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開完會議卻難以決策嗎？決策後的計畫無法推動嗎？尋遍商學書籍，始終沒有解決良方？亞馬遜網路書店5顆星的商業策略祕笈哈佛商學院不教你的一堂最重要領導課程就是在會議時刻發揮關鍵影響力！ 工作上的大小會議不斷，績效卻愈來愈差？談判桌上你來我往，難以達成共識？想更上層樓的超級業務、團隊主管、高階領導者，欲透過會議凝聚共識、解決困境，卻收不到具體成效，你知道問題出在哪裡嗎？本書告訴你，要改變空轉沒效率的會議、

這是一本具有使命感的書。我們力圖消滅那些糟糕的、令人精疲力竭的關鍵會議——取而代之，組織召開鼓舞人心、具有創造性意義的關鍵會議。本書能夠幫助那些要解決企業中困難、頭疼的戰略性問題的雄心勃勃的管理者；那些努力調動董事會成員積極性的企業家；那些銳意倡導全新商業模式的社會變革推動者；那些處於變革緩慢的行業中滿懷希望的教育者；那些決心迎接全球化挑戰的富於進取精神的商學院學員。 《關鍵會議：設計重要對話，促進組織變革》將帶領讀者踏上觀摩那些偉大關鍵會議的旅程。從中，你會學到哈格蒂保險公司（Hagerty Insurance）的管理者在面臨不同發展機遇的決定時刻，如何更新公司的核心目標；在“社會效應投資”這一新興領域內，洛克菲勒基金會（Rockefeller Foundation）如何組織從業人員把這個模糊的專業術語發展成為旨在解決社會挑戰的全球化網絡。我們也將展示一些無論是目標還是規劃都十分創新的關鍵會議——包括美國財務軟件公司財捷公司（Intuit）如何設計一次尋寶遊戲以幫助經理們預見移動平台上出現的新機遇；一家天主教教職修會，德拉薩爾基督教兄弟會（the De La Salle Christian），在會員人數下降的現實問題面前，如何利用一場專門定制的棋盤遊戲憧憬組織的美好未來。 《關鍵會議：設計重要對話，促進組織變革》讓讀者快速地掌握方法，系統地學習關鍵會議的技能。首章（設計關鍵會議）將深刻剖析關鍵會議的概念——什麼是關鍵會議，它的起源、重要性和設計過程的5項核心原則。第2-6章將分別通過一些支持理論和豐富例證具體探討這5項核心原則的重要實踐。第7章（直面溝通阻礙）將扼要地為讀者展現關鍵會議潛在的問題，幫助讀者克服關鍵會議中的3個主要阻礙。第8章（成就影響力時刻）梳理全書所有內容，為成功實現關鍵會議提供一些新的想法。 但這些還不是全部。《關鍵會議：設計重要對話，促進組織變革》的另一特色——設計指南，為讀者提供了各種方法和建議，將《關鍵會議：設計重要對話，促進組織變革》的核心原則付諸實踐——從而提高讀者組織召開關鍵會議的質量。 在VUCA世界裡，管理者非常重要的工作是幫助企業和社會應對調試性挑戰。 我們希望《關鍵會議：設計重要對話，促進組織變革》能為你更好地設計和組織關鍵會議提供幫助——對企業的未來、你的職業未來甚至世界的未來來說，關鍵會議意義重大。