人員的職責 ·為了獲得可持續的高績效，現場經理人員應承擔的職責 ·及時制和全面流動管理 ·在領導建設改善型企業文化的過程中總裁的職責
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定價：390 元，
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5.
改善(珍藏版)（簡體書）
作者：
(日)今井正明
出版社：
機械工業出版社
出版日：
2017/03/03
裝訂：
平裝
本書是世界質量管理大師、改善思想之父今井正明的代表作，揭示了日本戰后經濟迅速崛起的奧秘。改善這一概念解釋了日本與西方管理層處事的區別，西方習慣于“激進式變革”，而日本遵從“逐步改進”的規律。中國不少企業經營者崇尚激進式變革，視“改善”為小打小鬧的玩意，企業需要大手筆，如流程再造、組織變革、策略重建、并購等。但激進式變革往往是在企業面臨重大危機、問題變得嚴重且緊迫的情況下所采取的果斷措施。進行激進式
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6.
現場改善
作者：
今井正明
出版社：
麥格羅希爾
出版日：
2013/06/27
裝訂：
平裝
2013全新修訂版(第二版) 涵蓋全球各產業現場改善二十五則案例! 現場是一面鏡子，忠實反映出管理品質現場也是一個窗口，能看到真正的管理能力自一九八六年《改善：日本企業成功的奧秘》出版以來，「改善」（Kaizen）一詞，已被公認是一種主要的管理觀念。進入二十一世紀的第一個十年，「豐田」便已超越通用汽車成為世界上最頂尖的汽車製造商。豐田之所以成功，「改善」（Kaizen）發揮了不可或缺的影響力，世
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7.
戰略改善（簡體書）
作者：
(日)今井正明
出版社：
中國人民大學出版社
出版日：
2022/06/16
裝訂：
精裝
本書是作者“改善三部曲”的第三部，作者站在組織管理的角度，指出只有以戰略為指引，改善才能真正發揮作用。任何企業的高層管理者只有實施讓所有現場員工和顧客參與的改善和精益戰略，才能讓企業取得顯著進展。本書為世界一流的運營管理打開了新的大門，今井正明建議企業管理者摒棄對數量和速度的關注，採用一種更有效的方法：FSL?（流動、同步和均衡）評估，這是一種能夠顯著提高企業運營性能的精益模式。不論是企業董事會成員還是高層管理者，甚至是普通管理人員，都可以從本書中了解現場改善的意義和價值。
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