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～處變不驚、化險為夷～持續致勝的智慧生存術！【本書特色】◎《孫子兵法》搭配《尉繚子》《諸葛亮集》等兵法書，提供多元策略思考的方法！◎67則戰略指標，從日常生活到職場競爭，助你打造強大心理、應對各種挑戰！◎從選擇對手到決策謀略，提供具體可實施的戰略教學，掌握競爭中的主導權！在瞬息萬變的現代社會，競爭無處不在。無論是商業領域還是職場環境，每個人都在為生存和成功奮鬥。我們如何才能保持優勢？《孫子兵法》作為中國古代兵法書的巔峰之作，不僅在軍事領域影響深遠，也成為商界精英的重要參考依據。在人工智慧快速發展的現代，《孫子兵法》中的戰略理念，仍能夠為我們提供有力的啟發，幫助我們在競爭激烈的時代中找到一條持續致勝的道路！➤兵法智慧：以《孫子兵法》思想為核心，結合作者深入解析，引用其他兵法書的經典進行解讀，提供更多樣的思考方式。➤實用策略：剖析古代兵法與現代競爭的相通之處，並提供具體案例，揭示如何在充滿挑戰與變數的現代社會中立於不敗之地。➤應變之策：探討如何應對人工智慧崛起、變革的浪潮，從兵法中擷取能在未來競爭中致勝的技巧。無論是高階主管、自由業者、新鮮人，還是任何渴望成功的你，《智慧之戰：從《孫子兵法》看現代競爭》都是不容錯過的實戰手冊！

◎別聽「私下建議」，尤其是親近的人的建議。因為…… ◎部屬執行了你的權限，你，知道嗎？ ◎重要事，千萬別召集大家一起開會討論。 ◎部屬不清楚自己該聽哪一個人的指令，也會開始內鬥。 以上這些論點，都來自戰國時期思想家韓非的著作《韓非子》。 領導者多半喜歡援引《論語》、《孫子兵法》的名言， 但頂尖的主管（帝王）徹底實踐卻從不張揚的，卻是《韓非子》的論點。 為什麼？ 此外，諸葛亮極為推崇這本書，因為韓非看透人性面貌，剖析權力的本質， 以凸顯主管的困境的角度，推論出領導者維持權力的途徑。 作者守屋洋為中國典籍專家，他以現代口語解說、重新詮釋《韓非子》， 告訴你，為何後世的領袖、領導者多半嘴上不認同韓非，卻人人都學他。 ◎領導有七術：要刻意明知故問、善意顛倒黑白：《韓非‧七術》 ‧交叉比對部屬的意見，但不要說出去：（眾端參觀） 重要大事「不要」找大家一起商議，為什麼？ 尤其當部屬意見一致時，別高興，其中必有蒙蔽之事。 ‧犯錯必罰，主管的交代就會被當真：（必罰明威） 韓非認為，樂善好施，有錯不罰的人，都沒資格當主管。 如果部門裡人人心存「犯了錯不一定被罰」，保證以後沒人聽你的。 ‧下刁難的指令，出乎意料的提問：（疑詔詭使） 質疑你刁難指令的人，可以藉此測試他的忠誠；主管出乎意料的提問，像是 : 「你剛才聽到甚麼？」可以讓部屬緊張，不敢怠忽職守。 其他領導統御的要訣還包括： 一聽責下、信賞盡能、倒言反事、挾知而問，你知道什麼意思、怎麼運用嗎？ ◎察覺六種微妙警訊，可鞏固你的領導權：《韓非‧六微》 ‧部屬執行了你的權限，你，知道嗎？：（權借在下） 部屬最懼怕的不是管理者的職位，而是真正掌權的人。 如果部屬賞了誰罰了誰，事後才告訴你，你就是個無權的領導，離失敗不遠了。 如果在你拿不定主意的情況下，當場採納某個部屬的主意、還立即執行， 那麼──你就是不知不覺間換人當家做主。 最重要的，主管一定得親自執行、不能假手他人的權限是什麼？ ‧員工對於自身職級名分有疑慮，就會內鬥：（參疑內爭） 特別是本身也是雇員的主管，最容易受到高層政策的改變而跟著變動， 其中，爭位子就是最常

