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本書闡述了新質生產力戰略下，業務架構的基本概念和核心原則，講解了如何通過業務架構技術識別和分析企業的業務需求、優化業務流程、提升決策效率，並構建與之相適應的組織結構和信息系統。同時深入探討了數據架構、應用架構和技術架構與業務架構的協同作用，以及如何通過這些架構的整合來推動新質生產力的形成，並通過一系列成功案例，展示了不同行業、不同規模的企業如何通過業務架構技術實現轉型升級，提升核心競爭力。

內容簡介這是一部從方法論和工程實踐雙維度闡述企業級業務架構設計的著作。 作者是一位的業務架構師，在金融行業工作超過19年，有豐富的大規模複雜金融系統業務架構設計和落地實施經驗。本書在出版前邀請了微軟、亞馬遜、阿裡、百度、網易、Dell、Thoughtworks、58、轉轉等10餘家企業的13位在行業內久負盛名的架構師和技術專家對本書的內容進行了點評，一致好評推薦。 作者在書中倡導“知行合一”的

【免費視頻課】付曉巖老師視頻課合集，搭配圖書學習效果更佳！獲取方式：1、微信關注“華章計算機”2、在後臺回復關鍵字：69021本書旨在為數字化時代的企業架構提供與時具進的方法論指引，或將成為軟件架構領域的裡程碑作品。企業的內部需求和外部環境一直在變，軟件研發、交付和使用的方式也一直在變，相應地，企業架構的方法論也一直在演進。數字化時代如火如荼，傳統的企業架構方法需要引入新的思維模式，才能滿足企業發展需求。作者結合自己在架構領域多年的實踐經驗和思考總結，針對數字化轉型大背景下企業的架構需求，對TOGAF等傳統企業架構方法論的不足進行了改進與創新，提出了一套面向數字化企業的企業架構方法論——聚合架構（ABAE），是管理數字化企業的新思維，在企業架構方法的發展史上或有劃時代的意義。聚合架構的定義：數字化時代，構件將成為企業的基本組成部分，通過設計構件關係形成企業架構，基於微觀構件的靈活聚合形成彈性的業務組織、業務領域、業務元件、應用元件、物理元件等宏觀要素，支援企業從業務到技術的動態調整，使企業具有更強的主動變化能力。本書全面且系統地講解了聚合架構方法論的演進背景、基礎理論、設計指南、工程管理和生態化構建。既包含方法論，又有對構建方法論的建議；既可以指導企業的架構實踐，又可以為企業在數字化過程中構建自身的方法論提供可參照的樣本。技術自主可控需要架構自主可控，架構自主可控是企業核心能力自主可控的標誌，企業架構方法論也需要實現“道路自信、理論自信”。希望這本書能激起更大的方法論研究熱潮，推動國內數十年的信息化實踐經驗逐步轉變成為完善的實施理論，為數字中國建設出一份力。

內容簡介這是一部指導銀行業進行數字化轉型的方法論著作，對金融行業乃至各行各業的數字化轉型都有借鑒意義。本書以銀行業為背景，詳細且系統地講解了銀行數字化轉型需要具備的業務思維和技術思維，以及銀行數字化轉型的目標和具體路徑，是作者近20年來在銀行業從事金融業務、業務架構設計和數字化轉型的經驗複盤與深刻洞察，為銀行的數字化轉型給出了完整的方案。全書一共6章，邏輯上可分為兩部分：第壹部分(第1～2章) 重