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1. 這本書提煉總結了亞馬遜決勝商業世界的管理原則，深度剖析了亞馬遜應用“人工智能飛輪”以及客戶至上、極致創新和長期主義原則的方式。通過對亞馬遜的戰略佈局、商業模式、企業文化進行全方位解析，作者試圖幫助企業家和管理者找到適用於自己企業的製勝策略。這本書認為，貝佐斯經濟學是21世紀的商業模式，它顛覆了我們思考商業的方式，其廣泛應用將在未來數十年對社會產生深遠影響。2.《財富》雜誌獲獎記者，歷時兩年多，深度採訪150多人，包括亞馬遜高管、前員工、合作夥伴等，挖掘亞馬遜取得成功的根本原因。3.管理學大師吉姆·柯林斯盛讚，原京東集團高級副總裁周伯文、清華大學經濟管理學院教授陳勁力荐。本書版權已輸出至17個國家和地區，風行世界。 市值超萬億美元的亞馬遜商業帝國，憑藉什麼屹立近30年不倒？人工智慧飛輪對於亞馬遜具有怎樣的戰略性意義？擁有約1.7億Prime會員的亞馬遜，其核心商業模式是什麼？貝佐斯在企業內部奉行什麼樣的企業文化？這本書回答了一個根本問題：亞馬遜是如何征服商業世界的，我們可以從中學到什麼？作者深入採訪了150多位亞馬遜內外的相關人士，包括亞馬遜高管、前員工、合作夥伴等，試圖挖掘出亞馬遜取得成功的根本原因。什麼是貝佐斯經濟學？為什麼它會奏效？從戰略佈局、商業模式和企業文化入手，這本書深度剖析了亞馬遜決勝商業世界的管理原則。貝佐斯經濟學建立在「三大管理原則」之上：客戶至上、極致創新和長期主義。亞馬遜自創立之日起，近30年來堅定地貫徹執行這三大原則，而且所有這些都得到人工智慧的加持，使得亞馬遜的業務形成一個良性運轉的飛輪，飛輪越轉越快，亞馬遜的核心商業模式由此建立起來。近年來，亞馬遜的商業帝國不斷擴張，除了我們熟知的零售電商外，其觸角還伸向了雲計算、媒體、廣告、醫療，甚至金融領域。對一些人來說，貝佐斯經濟學是一座金礦；對另一些人來說，貝佐斯經濟學卻是致命的威脅。亞馬遜的影響力如此之大，幾乎每一個行業的從業者都有必要瞭解並學習它的運作模式，從而找到應對其挑戰的方式。