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無論是在日常生活、人際關係、職場還是企業中，學會面對不同的逆境、習得在逆境中的生存之道都是一份至關重要的能力。本書由曾幫助許多企業成功重建的日本知名企業家富山和彥嘔心撰寫，51種逆襲指南，教給我們在面對逆境時如何煉就愈挫愈勇的心志。人生處處有挫折，跨過去了，才是生活的強者！

不怕失敗的人，最終必定會成功！打造企業再生的專家真誠告訴你，如何鍛鍊愈挫愈勇的心志！「挫折」會帶給人們負面的情緒，但唯有經驗過挫折的人，才能在商場上愈挫愈勇。這是由幫助許多企業成功重建的專業人士所撰寫，讓我們能夠學會以愉快的心情度過不穩定時代的希望之書。磨練挫折力的好處：→增強抗壓力→可以重新起步→分析成敗，迎接下次挑戰→了解自己本書所說的「挫折力」，指的就是這種「熱愛挫折，克服並加以活用的力量」

當「好人」當上主管，他們往往分不清什麼時候該「合情」，什麼時候該「合理」，優柔寡斷的結果，往往會傷害別人、甚至把公司搞垮。當主管都會遇到兩難的局面，唯有洞悉人性、鍛鍊心智，勇敢做出決策，才是真正的好主管！ 這本書可以幫助中階主管成為「務實的領導者」，面對問題能夠依據邏輯、合理的進行判斷，避免流於感性；能了解人性的動機，而做出最佳決策。為什麼主管需要的是「合理性」、「邏輯」？本書作者富山和彥說：有成

新冠風暴讓美國超過400家企業宣告破產，其中不乏大企業， 例如，快時尚品牌Forever21、無印良品美國分公司…… 日本超過500間企業結束營業，又以餐飲業居大宗。 臺灣有五成旅行社已宣告停業或倒閉，很多中小企業也岌岌可危。 21世紀的這場瘟疫，竟讓全球經濟，從貿易全球化， 走入哪裡都去不了的後疫情時代。怎麼辦？ 日本最強企業再生專業組織IGPI執行長有答案。 作者富山和彥是日本企業再生專業組織IGPI執行長， 曾協助日本航空、佳麗寶、三井礦山、東京電力等大企業進行企業重整與改造。 超過13年成功經驗，他告訴企業該如何應戰： ◎誰有機會活下來？這些指標是關鍵： 1.手頭現金、存款多不多。因為現金就像企業的氧氣罩，先缺氧的先倒閉。 2.過往與金融機構是否建立信賴關係。萬一現金不夠你就得去銀行借。 3.平時賺錢能力強不強（特別是營業現金流量），這是你的核心競爭力。 所以，先丟掉損益表吧！管理每天的現金流量最重要， 只要政府、民間機構提供任何可以免費拿錢的機會，一定要盡快卡位。 （根據調查，臺灣有高達五成旅行社居然沒有跟政府申請紓困！） ◎那些挺過金融危機的企業，都是這樣活下來： 1.決策要獨裁，朝令夕改也無妨： 最害怕的就是所有主管一直開會，還在談氛圍與共識， 就是沒人要做決定。記得，戰爭，只能靠獨裁的領導。 2.經營斷捨離：什麼才是企業最重要的核心競爭能力？ 利用醫學的檢傷分類來思考，想要活命，我們得留下什麼，什麼業務不要做。 如果可以活，聲請破產也是一種救命手段。（本書有很多成功案例） 3.準備兩套資金，一套要還，一套不用還。 先利用金融機構融資來應付每日、每月現金流以續命（這錢是要還的） 再來爭取，可用於長期投資的風險資本，求取未來成長。 作者以當年重整日本航空（JAL）為案例，澈底解析。 以上這幾件事，你上班的公司做了嗎？ 如果你是投資人？現在該怎麼看財報才能找出好投資標的？ 日本最強企業再生專業組織IGPI執行長有答案。

面對這場百年瘟疫，誰有機會活下來？哪些指標是關鍵？日本最強企業再生專業組織IGPI執行長有答案。新冠風暴讓美國超過400家企業宣告破產，其中不乏大企業，例如，快時尚品牌Forever 21、無印良品美國分公司……日本超過500間企業結束營業，又以餐飲業居大宗。臺灣有五成旅行社已宣告停業或倒閉，很多中小企業也岌岌可危。21世紀的這場瘟疫，竟讓全球經濟，從貿易全球化，走入哪裡都去不了的後疫情時代。怎麼