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銷售獎勵辦法，流傳著這麼一個故事：一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有捉到。獵人看到此種情景，譏笑獵狗說：「你們兩個之間小的跑得反而比大的快。」獵狗回答說：「那當然了，因為我們跑的動機是不同的。我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀！」獵人想：獵狗說的對啊，那我要想得到更多的獵物，得想個好法子。於是，獵人買來幾條獵狗，凡是能夠在打獵中捉到兔子的，就可以得到幾根骨頭，捉不到的就沒有

銷售獎勵辦法，流傳著這麼一個故事： 一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有捉到。獵人看到此種情景，譏笑獵狗說：「你們兩個之間小的跑得反而比大的快。」獵狗回答說：「那當然了，因為我們跑的動機是不同的。我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀！」 獵人想：獵狗說的對啊，那我要想得到更多的獵物，得想個好法子。於是，獵人買來幾條獵狗，凡是能夠在打獵中捉到兔子的，就可以得到幾根骨頭，捉不到的就沒有飯吃。這一招果然有用，獵狗們紛紛去努力追兔子，因為誰都不願意看著別人有骨頭吃，而自己沒有吃的。 就這樣過了一段時間，問題又出現了。大兔子難捉到，小兔子就好捉，但捉到大兔子得到的獎賞和捉到小兔子得到的獎賞差不多，獵狗們善於觀察，發現了這個竅門，專門去捉小兔子。慢慢地，大家都發現了這個竅門。獵人對獵狗說：「最近你們捉的兔子越來越小了，為什麼？」獵狗們說：「反正沒有多大的區別，為什麼費那麼大的勁去捉那些大的呢？」 獵人經過思考後，決定不將分得骨頭的數量與是否捉到兔子掛鈎，而是採用每過一段時間，就統計一次獵狗捉到兔子的總重量，按照重量來評價獵狗，並決定一段時間內的待遇。於是，獵狗們捉到兔子的數量和重量都增加了，獵人很開心。 企業處在不同的發展階段，就會有不同的目標、發展戰略及相應的實施計畫，但再完美的戰略和計畫，也是要由人來執行的，透過各部門、各崗位人員的日常辛勤工作，才能夠將企業戰略規劃、行動計畫，付諸實施。 企業要保證員工忠實、盡心、積極主動地履行自己的職責，就必須透過各種獎勵辦法的制度設計，按績效考核，令員工自動自發、忠誠敬業的工作原動力，其中最為基礎的，就是要明確薪酬考核的相關激勵方式，並能做到嚴格執行和適時調整。 針對企業界最關心的銷售獎勵方式，本書提供一系列的銷售獎勵辦法，包括規劃辦法、績效考核設計、實施細則，本書是銷售獎勵辦法大全集，你一定可以找到你想要的獎勵方式。

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這次的修訂，為保持教材的相對穩定性，基本沿用第四版的架構及體例，內容則在基本不變的前提下，進行了較大的提煉。為了充分反映近年來國內外經濟理論及市場行銷理論的最新研究成果和市場行銷實務上的新發展，對教材各章加構中的“專論”、“觀念應用”和“小資料”等欄目作了較大更替，務求做到“與時俱進”。