◎別聽「私下建議」，尤其是親近的人的建議。因為…… ◎部屬執行了你的權限，你，知道嗎？ ◎重要事，千萬別召集大家一起開會討論。 ◎部屬不清楚自己該聽哪一個人的指令，也會開始內鬥。 以上這些論點，都來自戰國時期思想家韓非的著作《韓非子》。 領導者多半喜歡援引《論語》、《孫子兵法》的名言， 但頂尖的主管（帝王）徹底實踐卻從不張揚的，卻是《韓非子》的論點。 為什麼？ 此外，諸葛亮極為推崇這本書，因為韓非看透人性面貌，剖析權力的本質， 以凸顯主管的困境的角度，推論出領導者維持權力的途徑。 作者守屋洋為中國典籍專家，他以現代口語解說、重新詮釋《韓非子》， 告訴你，為何後世的領袖、領導者多半嘴上不認同韓非，卻人人都學他。 ◎領導有七術：要刻意明知故問、善意顛倒黑白：《韓非‧七術》 ‧交叉比對部屬的意見，但不要說出去：（眾端參觀） 重要大事「不要」找大家一起商議，為什麼？ 尤其當部屬意見一致時，別高興，其中必有蒙蔽之事。 ‧犯錯必罰，主管的交代就會被當真：（必罰明威） 韓非認為，樂善好施，有錯不罰的人，都沒資格當主管。 如果部門裡人人心存「犯了錯不一定被罰」，保證以後沒人聽你的。 ‧下刁難的指令，出乎意料的提問：（疑詔詭使） 質疑你刁難指令的人，可以藉此測試他的忠誠；主管出乎意料的提問，像是 : 「你剛才聽到甚麼？」可以讓部屬緊張，不敢怠忽職守。 其他領導統御的要訣還包括： 一聽責下、信賞盡能、倒言反事、挾知而問，你知道什麼意思、怎麼運用嗎？ ◎察覺六種微妙警訊，可鞏固你的領導權：《韓非‧六微》 ‧部屬執行了你的權限，你，知道嗎？：（權借在下） 部屬最懼怕的不是管理者的職位，而是真正掌權的人。 如果部屬賞了誰罰了誰，事後才告訴你，你就是個無權的領導，離失敗不遠了。 如果在你拿不定主意的情況下，當場採納某個部屬的主意、還立即執行， 那麼──你就是不知不覺間換人當家做主。 最重要的，主管一定得親自執行、不能假手他人的權限是什麼？ ‧員工對於自身職級名分有疑慮，就會內鬥：（參疑內爭） 特別是本身也是雇員的主管，最容易受到高層政策的改變而跟著變動， 其中，

～處變不驚、化險為夷～ 持續致勝的智慧生存術！ 【本書特色】 ◎《孫子兵法》搭配《尉繚子》《諸葛亮集》等兵法書，提供多元策略思考的方法！ ◎67則戰略指標，從日常生活到職場競爭，助你打造強大心理、應對各種挑戰！ ◎從選擇對手到決策謀略，提供具體可實施的戰略教學，掌握競爭中的主導權！ 在瞬息萬變的現代社會，競爭無處不在。 無論是商業領域還是職場環境，每個人都在為生存和成功奮鬥。 我們如何才能保持優勢？ 《孫子兵法》作為中國古代兵法書的巔峰之作， 不僅在軍事領域影響深遠，也成為商界精英的重要參考依據。 在人工智慧快速發展的現代，《孫子兵法》中的戰略理念， 仍能夠為我們提供有力的啟發，幫助我們在競爭激烈的時代中找到一條持續致勝的道路！ ➤兵法智慧：以《孫子兵法》思想為核心，結合作者深入解析，引用其他兵法書的經典進行解讀，提供更多樣的思考方式。 ➤實用策略：剖析古代兵法與現代競爭的相通之處，並提供具體案例，揭示如何在充滿挑戰與變數的現代社會中立於不敗之地。 ➤應變之策：探討如何應對人工智慧崛起、變革的浪潮，從兵法中擷取能在未來競爭中致勝的技巧。 無論是高階主管、自由業者、新鮮人，還是任何渴望成功的你， 《智慧之戰：從《孫子兵法》看現代競爭》都是不容錯過的實戰手冊！

中國歷史文化悠久，先賢智慧的結晶，顯現在生活思想，與行動模式中。逆境中，能平安無事；戰場上，化干戈為玉帛；人生關係，更合諧、道路更寬廣。

(上)----全三冊。窺探「三國志」的全貌！未代的英雄豪傑，於歷史舞台上登場。東漢未期，是個爭權奪勢的動亂時代，劉備、曹操、董卓、呂布等人，各懷野心，蓄勢待發！

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(下)----全三冊。窺探「三國志」的全貌！未代的英雄豪傑，於歷史舞台上登場。東漢未期，是個爭權奪勢的動亂時代，劉備、曹操、董卓、呂布等人，各懷野心，蓄勢待發！

「看完《絕對有用的韓非子領導學》之後，對於許多人事問題，突然有種恍然大悟的感覺。」經緯智庫暨保聖那管理顧問臺灣分公司總經理╱許書揚◎ 如何使部屬展現最大能力？韓非有訣竅：一種做法，加上貫徹兩個字。◎ 領導者要知人善任，但「負」作用可能是重臣成猛犬，親信變社鼠。怎麼會這樣？◎ 別聽「私下建議」，尤其是親近的人的建議。因為……◎ 重要事，千萬別召集大家一起開會討論。以上這些論點，都來自戰國時期思想家韓

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