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1.
快樂至上的經營之道 The Snow Peak Way II
作者:
山井太
出版社:
台灣角川
出版日:
2021/11/15
裝訂:
平裝
★新潟三條市的五金批發商行如何轉型成露營登山品牌露營、登山愛好者必用品牌?由Snow Peak社長親筆撰寫,描述Snow Peak以「快樂至上」的理念,挑戰無數的不可能,進而邁向國際!★星野集團代表‧星野佳路推薦「從地方發跡,帥氣的公司!」※成為掛牌上市企業,開拓非露營客源2018年,Snow Peak營業額達到120億圓,透過上市的契機,將露營的力量拓展到露營者以外的新事業。以往提倡的「走進大自然」,現在延伸成為「露營辦公室」。以在帳篷中開會、舉辦研習活動的方式,進行「戶外版工作方式改革」。參加者都覺得平時的工作變成新鮮有趣的事情,進而提升創造力。挑戰將「露營用品」變成「辦公室家具」,甚至成為「居家用品」。※精選異業合作對象,絕不拉低自身品牌價值企業規模擴大後,與外部合作、建立體系,也是很重要的一件事。Snow Peak精挑細選各種合作對象,只與自身品牌精神相符合的企業合作。由於Snow Peak的宗旨是「恢復人類的天性」,因此挑選「與水共生」的「三得利天然水」,造就「天然氣泡水」合作企畫。也和新潟當地的日本酒廠合作釀出具有深厚風味,適合戶外料理的日本酒「久保田 雪峰」。找上門的合作企畫案很多,但若沒有合作的理由,就會斷然拒絕。※因為「喜歡」才能「創新」正因為喜歡,才能站在使用者的角度,察覺「我想要這類產品,但還沒有人供應」,正是因為社長、社員喜歡露營,才能貼近使用者的觀點,開發各種新產品、成為獨領風騷的戶外活動用品店Snow Peak。從露營用品做到戶外服裝,從製作帳篷到每年舉辦露營活動與使用者同樂,雖然也曾碰過景氣不好、市場縮小的時期,Snow Peak的每個人都是因為「喜歡」露營、「喜歡」戶外活動,所以才能持續努力。如今Snow Peak在台灣、美國、韓國都有據點,市場規模越來越大,然而,他們還是秉持最一開始「喜歡露營」的心做事,希望能用大自然的力量療癒每一個人。©2019 by Tohru Yamai
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2.
只做喜歡的事 The Snow Peak Way
作者:
山井太-作
;
日經Top Leader-編
出版社:
台灣角川
出版日:
2021/11/15
裝訂:
平裝
★露營、登山愛好者必用品牌Snow Peak社長第一本著作,娓娓道來Snow Peak如何從新潟三條市的五金批發商行轉型成露營登山品牌,歷經大起大落之後,穩定成長、甚至成為上市公司,並且在台灣、韓國、美國展店,持續進軍世界!★星野集團代表‧星野佳路推薦「從地方發跡,帥氣的公司!」※時時看著企業的羅盤向前行,社長的突破力挑戰父親公司的新領域→打造汽車露營新市場→當露營熱潮消退,連續6年營收銳減→堅持站在使用者立場做改革,收益因此穩定升高!※學習APPLE「高價、高品質」精神Snow Peak其中一個讓人津津樂道的特色就是產品價格高昂,但也因此耐用且終身保固。這是因為社長出身自日本金屬工藝聖地三條燕地區,並且是個每年露營30~60天的戶外活動愛好者,因此,所有產品都是自家開發,再與當地周邊工廠合作,徹底融合露營老手的觀點與金屬製造職人的專業精神,才能創造出實用、耐用,並且邁向世界的Snow Peak。※在事業低潮時,勇敢成為「見得到面的公司」AKB48的特色就是「見得到面的偶像」,此創舉讓她們成為多張百萬單曲的熱門偶像團體。1988年Snow Peak成功帶起「汽車露營」風潮,93年的營業額達到25億5000萬圓。然而,風潮退去後,連續6年獲利衰退。此時,snow peak決定重新面對使用者,以獲取全新的產品知識,因此在98年舉辦了第一屆「Snow Peak Way」露營活動,並且創辦網路上的「Snow Peak俱樂部」。由於社長、公司職員和戶外活動愛好者一起露營,能獲取使用者的第一手心得,實地發現自家各項產品的優缺點,並進行改善,也誠實面對「Snow Peak俱樂部」中匯集的各種意見。因此,戶外活動者的粉絲逐漸增加,Snow Peak的口碑也就此傳開,一邊進行產品改革的同時,也一邊提升了業績,不知不覺中成為「露營文化」的提倡者。※「工作後露營!」的工作型態Snow Peak在新潟燕三條地區的總公司占地約5萬坪,總公司前方就是「露營地」。更正確地說,是5萬坪的露營地中有1600坪的總公司設施。一年不分四季都會舉辦擁抱大自然、向大自然學習的活動,社長和員工也常常在露營地搭帳篷,享受戶外生活。而每一位進入Snow Peak的人,都得是真心喜歡露營、能在戶外活動中得到樂趣的人。而既然公司生產的是讓使用者度過歡樂時光的產品,設計這些產品的員工當然也得在舒適的環境之下工作。除了每
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